×××××项目（一期）实施总进度三级计划表（暂定稿）模板

1、项项目目（一一期期）实实施施总总进进度度计计划划表表（暂暂定定稿稿）主题/Subject ：一期项目/执行进度/实施总计划 制表/Planner： 序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112121 1开开发发报报建建外外联联报报批批工工作作开发部2009.10.20-2011.2.15478计划P实际A1.1小区市政规划路取图开发部2009.10.20-10.3111计划P实际A1.2一期工程综合管网设计报审开发部2009.10.23-10.318计划P实际A1.3配合工程部协

2、调处理土地储备中心有关现场工程填土事宜开发部2009.10.10-10.3121计划P实际A1.4建设工程规划许可证取证（含各管理窗口审查手续）/流程进度与费用控制开发部2009.11.1-11.3030计划P实际A1.5建设工程施工许可证取证（含质监/安监/墙改/散装水泥等各管理窗口审查手续）/流程进度与费用控制开发部2009.12.1-2010.1.1531计划P实际A1.6一期工程分栋销售面积图纸测量/分户面积表数据开发部2009.11.1-11.1515计划P实际A1.7一期工程预售证分栋取证/流程进度与费用控制开发部2010.3.1-3.3131计划P实际A1.8协调办理项目地址/门

3、牌/栋房号等报备登记事项开发部2009.11.10-11.3020计划P实际A序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112121.9协调办理项目营销有关广告发布/销售接待点等报批报备手续开发部2009.10.25-2011.2.15473计划P实际A1.10配合物管公司注册/资质报批/备案开发部2009.12.15-2010.1.1026计划P实际A1.11配合工程各项竣工验收办理相关手续/流程进度与费用控制开发部2010.12.20-2011.2.1052计划P实际A1.12配

4、合办理现场工程建设外联协调事宜（含协调施工用水电及项目用市政水电气通讯等配套事宜）/流程进度与费用控制开发部2009.10.20-2011.2.15478计划P实际A2 2项项目目工工程程招招标标工工作作成本控制部招标小组2009.11.01-2010.12.20416计划P实际A2.1昌南大道至小区入口规划道路施工单位招标成本控制部招标小组2009.11.01-2009.11.1515计划P实际A2.2一期园林景观（含部分山体）工程施工单位招标(无标底招标）成本控制部招标小组2009.11.5-2009.11.2015计划P实际A2.3进户门、单元门专业分包招标成本控制部招标小组2009.1

5、2.15-2010.01.0115计划P实际A2.4围墙栏杆，阳台、楼梯栏杆专业分包招标成本控制部招标小组2009.12.10-2009.12.3020计划P实际A序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112122.5铝合金门窗专业分包招标成本控制部招标小组2009.12.10-2009.12.3020计划P实际A2.6外墙保温专业分包招标成本控制部招标小组2010.01.01-2010.01.2020计划P实际A2.7EPS或GRC线条专业分包招标成本控制部招标小组2009.1

6、2.01-2009.12.3020计划P实际A2.8外墙涂料专业分包招标成本控制部招标小组2010.01.01-2010.01.2020计划P实际A2.9外墙文化石甲供采购材料招标成本控制部招标小组2009.12.1-2009.12.3030计划P实际A2.10屋面瓦甲供采购材料招标成本控制部招标小组2009.12.10-2009.12.3020计划P实际A2.12楼梯踏步砖甲供采购材料招标成本控制部招标小组2010.01.10-2010.1.3020计划P实际A2.13消防工程招标成本控制部招标小组2010.03.01-2010.03.3030计划P实际A2.14小区给水工程招标成本控制部招

7、标小组2010.03.01-2010.03.3030计划P实际A2.15小区供电工程招标成本控制部招标小组2010.01.10-2010.02.1030计划P实际A序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112122.16燃气工程招标成本控制部招标小组2010.04.01-2010.04.3030计划P实际A2.17通讯，网络工程招标成本控制部招标小组2010.04.01-210.04.3030计划P实际A2.18智能化工程招标成本控制部招标小组2010.11.20-2009.12

8、.2030计划P实际A3 3项项目目工工程程设设计计工工作作工程部成本控制部营销部2009.10.20-12.2566计划P实际A3.1项目一期建筑（含桩基）施工图设计/内外审图工程部成本控制部2009.10.20-10.289计划P实际A3.2园林景观总体方案设计工程部成本控制部营销部2009.10.20-10.256计划P实际A3.3一期东路口园林方案/扩初/施工图设计工程部成本控制部2009.11.1-11.1515计划P实际A3.4园林景观（一期)扩初设计工程部成本控制部2009.10.28-2009.11.1420计划P实际A3.5圆林景观（一期)施工图设计工程部成本控制部2009.

9、11.15-2009.12.1530计划P实际A4 4一一期期成成本本测测算算/ /工工程程估估算算/ /预预算算成本控制部2009.11.1-2010.12.20415计划P实际A4.1项目投资成本分析测算/一期工程成本预算成本控制部2009.11.1-11.2020计划P实际A序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112124.2一期项目各招标工程与材料费用预算成本控制部2009.11.1-2010.12.20415计划P实际A5现现场场售售楼楼处处土土建建/ /装装饰饰工工

10、程程/ /样样板板房房软软装装配配置置工程部2009.10.26-2010.4.10150计划P实际A5.1现场售楼处建筑方案及施工图设计工程部成本控制部营销部2009.10.26-2009.11.1420计划P实际A5.2售楼处/样板房装饰设计单位招标成本控制部招标小组2009.10.30-2009.11.2020计划P实际A5.3现场售楼处装修方案与施工图设计工程部成本控制部营销部2009.11.20-12.1525计划P实际A5.4样板示范房/大堂楼梯间装修方案与施工图设计工程部成本控制部营销部2009.11.20-2009.12.2030计划P实际A5.5现场售楼处/样板示范房/大堂楼

11、梯间装饰施工单位招标成本控制部招标小组2009.12.10-2009.12.2515计划P实际A5.6现场售楼处土建工程施工工程部2009.11.15-12.2530计划P实际A5.7现场售楼处（内外）装饰工程施工工程部2009.12.25-2010.2.540计划P实际A5.8现场售楼处软装配置/广告布置营销部成本控制部2010.2.5-2010.2.105计划P实际A5.9样板示范房软装配置营销部成本控制部2010.04.18-4.2810计划P实际A6 6一一期期楼楼栋栋建建安安工工程程施施工工工程部2009.10.08-2010.10.13350计划P序号ID工作任务（What）实施单

12、位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M10111212345678910111212实际A6.16.16#7#6#7#楼楼（样样板板区区）施施工工工程部2009.10.08-2010.06.22258计划P实际A6.1.1 基础工程工程部2009.10.08-11.3054计划P实际A6.1.2 主体施工（含墙体)工程部2009.11.22-2010.02.0778计划P实际A6.1.3 屋面工程及外装饰施工工程部2010.01.28-04.1160计划P实际A6.1.4内装饰施工（按交楼标准）工程部2010.01.14-04.2890计划P实际A

13、6.1.5样板房及入户大堂，楼梯间装修（6#楼1单元）工程部2010.03.09-04.1750计划P实际A6.1.6室内水电及智能化安装（6#楼1单元）工程部2010.03.24-04.2230计划P实际A6.1.7入户大堂，楼梯间装修（其余单元）工程部2010.04.18-06.2880计划P实际A6.1.8室内水电及智能化安装（其余单元）工程部2010.04.22-07.2290计划P实际A6.26.22#3#2#3#楼楼施施工工工程部2009.11.01-2010.08.17281计划P实际A6.2.1 基础工程工程部2009.11.01-2009.12.2050计划P6 6一一期期楼

14、楼栋栋建建安安工工程程施施工工工程部2009.10.08-2010.10.13350序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M10111212345678910111212实际A6.2.2 主体施工（含墙体）工程部2009.12.21-2010.03.3090计划P实际A6.2.3 屋面工程及外装饰施工工程部2010.03.01-06.08100计划P实际A6.2.4内装饰施工（按交楼标准）工程部2010.03.31-2010.07.28120计划P实际A6.2.5 室内水电及智能化安装工程部2010.04.26-20

15、10.08.17120计划P实际A6.36.31#4#5#8#1#4#5#8#楼楼施施工工工程部2009.11.15-2010.10.13324计划P实际A6.3.1 桩基础施工及检测工程部2009.11.15-2010.01.2874计划P实际A6.3.2 主体施工（含墙体）工程部2010.01.04-07.20180计划P实际A6.3.3 屋面工程及外装饰施工工程部2010.04.26-09.02130计划P实际A6.2.1 基础工程工程部2009.11.01-2009.12.2050序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2

16、013年月M101112123456789101112126.3.4内装饰施工（按交楼标准）工程部2010.04.21-10.08180计划P实际A6.3.5 室内水电及智能化安装工程部2010.05.27-10.13140计划P实际A7 7一一期期室室外外工工程程工程部2009.11.16-2010.12.26400计划P实际A7.1昌南大道至小区入口规划道路施工工程部2009.11.16-2010.01.1660计划P实际A7.2一期园林示范区施工（含东路口规划路）工程部2010.11.25-2010.04.13139计划P实际A7.3一期水/强弱电/消防等配套设施土建工程施工工程部201

17、0.07.28-2010.09.0740计划P实际A7.4一期综合管网工程施工（含水/电/气/煤气/通讯/网络/消防/智能化工程）工程部2010.09-08-2010.10.1740计划P实际A7.5一期小区道路施工工程部2010.09.23-2010.11.0140计划P实际A7.6一期园林景观施工工程部2010.09.28-2010.12.2690计划P实际A序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112128 8一一期期工工程程整整改改/ /竣竣工工验验收收及及备备案案工程部

18、2010.12.27-2011.02.1050计划P实际A8.1一期工程设施完善/整改工程部2010.12.27-2011.02.1450计划P实际A8.2一期工程专项验收工程部2010.12.27-2011.01.2227计划P实际A8.3一期工程竣工备案工程部2011.01.23-2011.02.1018计划P实际A9 9项项目目一一期期营营销销策策划划工工作作销代公司营销部2009.10.1-2011.2.28513计划P实际A9.19.1筹筹备备期期工工作作销代公司营销部2009.10.1-2010.4.3070计划P实际A9.1.1确定销售/策划方案/广告推广方案与计划销代公司营销部

19、2009.10.1-11.3060计划P实际A9.1.2市中心销售接待点寻洽/选址/租赁销代公司营销部行政部2009.10.26-11.1010计划P实际A9.1.3市中心销售接待点包装设计/制作销代公司营销部成本控制部2009.11.20-12.1020计划P实际A9.1.4 确定模型制作单位营销部成本控制部行政部2009.10.26-11.1015计划P实际A9.1.5接待点模型制作/运输/安装销代公司营销部2009.11.10-12.1030计划P实际A9.1.6 确定宣传片制作单位营销部成本控制部行政部2009.10.26-11.2025计划P实际A序号ID工作任务（What）实施单位

20、（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112129.1.7 宣传片制作销代公司营销部2009.11.25-2010.1.3065计划P实际A9.1.8确定效果图及家私配置图设计单位营销部2009.10.26-10.305计划P实际A9.1.9效果图及家私配置图设计制作销代公司营销部2009.11.1-11.2020计划P实际A9.1.10 确定项目VI及延展设计销代公司营销部2009.11.1-11.3030计划P实际A9.1.11媒体单位与广告制作发布洽询/落实销代公司营销部行政部2009.11.1-12.154

21、5计划P实际A9.1.12 按揭银行洽谈/合作签约财务部2010.4.1.-4.3030计划P实际A9.1.13售楼电话/宽带网络申请与安装开通行政部2009.12.1-12.1010计划P实际A9.1.14 交楼标准建议/确认销代公司营销部成本控制部2009.10.26-11.510计划P实际A9.1.15销海/销平/楼书/手袋设计/调整确定销代公司营销部2009.11.5-11.2520计划P实际A9.1.16销海/销平/楼书/手袋/DM制作单位确定营销部成本控制部行政部2009.11.1-11.2020计划P实际A9.1.16 销海/销平/手袋/DM制作销代公司营销部2009.11.25

22、-12.1015计划P实际A9.1.17现场看板/指示牌/工地围板/高炮/现场精神堡垒/引导旗设计与制作销代公司营销部2009.11.25-2010.1.2055计划P实际A序号ID工作任务（What）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112129.1.18看板/指示牌/工地围板/高炮/现场精神堡垒/引导旗等制作单位选择与实施营销部成本控制部行政部2009.11.20-12.515计划P实际A9.1.19现场看房通道与导示系统设计/布置销代公司营销部2010.3.10-4.2040计划P实际A9.1.2

23、0销售人员到岗/培训/销售物料与合约筹备销代公司营销部2009.10.1-12.535计划P实际A9.1.21 各阶段销售经济分析预测销代公司营销部2009.11.1-2010.3.31120计划P实际A9.29.2项项目目一一期期预预热热期期工工作作销代公司营销部2009.11.10-2010.5.9160计划P实际A9.2.1开盘前行销与推广方案/计划制定确认并执行销代公司营销部2009.11.10-12.525计划P实际A9.2.2开盘前预热期推广计划实施发布销代公司营销部2009.12.1-2010.1.3160计划P实际A9.2.3预约方式与执行计划制定确认销代公司营销部2009.1

24、2.1-12.3030计划P实际A9.2.4市中心销售接待点开放/进场接待（第一阶段）销代公司2009.12.10 -2010.5.9180计划P实际A9.2.5推盘销控策略/认筹方案/定价方案/优惠措施/付款方式制定/确认销代公司营销部2010.3.25-4.2025计划P实际A9.39.3项项目目一一期期开开盘盘强强销销期期工工作作销代公司营销部2010.3.1-5.3190计划P实际A9.3.1 项目开盘阶段策略与计划销代公司营销部2010.3.1-3.3130计划P实际A9.3.2 认筹/开盘期（暂定）销代公司营销部2010.4.25-5.1015计划P实际A序号ID工作任务（What

25、）实施单位（Who）实施日期工作日(day)执行情况年Y2011年 2012年2013年月M101112123456789101112129.3.3SP活动筹备实施/媒体推广设计/调整/发布销代公司营销部2010.4.5-5.3156计划P实际A9.49.4项项目目一一期期持持续续期期推推盘盘节节点点策策划划/ /推推广广/ /现现场场销销售售工工作作销代公司营销部2010.6.1-9.3030计划P实际A9.59.5项项目目一一期期尾尾盘盘期期推推盘盘节节点点策策划划/ /推推广广/ /现现场场销销售售工工作作销代公司营销部2010.11.1-2010.1.3190计划P实际A9.6客户服务/售后服务工作（含合同备案/按揭/产权证办理工作及各销售节点营销活动客服工作营销部2010.4.20-2011.7.31277计划P实际A9.7项