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文档简介

1、东南融通咨询工程 访谈提纲研字 001 号北京外企太和企业管理参谋2007 年 9 月精品文档，值得拥有中咼层管理人员访谈提纲一、简要介绍公司的开展历程、主要业务开展状况及核心竞争力；二、对公司所处行业整体情况的看法；三、公司未来三五年的战略目标和开展规划，对公司整体开展的设想。四、公司经营管理中存在的主要问题最关心的问题或困惑等；五、公司核心部门有哪些？公司对其的主要关注点是什么？六、您对公司目前人力资源的整体评价员工素质、人力资源管理水平、招 聘、培训、绩效管理、薪酬、员工开展等方面的情况。七、介绍公司软件实施人员的根本情况多少人、多少职位、现有学历情况、工作年限、最低任职要求等等，您认为

2、具备什么样特点的人比拟 适合做这项工作？八、软件实施人员管理的难点和困惑有哪些？九、从公司软件实施人员的现状来看，有哪些方面的知识和技能还需要进 一步提升？十、软件实施人员从新员工成长为专家的过程中，会经历哪几个比拟明显的 阶段？每个阶段的能力特征是什么？十一、目前对软件实施人员的薪酬鼓励方面存在哪些问题，如何改良才更具 有鼓励性？十二、对于本工程，您还有哪些意见或建议？您对于本工程的期望是什么？精品文档，值得拥有一般人员访谈提纲一、对公司开展战略的理解和认识。二、本部门工作的重点和难点是什么？三、具备什么样特点的人比拟适合做软件实施人员？四、对软件实施人员的绩效标准是什么关键绩效指标有哪些？五、从本部门工作流程的角度、 软件实施工程师的职责、 从客户 /市场 的要求 等方面，对软件实施工程师的专业知识和能力有什么样的要求？六、从公司软件实施人员的现状来看，有哪些方面的知识和技能还需要进一 步提升？七、软件实施人员从新员工成长为专家的过程中，会经历哪几个比拟明显 的 阶段？每个阶段的能力特征是什么？八、你认为软件实施人员的职业开展通道如何？未来的开展方向九、你认为公司目前对软件实施人员的薪酬鼓励存在哪些问题，如何改良

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