培训部绩效考核表

1、员工绩效考核表工号姓名部门X-JU/ 亠冈位出勤奖惩由人事部统计次数迟到早退未打卡旷工病假事假值班奖励处分一、学历积分学历大专本科国外学历积分得分备注积分值3510二、业务积分项目业务内容按权重配比加工作要求总分100分评分方式得分评分人1职责任务45% 优/月度培训方案编制 良/中/差每月2号以前将个人培训方案反应给部门主 管， 并按照工作权重，时间兀成节点兀成计 划报告。培训课时管理按照课时的数量评分课程的开发及课件制作课程开发有效性及课件制作的标准性培训效果评估对每个培训工程培训结果要检杳、落实到位培训出勤率管理培训开展前1天提醒培训部门进行通知准备 培训， 统计出勤人数。2执行力15%

2、 优/良/中/差培训总结及合理化建议每月5号前将上月度培训总结上交话术的兀善与抽杳每个月对公司培训过的人员进行话术的抽 查，并将 评分结果反应给团队负责人培训档案管理对每个培训工程要建立档案，形成培训档案库3个人修养与职业素质20% 优/ 良/中/差每月做一次员工满意度调查依据员工评分给予打分职业素养及个人能力敬业、主动、协作等方面评分4学习能力10% 优/ 良 /中/差针对培训作出一个有效 改良参加专业方面的培训5沟通与协调能力10 优/良/中/差能配合领导完成部门工作， 服从公司工作安排文明办公，团结同事，积极 参与集体活动与他人发生争执一次扣2分被员工投诉，如事情属实一次扣1分考勤类量化

3、指标得分评分人考勤打卡每天本人按时打卡，迟到或早退1次扣3分。每天2次打卡，缺卡1次扣1分。请假请假提前1天填写“审批，经领导批准后休假，未按请假流程者1次扣3分。旷工迟到或早退30分钟以上到4小时且无故未请假的，记旷工半天，1次扣5分。无故未请假、4个小时以上到班记旷工 1天，1次扣10分。外勤夕卜勤人员外出应提前申请填写外出单，不打申请私自外出者1次扣3分。工作标准类量化指标得分评分人服从工作要有服从意识，不服从工作安排、不配合其它部门工作的1次扣5分。仪容仪表仪表干净、整洁、大方，穿牛仔裤、拖鞋上班，1次扣2分。工作时间充分利/r上班时间假设有睡觉、吃东西、上QC空间、听音乐、长时间讲私

4、人 、用 微信上网、淘玉购物、看与工作和学习无关的视频等行为，1次扣3分。尊重领导，礼貌尊重领导、冋事，假设岀现直呼领导名字、说脏话，1次扣3分。待人三、临时积分对一些随机的事项进行加分的工程。管理人员最高有5分的加分权限，总经理最高有自15分的加分权限。加分事项积分值得分评分人积极参加公司组织的业余活动1次加2分主动给公司提好的建议，被公司采纳的1次加5分主动分享自己的经验及心得1次加3分主动维护公司荣誉，对外宣传公司1次加3分主动帮助新员工融入团队1次加2分当月值班次数最多1次加1分工作报告标准1次加1分员工当月获得公司口头及书面嘉奖无现金奖励1次加2分在自己专业方面获得公司外相关荣誉如专利/参加活动取得名次等1次加1分注明：积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业开展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、 精确化、客观化。按照评分