云南省仓储业存在的问题研究及分析(共30页).ppt

1、云南省仓储业存在的问题研究云南省仓储业存在的问题研究及分析及分析云南仓储业的整体开展情况介绍云南仓储业的整体开展情况介绍 根据根据2021-2021云南省物流与采购联合会第六次云南物流云南省物流与采购联合会第六次云南物流供需状况调查调查样本选取覆盖昆明、曲靖、玉溪、楚供需状况调查调查样本选取覆盖昆明、曲靖、玉溪、楚雄、大理等雄、大理等87家物流企业、生产企业及商业企业的调查，家物流企业、生产企业及商业企业的调查，我们可以对云南仓储业的现状有一个大致了解。我们可以对云南仓储业的现状有一个大致了解。 从事货运业务的企业从事货运业务的企业21家占样本的家占样本的24%，从事仓储业务的，从事仓储业务的

2、有有11家占样本的家占样本的13%，从事储运业务的有，从事储运业务的有6家占样本的家占样本的7%，从事快递、货代业务的有从事快递、货代业务的有17家占样本的家占样本的20%，从事综合物，从事综合物流业务的有流业务的有39家占样本的家占样本的45%。 我们对这我们对这87家物流企业存在的问题做一个分析说明家物流企业存在的问题做一个分析说明云南省仓储业存在的问题云南省仓储业存在的问题 仓库仓库出出入库入库流程流程存在存在的的问题问题仓库仓库人员人员存在存在的的问题问题库存库存控制控制存在存在的的问题问题仓库仓库布局布局利用率利用率存在存在的的问题问题仓库的选址布局规划存在的问题仓库的选址布局规划存

3、在的问题n 由于各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，由于各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在各自便利的地方建设仓库，导致仓库数量众多，他们都在各自便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了局部部门仓储大量剩余以至于仓储布局极不合理，造成了局部部门仓储大量剩余而局部部门仓储能力缺乏的两极分化局面。而其中许多仓而局部部门仓储能力缺乏的两极分化局面。而其中许多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面开展的不平衡库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面开展的不平衡状态，严重地影响着企业仓储整体的运作效率。状态，严重地影响着企业仓储整体的运作效率。仓库

4、的选址布局规划存在的问题我们小组给出的解仓库的选址布局规划存在的问题我们小组给出的解决方案决方案n 仓库选址策略仓库选址策略HOOVER法法n 1市场定位策略市场定位策略 仓库选在离最终用户最近的地方，常仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。用于食品分销仓库的建设。n 2制造定位策略制造定位策略 仓库选在接近产地的地方，通常用来集仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。运制造商的产成品。n 3中间定位策略中间定位策略 仓库选在最终用户和制造商之间的中仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。点位置。n 仓库选址的技术方法仓库选址的技术方法 1综合评分法综合评分法2重

5、心法重心法3层次分析法层次分析法仓库利用率存在的问题仓库利用率存在的问题n 局部仓储企业面临两难困境局部仓储企业面临两难困境n 有局部企业虽然拥有自己的仓库，但是仓库利用率低，不有局部企业虽然拥有自己的仓库，但是仓库利用率低，不能满足企业自身开展需要，租赁仓库又无力承担高额的租能满足企业自身开展需要，租赁仓库又无力承担高额的租金，自建仓库有要承担高额的买地费和库房的建设费，让金，自建仓库有要承担高额的买地费和库房的建设费，让好多公司面临两难困境好多公司面临两难困境仓库利用率存在的问题解决方法仓库利用率存在的问题解决方法n 一、购置一般的货架来提高仓储的利用率一、购置一般的货架来提高仓储的利用率

6、仓库利用率存在的问题解决方法仓库利用率存在的问题解决方法n 二、二、老的仓储更新改造，如建成阁楼式货架来提高仓库利用率仓库利用率存在的问题解决方法仓库利用率存在的问题解决方法n 三、业务外包三、业务外包寻求第三方物流公司寻求第三方物流公司,让第三方提供更让第三方提供更专业的效劳专业的效劳入库过程入库过程1.由于混合运输过程中箱装和袋装货物破损，破损的货物由正品区移到散货区，散货区库存过多2.接收货物进行堆垛时，由于杂货产品种类规格多样，工人分货容易串货，再次堆垛造成本钱更大3.仓库管员在发货时，往往会把先批次的物品发出而老批次的物品留于仓库内仓储业务流程分析存在问题出库过程出库过程1.货物发出

7、仓库是靠人工装上货车的.可是装完一车货物需要走过的仓库就有十多个，有时同一品种规格的货物会在多个仓库发出，这样很明显降低了装车的效率，而且箱子货物与袋装货物混装容易造成更大的破损。2.对于产品，客户报货下达出库指令的数量都是多品种大批量的，发货时逐一点清太浪费时间，需要堆码时货垛数量固定。3.对于出库凭证存在的许多问题，当盘点结束后，发现所得数据与帐本资料不符时，应追查差异的主因。商品出库过程中的不合理流程针对上述问题，我组提出的解决方案针对上述问题，我组提出的解决方案(一)入库解决方案入库作业是仓储业务的头道工序，抓好这一环节能区分货损责任，作好储存方案，为在库存储打下良好的根底。1.对于混

8、合运输过程中箱装和袋装货物破损，破损的货物由正品区移到散货区，散货区库存过多，所以散货区的物品在第二次遇到同种类破损剩余是就可以拼箱拼袋成件放于正品区发出，这样既可以加速破损区物品流出不至于过期，同时也可以防止不必要的损失。n 2.对于接收货物进行堆垛时，由于品种类规格多样，工人分货容易串货，再对于接收货物进行堆垛时，由于品种类规格多样，工人分货容易串货，再次堆垛造成本钱更大。对于这种情况，我组讨论在收货时仓库管员应该在场次堆垛造成本钱更大。对于这种情况，我组讨论在收货时仓库管员应该在场监督指导，指派工人专一堆垛专一品种，这样可以防止大多的串货现象发生。监督指导，指派工人专一堆垛专一品种，这样

9、可以防止大多的串货现象发生。n 3.对于仓库管员在发货时，往往会把先批次的物品发出而老批次的物品留于对于仓库管员在发货时，往往会把先批次的物品发出而老批次的物品留于仓库内，对于这种情况，我组讨论收货指派货位时可尽量避开同一品种同一仓库内，对于这种情况，我组讨论收货指派货位时可尽量避开同一品种同一规格的货物放于仓库里不同的货区，这样就可大大防止串发货的情况发生。规格的货物放于仓库里不同的货区，这样就可大大防止串发货的情况发生。出库解决方案出库解决方案n 1.1.对于货物发出仓库是靠人工装上货车的，可是装完一车对于货物发出仓库是靠人工装上货车的，可是装完一车货物需要走过的仓库就有十多个，有时同一品

10、种规格的货货物需要走过的仓库就有十多个，有时同一品种规格的货物会在多个仓库发出，这样很明显降低了装车的效率，而物会在多个仓库发出，这样很明显降低了装车的效率，而且箱子货物与袋装货物混装容易造成更大的破损。我组认且箱子货物与袋装货物混装容易造成更大的破损。我组认为仓库指定储存同大类的物品就可以解决这个问题。为仓库指定储存同大类的物品就可以解决这个问题。n 2.对于产品，客户报货下达出库指令的数量都是多品种大批量的，发货时逐对于产品，客户报货下达出库指令的数量都是多品种大批量的，发货时逐一点清太浪费时间。我组认为接收货物时货垛，货垛的整数堆必须准确无误，一点清太浪费时间。我组认为接收货物时货垛，货

11、垛的整数堆必须准确无误，以便方便承运人点清件数划清与仓库方在货物发出后的责任。那么怎样堆垛以便方便承运人点清件数划清与仓库方在货物发出后的责任。那么怎样堆垛呢？呢？n 字堆字堆 堆码方式堆码方式 物品件数物品件数 n 一字堆一字堆110 10 n 三字堆三字堆310 30 n 五字堆五字堆510 50 n 七字堆七字堆7142100 n 八字堆八字堆8124100 n 十字堆十字堆1010 100 n 十一字堆十一字堆1191100 n 十二字堆十二字堆1284100 n 十三字堆十三字堆13155200 n 十六字堆十六字堆1664100 3.3.对于出库凭证存在的许多问题，当盘点结束后，发

12、现所得对于出库凭证存在的许多问题，当盘点结束后，发现所得数据与帐本资料不符时，应追查差异的主因。着手的方向数据与帐本资料不符时，应追查差异的主因。着手的方向有：有： (1)(1) 是否因记帐员素质缺乏，导致货品数目无法是否因记帐员素质缺乏，导致货品数目无法(2)(2) 是否因帐目处理制度的缺点，导致货品数目无法表达是否因帐目处理制度的缺点，导致货品数目无法表达 (3)(3) 是否因盘点制度的缺点导致货帐不符是否因盘点制度的缺点导致货帐不符 (4)(4) 盘点所得的数据与帐簿的资料，差异是否在容许误差盘点所得的数据与帐簿的资料，差异是否在容许误差(5)(5) 盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负

13、责盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 (6)(6) 是否产生漏盘、重盘、错盘等状况是否产生漏盘、重盘、错盘等状况 (7) (7) 盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度的程度出货凭证的解决措施三、仓库的管理存在的问题三、仓库的管理存在的问题n (1 (1物品堆放不整齐，通道被阻塞。物品堆放不整齐，通道被阻塞。 n 2 2无区位标识，查找物品较困难。无区位标识，查找物品较困难。 n 3 3物品或包装箱上无物品名称、编码标识。物品或包装箱上无物品名称、编码标识。 n 4 4堆放物品无平安意识，存在隐患。堆放物品无平安意识，存在隐患。

14、n 5 5呆废物品未即时处理。呆废物品未即时处理。 仓库的管理建议引入仓库的管理建议引入“5S“5S管理管理1 1整理：就是区分必需和非必需品，整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。将混乱的现场不放置非必需品。将混乱的状态收拾成井然有序的状态。状态收拾成井然有序的状态。2 2整顿：方法是对放置的场所按物整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。能品使用频率进行合理的规划。能在在3030秒内找到要找的东西，将寻秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。找必需品的时间减少为零。 能迅速取出，能立即使用能迅速取出，能立即使用 3 3清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净

15、整洁的状态清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4 4清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。项进行定期与不定期的监督检查措施。5 5素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规那么，积极素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规那么，积极主动。主动。出货量出货量ABCABC分析分析法法出货出货入货入货高高低低物料级别物料级别出货量出货量ABC分分析析库存控制库存控制存在的问题存在的问题n 出现库存过多或缺货现象出现库存过多或缺货现象n 没有安排合理生产方案，始终在生产，造成销售淡季时公没有安排合理生产

16、方案，始终在生产，造成销售淡季时公司成品过多，而销售旺季又出现缺货现象。库存缺乏，影司成品过多，而销售旺季又出现缺货现象。库存缺乏，影响企业信誉，库存过多，占用企业流动资金响企业信誉，库存过多，占用企业流动资金. .所以按单按所以按单按季节生产。季节生产。n 建议引入建议引入管理类别管理类别 A类类 B类类 C类类 消耗定额的方法消耗定额的方法 技术计算技术计算 现场核定现场核定 经验估算经验估算 检查检查 每天检查每天检查 每周检查每周检查 季度年度检查季度年度检查 统计统计 详细统计详细统计 一般统计一般统计 按金额统计按金额统计 控制控制 严格控制严格控制 一般控制一般控制 按金额总量控

17、制按金额总量控制 平安库存量平安库存量 较低较低 较大较大 较高较高 是否允许缺货是否允许缺货 不允许不允许 允许偶尔允许偶尔 允许一定范围内允许一定范围内针对针对库存控制库存控制存在的问题的解决方案存在的问题的解决方案针对针对库存控制库存控制存在的问题的解决方案存在的问题的解决方案n CAV管理法：ABC分类法也有缺乏之处，表现为C类商品得不到应有的重视，而C类商品往往也会导致整个装配线的停工。因此，有些企业在库存管理中引用了关键因素分析法。CAV的根本思想是把存货按照关键性分成35类：n 1.最高优先级。这是经营的关键性商品，不允许缺货。n 2.较高优先级。这是指经营活动中的根底性商品，但

18、允许偶尔缺货。n 3.中等优先级。多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货。n 4.较低优先级。经营中需要这些商品，但可替代性高，允许缺货。针对针对库存控制库存控制存在的问题的解决方案存在的问题的解决方案n 经济订货批量经济订货批量(EOQ)n Q* = SQRT(2*DS/C)SQRT为平方根为平方根n Q*- 经济订货批量经济订货批量n D - 商品年需求量商品年需求量n S - 每次订货本钱每次订货本钱n C -单位商品年保管费用单位商品年保管费用仓储人员存在的问题仓储人员存在的问题n 仓管员大多不是专业管理人员，对自身职责任务不明确，仓管员大多不是专业管理人员，对自身职责任务不明确，导致仓库或商品出现各种问题。仓库经常不能及时发料给导致仓库或商品出现各种问题。仓库经常不能及时发料给生产部门，延误生产；需要出货的产品，经常因为找不到生产部门，延误生产；需要出货的产品，经常因为找不到,不能按时发出；仓库还堆了不少不知道何时入库、不知不能按时发出；仓库还堆了不少不知道何时入库、不知道何时要用、不知道用在哪里、不知道是不是合格的道何时要用、不知道用在哪里、不知道是不是合格的“四四不知物料不知物料仓储人员存在的问题仓储人员存在的问题管理管理岗位职责岗位职责轮岗轮岗考核机制考核机制上岗证上岗证培训体系培训体系n 针