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文档简介

1、创造第二n etbase业务员提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性， 更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1 业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪 =底薪+补贴 +提成四、业务员底薪及补贴设定：1业务员的底薪为XX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴 X元/月;2、补贴：1 ) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：XX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由

2、销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务， 个月按正式员工的 50%计算任务额。六、提成制度：1 、提成结算方式：隔月结算，货款未收回局部暂不结算，直至货款全部回收；n etbase2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比3、提成计算方法：销售提成二净销售额x销售提成百分比+高价销售提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、销售提成比率:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100% 上0.7%第二级50% ? 99%0.5%第三级50% 下0.3%5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上

3、领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6高价销售提成：为标准价格体系，维持销售秩序，防止业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出局部的XX8各做为高价销售提成。七、鼓励制度为活泼业务员的竞争气氛，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性， 创造冲锋陷阵式的 战斗力, 特设四种销售鼓励方法：XXX元现金奖励周销XXX元奖励;1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励;XXX元奖励；从当月工资 中扣除n etbase3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；6 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，假设发现虚假情况，那么给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，八、实施时间本制度自2

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