企业年终奖合理设计方案

1、企业年终奖合理设计方案详细版年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的奉献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式 有 三种。 笫一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比 例。 举例：某公司年

2、终的利润额为 1000 万，按照规定提取 10%的比例作为员工的年 终奖 金发放。如下表所示。利润额 提取比例 1000 万 10%笫二种方式是采用累进分享比例的方法， 即规定假设干个利润段，在不同的利润段 采 用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为 300万， 300万利润以内分享比例为 6%, 在 300 万到800万之间分享比例为12%, 800万到1刃0万之间的分享比例为16%, H00万以上 的分享比例为 22%。如下表所示。笫三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法， 即规定假设干利润率段，利 润 率越高说明公司盈利的能力强， 利润率分段越高

3、那么提取的净利润比例也越高。 举例： 某公司利润率在 2.5%以内的，那么不发放奖金；当公司的利润率处于 2.5%? 了.0%之 间时，那么提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润率处于? 0嚅? 7.5% 之间时，贝 9 提取净利润的 10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数。部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企业对 各 部门的战略奉献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各 部门 战略奉献系数差异太大。比方：通过对各部门的战略奉献能力进行评价，可 以将组 织内的各部门战略奉献系数界定在 1.2? 0.8 之间，战

4、略奉献系数变动单位 为 0.1。 通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经 营重点、企 业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素 有关。 举例：某企业各部门战略奉献系数。部门战略奉献系数战略规划部 0.9总经理办公室 1.0 信息中心 1级部门 软件开发部 1.0 系统维护部 0.9工程部 1.1行政部 0.8财务中心 1 级部门会计部 0.9资金管理部 0.8 本钱中心 1.0 营销中心 1级部门 市场部 1.2 企划部 0.9 销售方案部 1.0 销售部 1.2 国际业务部 1.2国际客户效劳部 1.2 国内客户效劳部 1.2 人力资源中心 1级部

5、门 招聘部 0.8 人才管 理部 1.1 工资福利部 0.9 生产中心 1级部门制造一部 0.9制造二部 1.0制造三部 1.0制造四部 1.0制造五部 1.1技术中心设计一部 1.1设计二部 1.2设计三部 1.1设计四部 1.1设计五部 1.0国际技术认证部 1.0 省略省略 我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部 门考 核等级界定如下表，部门绩效系数界定为： 1.4? 0.7之间，部门绩效系数变 动单 位为 O.lo 部门考核等级部门绩效系数超出期望 1.4/13完成期望 1.2/1.1根本完成 1.0需努力 0.9/0.8需改良 07/0.6 战略奉献系数、

6、部门业绩系数权重分配比例 战略奉献系数权重部门绩效系数权重 40% 60%步骤三：确定部门奖金包。举例：假设某部门 A 对公司战略奉献系数为 1.2,部门绩效系数为 1.1,计算得出 部门 A 的奖金系数。战略奉献系数战略奉献系数权重部门绩效系数部门绩效系数权重部门奖 金系数 部门 A 奖金系数 1.2 X 40% + 1.1 X 60% = 1.14将部门所有人员的月根本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司 便可 得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照 20%、70%、 10%的比例来

7、界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系, 比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为 1.3/1.4o 岗位考核等级岗位绩效系数绩效等级建议比例超出期望 13/1.4 20%完成期望 1.1/1.2根本完成 1.0 70%需努力 0.8/0.9 10%需改良 0.6/07岗位绩效系数变动单位为 0.1步骤五：将部门奖金包分配到岗位将员工岗位绩效系数乘以员工月根本工资也可以根据职位价值评价点数来计算，汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：开放式年终奖金分配方案 实践中，假设某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部 / 多个业务单 元， 我们同样可以

8、从公司、 事业部 / 职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的 分配方案。 职等职位 / 资位公司绩效权重事业部 / 职能部门绩效权重岗位绩效权重 LI 标奖 金 年薪的比例月工资倍数 十公司总裁 100% 35% 6 个月 九公司副总裁 / 公司首席专家 70% 30% 30% 4 个月 八事业部总经理 / 公司总监 / 公司高级师级 30%70% 25%3.5 个月 七事业部副总经理 / 公司副总监 / 公司正师级 30%70% 20%3 个月 六部门经理 /公司副师级 20% 60% 20% 15% 2 个月 五部门副经理 / 公司一等师级 20% 60% 20% 1 了 2 个月四 公司

9、一等师级 20% 60% 20% 10% 1 个月 三 公司二等师级 20% 60% 20% 10% 1 个月 二 公司一等员级 10% 60% 30% 10% 1 个月 一公司二等员级 10% 60% 30% 10% 1 个月企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、 事业部经营绩效和员工个人绩效 相关 联，可以根据员工的职位等级、对公司承当责任的程度，来分别确定不同的 绩效权 重比例和收入比例。口标奖金率可以根据设定 LI 标的难易程度和市场平均 水平来确 定，同时具有市场竞争性。1、对于公司总裁，是承当公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结

10、果将会全面表达在公司的整体 业绩结 果上。2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。 同时个人承当局部公司绩效结果将促进员工参 与意识， 提高员工奉献精神，使员工与企业共同开展。步骤一：确定公司绩效系数； 步骤二：确定事业部 / 职能部门绩效系数；步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数X公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数X事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数X岗位绩效权重

11、步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪X LI标奖金率X员工奖金系数步骤一：确定公司绩效系数根据公司开展战略， 山董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风 险大 小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算：例如：某公司绩效系数确定。利润指标亿公司绩效系数1.01.2 0.81.51步骤二：确定事业部 /职能部门绩效系数根据部门的 KPI 指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织 期望 时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是 1.2/1.1：当部门的业绩未达标 时，部门 绩效系数那么为 0.9/0.8o 我们可以将部门绩效系数界定为： 1.4? 0.7之间, 部门

12、绩效 系数变动单位为 O.lo 部门考核等级部门绩效系数超出期望 1.4/13完成期望 1.2/1.1根本完成 1.0需努力 0.9/0.8需改良 07/0.6步骤三：确定员工岗位绩效系数1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、按照 20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系 , 比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3。岗位考核等级岗位绩效系数绩效等级建议比例超出期望 13/1.4 20%完成期望 1.1/1.2根本完成 1.0 70%需努力 0.8/0.9 10%需改良 0.6/07岗位绩效

13、系数变动单位为 0.1步骤四：员 1：奖金系数=公司绩效系数 X 公司绩效权重 +事业部/职能部门绩效系 数X 事业部 / 职能部门绩效权重 +岗位绩效系数 X 岗位绩效权重 例如：假设某部门经理 A 的月根本工资 5000 元，公司绩效系数为 1.2,事业部绩 效系 数为 1.3,岗位绩效系数为 1.1,那么个人年度奖金系数的计算过程如下： 公司绩效系数 公 司业绩权重 业务单元业绩系数 业务单元业绩权重 个人绩 效系数个人业绩权重员工 奖金系数部门经理 A 1.2 X 20%+ 1.3 X 60% + 1.1 X 20% = 1.24步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪X 口标奖金率X员工奖金系数 例如：员工个人 奖金计算：A 员工根本年薪 LI 标奖金率 员工奖金系数 员工个人奖金A 5000*12 * x 1.24 = 11160由以上可知： 封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包， 即先 确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略奉献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。 采取这种方式来分配年终奖金时， 能