人防工程高层施工组织设计改

1、精选文本目录1 .编制依据12 .工程概述13 .1工程整体概述14 .2建筑设计概况12. 3结构设计概况23. 4工程特点与难点及应对方案33.施工部署33. 1施工组织33. 2任务划分133. 3施工部署原则133. 4施工总体进度计划143. 5组织协调143. 6主要项目工程量153. 7主要劳动力投入情况153. 8施工准备154. 9技术准备165. 0器具配置166. 1技术工作计划19267. 2生产准备235.主要施工方法及技术措施5.1 基础工程268. 2施工方案265.2.1定位及测量方案265.2.2土方开挖、基坑支护及墩基础工程315.2.3钢筋工程385.2.

2、4模板工程935.2.5混凝土工程1005.2.6脚手架工程1105.2.7装修工程1185.2.8给、排水工程施工措施1235. 2.9电气工程施工措施1286. 2.10季节施工措施1377. 主要管理措施1386.1保证工期措施1386.2质量保证措施1396.3合同保证措施1386.4保证安全措施1461编制依据1.1施工合同：1. 2施工图：1 .3标准（国家标准、行业标准）、法规、规程、规范、主要图集、：2 .工程概述2. 1工程整体概述：序号项目内容1工程名称临沧市本级、临翔区2011年保障性住房建设项目（第一标段）2工程地址临翔区清华片区体育中心旁3建设单位临沧市临翔区城市建设

3、开发投资有限责任公司4设计单位昆明市建筑设计研究院后限责任公司5监理单位云南易通工程监理咨询有限公司6质量监督临翔区建设工程质量监督站7施工总承包四川三一工程建设（集团）有限公司8合同承包范围1#、2#、5#、6#、8#楼、幼儿园、地卜车库人防工程施工图设计范围内的建筑.结构.室内给排水等9合同工期主体工期约300天，合同工期总日历天数469天10合同质量目标合格，争创优质工程2.2建筑设计概况:建筑功能地下车库人防和多层住宅楼建筑回积(m2)约14万m2建筑层数地下一，层,地上18-29层建筑层高3m建筑耐火等级二级防水等级n级建筑场地类别n类砌体工程施工质量控制等级B级抗震分组第三组抗震设

4、防烈度8度建筑用途地下为地下停车库人防，地上为商住楼2.3结构设计概况结构使用年限50年建筑结构安全等级二级建筑抗震设防分类第三组地基基础设计等级丙级抗震设防烈度8度混凝土强度等级地下室基础垫层C15非地下室基础垫层C15柱卜基础、基础梁、板、柱、墙C30-C50构造柱、与之门窗洞口过梁、栏杆柱、女儿墙构造柱、强身圈梁、墙体压顶梁C25钢筋HPB400级热扎钢筋HRB335级热轧带肋钢筋HRB400级热轧带肋钢筋CRB550级热轧带肋钢筋焊条E43系列用于HPB235与HPB235、HRB335;E50用于HRB335与HRB335;E55型用于HRB400与HRB400;E43系列用于Q23

5、5B与HPB235级、HRB335级钢筋2.4工程特点与难点及应对方案：。施工工期短：本工程合同工期为469天。工期十分紧张，阶段时间内资源投入很大，对施工项目部的管理、协调组织能力要求较高。施工质量标准高：结构形式多样：本工程结构形式多样，包括：现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系、钢筋混凝土框架剪力墙结构。3.施工部署3.1 施工组织我公司组建“临翔区保障房玉龙小区一标段项目部”。按照“总部服务控制,项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，

6、以此出色地实现我项目部的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。3.1.1 项目基本管理制度：制定图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和水电安装部的人员核对图纸（找出水电安装图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。建立例会制度：每周项目部工作例会：项目部门经理及相关人员参加。每周安全生产会，项目全体管理人员和全体分包。每周生产例会，项目现场经理主持，项目全体管理人员和全体分包。每日生产碰头会，项目现场经理主持，工程部工长、分包负责人参加。每周质量例会，项目质量总监主持，项目相关人员参加。每月召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员参加

7、。2.制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。重要的施工方案根据工程要求召开专家研讨会的型式，此专题讨论会不定时召开。3.1.2项目经理部组织机构项目经理部主要岗位职责：（1）负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。（ 2）负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。（ 3）负责整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。（ 4）进行项目管理，对工程技术、质量、工期、安全、物耗、环境等各项管理

8、进行预控和过程检查。（ 5）对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查。（ 6）根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。（ 7）负责质量、安全、各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。（ 8）做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。（ 9）完成各项贯标工作。根据项目组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职（项目经理部组织架构见附图）。（ .1.3项目经理部主要岗位职责1、项目经理：-负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；-负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划

9、，保证质量体系持续有效运行；-负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。-对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；-贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施；-健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,严格用工,加强劳动保护工作。-组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；-领导、组织施工现场定期的安

10、全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决；2、项目责任工长：-是项目的技术质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项、分部工程质量负管理责任。-组织相关人员编制施工组织设计，质量计划。审核施工组织设计、质量计划,负责审批专项施工方案、技术措施。组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；-负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、

11、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；-参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；-负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。-负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；-负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；-负责对接公司各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。精选文本-项目创优工作管理。精选文本-材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求的审批。-主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备

12、、设施投入使用；-参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。3、现场主管：-现场主管是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。-负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作，负责机械调配工作。-负责安排和指导现场的安全文明施工管理工作。-对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核周计划和各分包商月、周计划。-项目现场主管协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。4、水电安装经理：-是水电安装工程施工生产的指挥者，对各水电安装分项、分部工程的施工质

13、量负全部责任。-配合项目总工领导进行水电安装质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保总体质量目标的实现。-组织编制并审核水电安装方面专项施工方案、技术措施，负责分承包方提交水电安装技术方案的审核。-负责项目引进的有实用价值的水电安装方面新工艺、新材料、新技术的推广实施。-参加工程主体结构验收及竣工验收工作，组织水电安装工程不合格品评审会，编制并执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；-配合项目总工组织编制施工组织设计（水电安装部分内容）、水电安装施工方案、水电安装技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；-应用水电安装方面新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全

14、技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；-配合项目总工根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。-负责与现场经理一同协调工程各专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作。-配合生产经理进行现场的安全文明施工及CI形象管理工作。-对水电安装工程施工工期负直接领导责任，编制水电安装月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核水电安装工程周计划和各分包商月、周计划。-协助和配合项目经理开展安全生产工作,对水电安装部分安全生产负主要责任

15、。5、经营部：-对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；-搞好各项经济活动分析；-及时办理货币资金业务决算工作；-参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。精选文本6、质量管理部-开展好三检工作及全面质量管理；精选文本-负责执行和落实各项质量管理制度和措施；-负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。-具体负责项目质量检查验证与监

16、督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。-作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；-负责不合格品的控制。7、技术部-参与编制施工组织设计、项目质量计划；-负责执行和落实各项技术管理制度和措施；-参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；-负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；-负责工程施工全过程的测量工作；-做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；-负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。-配合物资、经营进行材料、劳务队、专业分包考察、招标、评标；8、物资部-负责项目物资的统一管理工作。-负责编制采购计划，依据程序

17、及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。-监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。-负责进场物资的报验及在使用过程中监督工作。-对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；-做好施工现场及库房物资产品的标识；-如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；-凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；-做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。9、工程部、水电安装部-负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；-负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；-落实好工程过程产品保护和保修服务。-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足

18、施工生产需要；-负责分承包管理和员工培训工作；-负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。10、经营部-对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；-搞好各项经济活动分析；-及时办理货币资金业务决算工作；-参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。-负责工程施工重要部位的测量验线；11、安全部-坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,监督现场经理、技术负责人、工长等进行安全技

19、术交底。-在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,与现场经理协商后，要定人、定时、定措施予以解决。认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力1.项目管理人员配备情况（详见下表）职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理辜春东高级工程师注册证壹级川151060803681建筑工程项目副经理高勇工程师注册证壹级川151060801803建筑工程技人负责人李云田工程师职称证中级0041916建筑工程财务负责人吴海施八、会计师职称证中级10047185财会合同商务李淑平助

20、理工程师职称证中级000896工程概预算负责人安全员廖世明工程师上岗证中级0719000400108建筑工程质检员田，匕、平工程师上岗证中级231542道路工程施工员福工程师上岗证中级232168建筑工程施工员黄华东工程师上岗证中级231723建筑工程材料员范丽萍工程师上岗证中级231142工民建材料员吴小波助理工程师上岗证中级231141建筑工程造价员钟宁川助理工程师上岗证中级JI1070L00587土建、安装3.2任务划分3.2.1总包合同范围:第一标段施工图所含全部内容，包括桩基、人防工程、地下室、主体工程、水电工安装、室内装饰及卫生洁具、门窗安装、具体以工程清单为准。3.3施工部署原则

21、一、总体施工安排根据工程特点及工期的要求，拟将本工程划分为I区、II区两个施工区域，每个施工区域按伸缩缝和栋号划分小流水段组织现场施工。1 .基础结构施工：根据后浇带位置和结构特点，本工程的垫层、结构工程依据栋号划分为两个施工区域，每个施工区域划分小施工流水段顺序施工。2 .地下结构施工：根据结构特点，本工程地下室结构工程依据后浇带分施工区域。3 .塔吊安拆及垂直运输：在基础筏板施工前安装5台塔吊并调试完毕，以满足各阶段现场吊次需要。塔吊在结构封顶后拆除。在地上二层装修开始前，即开始安装施工物料提升机7台。4 .地上结构施工：地上划分2个施工区域，每个施工区域划分小施工流水段顺序施工1#.2#

22、.5#.幼儿园为I区施工区域，6#8#1为H区施工区域。6 .水电安装工程安排的施工部署本工程的水电安装专业施工，随着结构分阶段地验收，本工程计划结构验收后，水电安装主管线安装亦随之插入，详细阐述水电安装各系统的施工顺序以及与装修专业的配合措施。根据各个系统中设备单机试运转的数据测试方案，水电安装专业分公司详细深入地阐述了水电安装各系统调试的具体方法和操作要点。二、主体施工流水段划分及施工组织1 .施工段划分考虑因素1.1 结构施工阶段选用土建劳务队伍。施工流水段为一个层次，根据施工任务量的平衡分配并综合考虑运输机械的使用及模板配置，区与区之间、段与段之间组织流水作业，流水段全部能被塔吊所覆盖

23、。1.2 基础结构施工阶段充分利用栋号和伸缩缝进行施工区域及流水段划分。1.3 地下和地上主体结构的墙、方柱、楼板、梁、楼梯及休息平台均采用木模板体系。1.4 水电安装按照竖直主干管施工管井施工水平支管线末端器具配合综合调试顺序依次施工。根据结构进度分段进行安装和打压。为了加快水电安装施工进度，采用分段分部位打压的方式保证水平管线施工紧跟管井管线施工。竖直主干管在屋顶装修之前施工完毕，竖直支管安装跟随房间屋顶装修施工，相应进行安装和调整。3.4 施工总体进度计划根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，公司编制了施工总体进度计划，详见本工程施工进度计划横

24、道图。3.5 组织协调3.5.1 与业主之间的协调我项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。3.5.2 与设计单位之间的协调我项目部将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并完善施工方案。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同

25、研究解决办法。与监理公司之间的协调.在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。3.5.3 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，

26、严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完善有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我项目部协助好分包将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助.协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。3.6 主要项目工程量详见投标清单量。3.7 主要劳动力投入情况本工程结构工程由一支结构劳务分包队伍和一支装修劳务分包队完成。3.8 施工准备3.9 技术准备及时组织有关人员认真学习施工图纸、图集、规范、规程，领会设计意图。收到业主提供的图纸后，经理部各相关部门及时进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇

27、总;参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审和设计交底，进行会审记录的会签、发放、归档。组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部优质结构工程和其他优质工程，提高管理人员的质量、技术意识。利用生产会、安全会、质量例会以及技术交底的机会，将本工程的重要性、特殊性传达给分包队伍，提高分包队伍的质量意识。认真做好方案交底、技术交底和质量标准的交底，确保分包熟悉和领会图纸及相关标准的要求相关文件的学习、熟悉和落实情况见下表序号培训或交底内容培训或交底计划时间参加人员方式组织单位1内部图纸会审接到图纸后7天内项目全体书面总结项目责任工程师2图纸会审交底按甲方协调时间甲方、监理和设计单位书面总结甲方3质量

28、教育每周一次劳务人员现场实体讲解质量部、工程部4方案、措施交底施工作业前施工管理人员书面总结质量、技术、工程5其它相关规施工管理书面总结分项目主任工范的学习人员析程师4.0器具配置序号设备名称规格型号单位数量资源来源1混凝土抗压试模150X150组20自购2砂浆抗压试模75X75组2自购3抗渗试模D=150组6自购4电子测温仪个1自购5测温导线根100自购6温湿度测定仪个1自购7土壤含水率测定仪1自购8坍落度桶套1自购编号设备名称精度指标数量用途1REDE全站仪21台施工放样2S3水准仪2mm2台标高控制350m钢尺1mm2把施工放样4对讲机4部通讯联络5J3垂准仪2mm1台垂直度控制4.1技

29、术工作计划1、编制工程试验计划，见下表:分项工程材料及标准试验项目取样规定土方工程回填土干密度；含水率干重度试验土壤击实试验每层50100m2不小于1个检验点基坑和管沟回填每2050延米取W组钢筋工程钢材拉伸试验：屈服点、抗拉强度、伸长率弯曲试验由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态，每60t为一验收批钢筋连接抗拉强度由同一施工作业条件下，同一批材料的，同等级、同规格、同形式，每500个为一验收批混凝土工程普通混凝土混凝土抗压强度试验同一混凝土强度等级、同配合比、同原料。每拌制100盘且不超过100m3;每一工作台班；每一现浇楼层为一验收批，留标准养护试块不得少于一组（3块）并根据需要

30、制作相应组数的同条件试块；当在一个分项工程中连续供应相同配合比的混凝土里人于1000ni时，其交货检验的试样，每200m3混凝土取样不得少于一次。抗渗混凝土防水混凝土抗渗试验同一混凝土强度、抗渗等级、同一配合比，生产工艺基本相同，不得少于2组抗渗试块（每组6个试件），其中至少1组应在标准条件下养护。防水混凝土连续浇筑号为500m3以下时留置两组试块，每增加250500m3增留两组砌筑工程水泥安定性凝结时间强度对同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，总量不超过500T砂筛分析含泥量泥块含量同一厂地、同一规格每400m3或600T为一验收批筛分析含泥量同一厂地、

31、同一规格每碎石或卵石泥块含量400m3或600T为一验收针片状颗粒含量批压碎指标免烧多孔砖抗压强度每5万块为一验收批，不足5万块也按1批砂浆稠度抗压强度同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250m3砌体。防水工程门窗防水卷材防水断裂拉伸强度扯断伸长率不透水性低温弯折性同一生产厂家、同品种、同规格、同等级的产品大于过1000卷取5卷，100499卷取4卷，100以下卷取2卷断裂延伸率同一生产厂家，5T为一拉伸强度验收批不透水性低温柔性塑钢窗抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能同一品种门、窗型至少选取三桂样门、窗，采用随即随机抽样的方法选取试件。备注：见证数量为试验数量的30%。1根据

32、工程特点确定关键过程及特殊过程且编制其作业指导书。2.配备工程所需的图集、规范、标准、法规；配置计量、测量、检测、试验用的工具等，建立计量器具台帐。3制定新技术、新材料、新设备等科技成果应用计划。4.2生产准备4.2.1 作好现场的“三通一平”工作。（水通、电通、路通和场地平整）4.2.2 在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。4.2.3 根据现场临建、临水、临电方案，及时搭建现场临建设施，布设临水临电线路。4.2.4 及时搭设或安排工人生活区、办公区。4.2.5 组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置。4.2.6 进行劳动力的组织到位工作，结构工

33、程施工人员和水电安装预埋配合人员准备进场工作。4.2.7 现场临水、临电1、临水布置根据本工程施工区域内待建建筑组成的实际情况及成都市施工现场管理的有关规定，本方案拟采用树枝状管网布置临时施工用水管网，树枝状管网主给水管从甲方提供给水管引入后加设水表及水表井，在管线上按照施工需要或一定距离留设给水点，并按照每隔60米设置一个地上消火栓。1）消防及生产给水系统施工用水和消防由水源主干管引出：沿施工现场的道路设置。现场用水：由主管线引支管至现场各个位置。现场厕所1处。2）排水系统现场用房的污水通过UPVC排水管排至厕所处至甲方指定化粪池，然后再由化粪池沉淀后由市政卫生处定期抽取清污。2、现场临电布

34、置临电电源：现场业主提供箱变电源。现场电缆采用埋地敷设，深度80cm。电缆埋设时用素土回填，上盖红砖。电缆经过道路和建筑物要穿钢管保护。本工程的临时用电高峰期将出现在结构施工阶段，此时将有木工加工、钢筋加工、振捣、电焊机、钢结构、水电安装加工、塔吊等同时用电。4.2.8 临时道路及围墙1、现场出入口及围墙布置现场配以4米宽的环行道路，联系各加工及施工场地，工地大门设置在现场的北边上，共1处，入口处设门卫，主入口处设二图六板。施工区域用2.5米高彩钢瓦进行封闭，封闭区域包括砂浆搅拌站.材料堆放场地以及钢筋模板加工区，拟建建筑等。2、现场道路、排水管道布置从大门起设6米宽混凝土路与施工现场相通，供

35、车辆进出及工作人员进出使用；施工现场设置4.5米混凝土环形道路便于施工车辆进出，混凝土运输车辆、泵车、吊车等进行施工作业；办公区域为一号楼旁边。钢筋堆放场地用100厚碎石地面，堆放场地砌筑300mm高240mm石专墙，使钢筋与地面隔离，加工场地采用50mm厚混凝土硬化；工人生活区采取活动板房，由项目部统一管理。3、现场主要机械、设备的布置塔吊基础设计由塔吊公司提供，塔吊基础施工及塔吊的安拆详见塔吊安拆施工方案。4.2.10 材料投入计划工程所需材料根据合同规定和公司程序文件的规定及实际情况，采用多种形式进行采购。5.主要施工方法及技术措施5.1基础工程框剪结构：测量放线-人工清梢一硅垫层-防水

36、层-防水保护层-基础放线-基础筏板钢筋绑扎一基础墙柱插筋-水电预留、预埋一墙模板支设一混凝土浇筑一墙（柱）放线-墙柱钢筋-水电预留、预埋一墙（柱）模板一墙（柱）混凝土一拆模养护-标高放线-梁板支模-梁板钢筋-水电预留、预埋一梁板混凝土一养护一外墙砌筑层-外墙防水找平层-防水层-防水保护层一基础土方回填5. 1.1主体结构工程测量放线一墙（柱）钢筋-水电预留、预埋一墙（柱）模板一墙（柱）混凝土一拆模养护-标高放线-梁板支模-梁板钢筋-水电预留、预埋一梁板混凝土一养护6. 1.2装饰装修工程测量放线一二次结构砌筑一墙面修理、抹灰一立门窗框一楼地面工程一门窗安装一水电安装一清理7. 1.3屋面工程屋

37、面清理一保温层一找坡一找平一面层施工8. 1.4给排水工程1 .给水系统工艺流程安装准备一预制加工-干管安装-立管安装-防腐一支管安装一试压一冲洗一保温2排水系统工艺流程安装准备-管道预制-排水干管安装一排水立管安装一灌水打压5.1.5系统工艺流程安装准备一预制加工-干管-立管-防腐-支管一系统试压-冲洁一试运转5. 2施工方案6. 2.1定位及测量方案一、编制依据工程测量规范（GB50026-93）;二、人员组织及设备配置1 .人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：测量负责人1名，负责现场测量工作、设备管理、工作进度管理；测量技术负责人1名，负责测量技术管理

38、，测量放线质量管理，测量技术资料编制；测量放线工3名，负责测量放线操作。三、场区平面控制网的测设1 .场区平面控制网布设原则及要求1.1 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；1.2 轴线控制网的布设要根据设计总平面图、基础平面图及现场条件进行；1.3 控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；1.4 控制桩位必须用混凝土保护，并用钢管进行围护，并刷红白油漆作好测量警示标识。2 .平面控制网的布设2.1 首级控制网的布设由于工程的特殊性及其具体情况，首级平面控制网及工程定位由规划部门的下属测绘单位完成。施工单位接收首级平面控制网后，须对其进行相对角度、距离复测

39、，精度符合有关规范要求后方可使用。2.2 轴线控制网的测设首级平面控制网测设完成后，依据结构平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线，然后以首级平面控制网为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。四、高程控制网的建立1 .高程控制网的布设原则1.1 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应建立高程控制网。1.2 高程控制网的精度采用国家三等水准精度。1.3 高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点(至少应提供三个)，采用DS3水准仪对所提供的水准基点按三等水准精度进行复测检查，校测合

40、格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。1.4 场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于200米，距离建筑物应大于15米，距离回填土边线应不小于10m。2.高程控制网的等级及观测技术要求2.1高程控制网的等级为三等，水准测量技术要求如下表。等级每千米高差全中误差(mm)路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或闭合环线次数平地闭合差(mm)三等650DS1DS3因瓦双面往返各一次往返各一次12T注：L为往返测段附合水准路线长度(km)2.2水准观测主要技术指标见下表：等级水准仪器型号视线长度(m)前后视校差(m)前后视累积差(

41、m)视线离地面最低高度(m)基本分划、辅助分划或黑面、红面读数校差(mm)基本分划、辅助分划或黑面、红面所测高差校差(mm)等DS1100360.31.01.5DS3752.03.0注：三等水准采用变动仪器高度观测双面水准尺时，所测两次高差较差，应与黑面、红面所测高差之差的要求相同。2.3水准测量的内业计算应符合下列规定：2.3.1 水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：Mw=NWW/L式中MW-高差全中误差(mm):W闭合差(mm):L-相应线路长度：N附合或闭合路线环的个数。2.3.2 内业计算最后成果的取值：三等水准精确至1mm。五、基础结构施工测

42、量1平面放样测量1.1 开挖线放样。首先根据轴线控制桩投测出控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。当基梢开挖到接近梢底设计标高时，用全站仪根据轴线控制桩投测出基梢边线开挖边线，并撒出白灰线指导开挖。1.2 轴线投测：垫层混凝土浇筑并凝固达到一定强度后，现场测量人员根据基坑边线控制桩，将J经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩轴线标志，将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和柱边线、洞口边线等细部线。1.3 当每一施工段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报

43、验表报监理验线，验线合格后，进行下一步施工；1.4验线时，允许偏差如下:主轴线间距允许SU(mm)L30m530mLw60m1060m90m20六、主体结构施工测量1 .平面控制测量本工程建筑物的轴线采用方向线法直接投测。,作为各施工层主轴1.1 首层结构施工完毕,将控制轴线投测至结构外立面上线竖向投测后视基准点。1.2 轴线投测：施工层放线时，将经纬仪架设在轴线控制桩上，后视外立面基准点，将各轴线控制点投测到施工层。然后将经纬仪分别置于各点上，直线投测各主控轴线并弹出墨线。1.3 角度校测：在横纵轴线交点架设经纬仪，检查轴线夹角是否为90。1.4 距离校测：用检定过的50M钢尺校测每相邻两轴

44、间水平距离，检查控制轴线间距是否正确。1.5 细部放线：主轴线精度符合要求后依据主轴线与其他轴线的尺寸关系放样出其他轴线。轴线测放完毕并自检合格后，以轴线为依据，依图纸设计尺寸放样出梁.柱边线、洞口边线等细部线。1.6 允许误差：轴线竖向允许误差见下表。轴线竖向投测的允许误差项目允许误差(mm)每层3总局(H)H30m530mHw60m1060mH90m202 .高程的传递2.1 标高基准线测设。标高基准线的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段在便于向上竖直量尺处布设3处，作为该流水段的标高基准线。标高基准线测设：从高程控制点引测+1.000M高程，校核合格后作为起始标高线,并弹出墨线

45、，用红油漆标明高程数据。2.2 标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直量取，每一施工流水段传递3个点。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正；2.3 施工层抄平之前，首先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置；2.4 当每一层平面标高抄测工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层标高抄测记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验证合格后，进行下一步施工；标高竖向传递的允许误差如下表：项目允许误差（mm）每层3、k1、身度(H)H30m530mH60m士1060mH90m士1590mH205.2.2土方开挖、基坑

46、支护1、设计思路基坑支护的原则是：安全第一，在保证安全的前提下经济节约；在保证安全经济的情况下，兼顾工期、施工等各综合因素。常用的基坑有：自稳放坡；加筋土重力式挡墙；水泥土重力式挡墙；喷锚支护；悬臂排桩；桩锚；内支撑；地下连续墙；围筒。本基坑在南侧和东侧地势低，现在甲方已经填土平整致1461.2标高位置,而现在的填土结构松散，强度差。填土层以下土层为根植土，基本属于淤泥土，开挖过程中存在坍塌的可能。为了防水和安全起见，本工程基坑东部临道路边、东部临道路边开挖采取喷锚网支护，以防坍塌，其余方向采用自然放坡。2、设计参数1）基坑支护设计周边荷载的选取2）根据地质报告和基坑工程技术规程（DB42/159-2004）,本基坑支护设计涉及到的岩土层的物理力学参数如下表：地层编号及名称重度(kN/承载力特征压缩模量Es（C(kPa)（度）mfm3)fak(kPa)kPa)回填土18882