七大发展战略重点工作要点

1、“七大发展战略”重点工作要点项序工作目标工作思路责任领导责任单位主要措施实施产业提升战略1 1实施区域化产业集群建设，以中部带东四两端，切实发挥各自区域特色优势，充分挖掘和提升地域文化。确立中心区主体地位， 规范引领商贸业发展走向。以“32113211”发展战略核心内容为指导，结合中心城区的区位优势和地缘优势， 不断加快商贸流通业的现代化步伐， 全面树立现代商贸中心区的新形象； 继续推进市场资源整合，在巩固和拓展现有成长性好、 拉动力强的专业市场的基础上， 在榆林地区、永济路地区刘培宏发改局、外经局、服务业局、各街道着眼全面提二和发展潜力1能定位和发J态分析报告,牢中心商贸1头， 打造西 准榆

2、林生态，动承接城巾!升，根据资源环境承载能力的差异，明确不同地区的功强模式， 并尽快形成商业业1 1、瞄准商业和地广业，筑久基点；2 2、以塑料加工为龙郭规模工业集成基地；3 3、瞄恢复，实施片区综合开发，主广张。2 2找准产业定位，合理规划布局，做好成本测算，实施错位、滚动式开发。发改局、服务业局、拆迁办,之肌紧做好与市规划局、国土局等部门的协调、对接，结合工业企业“退二进三”和老城区改造， 依托区位优势， 发展与城市规模和消费相匹配的商业、 地产业，强续巩固和深化商贸强区地位； 明确土曲数量， 做好成本测算， 严格土地管理， 旌一步提高节约集约利用土地水平，为嗔目发展营造有利空间。3 3改

3、造提高传统服务业，提升现代服务业的层次、规模和能级，建成一批大体量单体购物中心、高档商住楼于。规划建设各英满足城巾发展需要以及区域产业配套的综合市场，激发产业活力；以服务配套为重点，大力发展第二产业，大手笔发展壮大房地产开发和商贸物流、娱乐餐饮等优势传统服务业， 使新抚商业特色更加鲜明， 优势更加凸显， 发展更加稳健。发改局、外经局、服务业局充分发挥中心城区的存量优势和极差地租优势，主动引导商业区内的商厦、商场、专营店更新埋念，搞活经营；积极引进一批国际知名品牌连锁、专卖经营的现代大型商贸企业，推动商住一体的地产业发展。4 4培育一批总部企业、特色专业市场和精品商业街区，使新抚的核心商业地位得

4、到进一步巩固。发改局、经信局、外经局、各街道改关商售商f店等心；饮彳7通衣号盘活企业，腾出净地，孕育大规模?群体集聚效应，建成汇聚家具、小日批发零售、服装、建材、汽车 4S4S,各类专业市场的商品消费购物中大力发展购物中心、星级酒店、餐k闲、文化娱乐、商品经营等现代流1系及区域性中心市场。实现现代月艮务业大提档5 5地区生产总值、财政一般预算收入力争年增长 15%15%和 30%30%以上，突破 15155 5亿儿和 8.58.5 亿兀。发改局、财政局、国税分局、地税分局抓住国家扩大内需的时机，把握好政策扶持的方向和重点，力争在政策和资金争取上有所突破；加强对重点企业、重点行业、重点税源的有效

5、监控，实行严格的征收管理，保证税收应缴尽缴。“七大发展战略”重点工作要点项序工作目标工作思路责任领导责任单位主要措施实 施项 目拉 动战略实1 1立足规模大、集聚度局、推进快，积极向上争取，打造更多规模经济与新兴广业发展新凫点。继续做好包保项目、 落地项目的服务和跟踪，做好未落地项目的包装和推介，努力形成开工建设一批、洽谈签约一批、包装储备一批的项目梯次推进，实现项目建设良性循环； 不断完善项目生成机制，强化发改局、服务业局等部门在项目建设和经济运行中的工作职责，及时跟踪落实项目的开工、在建、完工进度，强力推动项目建设进程，进一步提升我区第二产业的档次和规模。刘培宏发改局、外经局、服务业局充分

6、依托资源优势和发展优势，坚持注重实效和多种方式并举，在盯紧南方产业向外扩张和转移的同时，盯紧中省直大企业和省内外先进城市，形成所有领域招商引资和对外开放的全覆盖；着力引进现代服务业的重点企业、新兴行业，积极吸引跨国公司、国内大企业入驻，促进城市发展理念、模式、功能、形象、机制等内涵的全面提升。2 2致力培育出若寸个龙头型项目、过亿级大企业大集团。刘培宏发改局、经信局、外经局、科技局、华山园区切实采取民企增资和国有存量相结合的方式，充分发挥民营经济自身机制灵活的优势，积极参与企业改革，盘活存量资产，实现民营企业低成本快速扩张；鼓励企业开发市场潜力大、附加值高的新产品，支持企业争创名牌广品和驰名商

7、标，协助企业做好政策研究、品牌申报等工作，不断提升品牌层次和水平。3 3完成“32113211”工程近期及部分中期规划目标，“三带两地一区一台”发展框架日趋明晰。刘凯、周焕杰、刘培宏发改局、外经局、服务业局、各街道1 1、明确发展目标，拓展城市发展空间，超前做好项目的策划、论证和储备等工作；2 2、优先发展现代服务业，对项目落地要多协调、勤调度，强力推进，切实提高项目履约率和资金到位率； 3 3、 对列入计划的新建续建项目，要定时定责定标准、保质保量保进度，每个项目都要做到组织有领导、建设有责任、运作有班子、落实有专人，确保按时启动、强力推进、如期建成，不断壮大地区经济整体实力。现 项目 建设

8、 大提速4 4力争固定资产投资年增长 30%30%。刘培宏发改局、外经局把招商引资作为吸引资金和项目的重要渠道，精心策划，完善机制，力促新空间对接大项目，掀起新一轮大上项目、上大项目的热潮。“七大发展战略”重点工作要点项序工作目标工作思路责任领导责任单位主要措施实施1 1坚持从招冏龙头加速产业升级， 加快地面地卜商贸设施扩容和高端品牌集聚。把握沈抚同城化机遇，深入实施“32113211”工程， 按照团地式整体招商的总体要求， 大打主题概念招商牌， 制定科学合理的招商方案， 紧紧围绕站前中心区、琥珀刘培宏外经局、服务业局、各街道1 1、 对行业龙头和前景看好的企业实施重点跟踪、 服务和扶持，引导和帮助企业扩大产能、开拓