要点：未来智慧园区的核心突破点

1、要点丨未来智慧园区的核心突破点在当前“经济增长新常态”下，中国众多产业园区都纷纷走上转型的道路，探索更新更快的增长方式。近年来，在数字化驱动、互联网快速渗透推动下，互联网通过对产业进行连接、赋能，为产业注入更高效的发展新动力，从而对经济增长起到了间接的推动作用。受此次突如其来的疫情影响，产业园区通过互联网思维对其运营服务进行创新升级，摆脱园区以往粗放型运营模式，也将数字化的进程按下了快进键。然而，伴随着国内智慧城市建设步伐的加快，虽然有部分地区产业园区开始投身于“数字化、智慧化”建设，但貌似都是在数字化的边缘做着“锦上添花”的一步，实现园区业务增长的“附加值逻辑”。产业园区在实现智慧化建设中仍

2、然存在一系列问题。如果想要抓住数字化、互联网时代的增长潜力，只有通过产业结构升级和服务内容升级，打造多产业聚集和社会服务职能，并针对园区自身特色，建设一套完整的智慧园区服务，从园区运营方、入驻企业方、园区公众等各方痛点角度出发，才能从根本上寻求智慧园区建设的核心突破点。（一）突破信息孤岛建立共享智慧园区围绕招商引资管理系统、政务服务系统、土地规划管理系统、安全生产管理系统、中小企业公共服务平台、智能交通系统、经济运行决策支持系统、平安园区系统(视频监控)、政企办公桌面云服务系统、环境监管系统等模块系统的建设，逐步完善整合基础数据库，建设政务数据中心(云计算中心)，打造园区智慧云服务综合平台，破

3、除往日系统各自独立引发的“信息孤岛”问题，实现园区内及时、互动、整合的信息感知与传递，提高园区行政效能和决策能力，降低运营管理成本。（二 ）突破传统园区实施全局“智慧”规划园区建设方面，通过加强基础设施、公共服务体系、政务服务等方面的“智慧”化建设，为入驻企业提供良好的创新和发展环境;管理运营方面，突破传统园区的建设模式，与新兴信息技术紧密结合，注重将5G通信技术、物联网技术、AI人工智能技术、人脸识别技术、大数据与云计算等智能技术融入到园区日常管理中，进行运营模式创新，以便全面感知、随机应变以信息化、智慧化方式助力园区可持续发展，真正做到园区服务和管理突破，吸引各类企业入驻，最终达到园区产业

4、结构升级。（三）突破自身发展融合智慧产业和智慧服务产业发展方面，与园区产业发展相结合，引入一批发展潜力大，市场前景好的智慧产业，通过实施“科技+金融”双轮驱动战略，逐步形成“智慧制造”到“智慧服务”的产业发展格局，以集聚发展“产业链+创新链”，建设“互联网+解决方案”提供商的集聚地，拉动区域产业转型升级，推进智慧城市建设，打造产城融合示范区。（四）突破一般服务完善产业创新智慧服务体系一方面紧扣园区运营方、企业公众等各方需求，通过与政府、协会、金融结构、高校院所、商业机构等多方产业资源合作，加强产业、行业内外部联动，优化产业创新生态圈;另一方面广泛提供基金服务、贷款服务、商业模式服务等多种创新服

5、务内容，以服务人才、企业为发展方向，形成社群价值关联、圈层资源共享的良性发展模式，构建完善开放的产业生态，以企业高速成长带动园区爆炸式发展。-以下非正文，可编辑删除，欢迎下载精品文档-卫生管理制度1总则1.1为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据公共场所卫生管理条例的要求，特制定本制度。1.2集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2卫生标准2.1室内卫生标准2.1.1地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2门、

6、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面

7、上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2室外卫生标准2.2.1门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可

8、根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。3.2绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4管理考核4.1实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。4.2集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分