绩效考核表-信息技术中心软件部

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -附件 1：各岗位绩效考核量化表考核项目业绩维度行为维度加分项技术总监绩效考核量化表KPI 指标绩效目标值权重评分标准战略计划执行完成情况100%20%全部完成 20 分；其中一项未完成扣5 分。IT 项目计划完成情况100%20%全部完成 20 分；其中一项未完成扣5 分。IT 项目月度评估报告完成率100%10%每月完成得10 分，否则得0 分。月度部门员工内训完成率100%10%每月完成得10 分，否则得0 分。月度部门员工学习考核达标考核达标率80%，得 15 分；80%15%65%考核达标率 80%，得 5 分；率考核达标率65%，得 0 分。

2、部门绩效达成率80%，得 15 分；部门绩效达成率80%15%65%部门绩效达成率 80%，得 5 分；部门绩效达成率65%，得 0 分。累计扣分可达101、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5 分2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5 分责任态度分10%3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5 分1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到 10分累计加分，无上限2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3 分3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到 10分-精品 word 文档值得下载值得拥有 -附件

3、1：各岗位绩效考核量化表软件部经理绩效考核量化表考核绩效目标值权重评分标准KPI 指标项目IT 项目计划完成情况严格按计划执行25%全部完成 25 分；其中一项未完成扣5 分。部门绩效达成率 =部门所有员部门岗位绩效达部门绩效达成率80%，得 15 分；15%65%部门绩效达成率80%，得 5 分；工的平均月考核成绩分成率达到 80%部门绩效达成率65%，得 0 分。满意度均分达到满意度 80 分，得 15分；员工软件使用满意度15%60 分满意度80 分，得 5 分；80 分业绩满意度 60 分，得 0 分。维度系统操作制度完成情况（根据严格按计划执行10%根据计划延迟 1 天扣 2 分；制

4、定计划进行）部门内提能培训完成率=实际部门内提能培训部门内提能培训完成率100%，得 10 分；培训次数 / 培训计划次数10%50%部门内提能培训完成率90%，得 5 分；*100%完成率达到 100%部门内提能培训完成率<70%，得 0 分。个人学习达标率（根据学习内考核成绩达到80个人学习达标率80%，得 15 分；60%个人学习达标率80%，得 5 分。容进行考核）分15%个人学习达标率<60%，得 0 分；行为累计扣分可达101、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5 分2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5 分责任态度分10%维度3、

5、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5 分-精品 word 文档值得下载值得拥有 -加分1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到 10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3 分累计加分，无上限项3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到 10分软件部主管绩效考核量化表考核绩效目标值权重评分标准KPI 指标项目IT 项目计划完成情况严格按计划执行全部完成45 分45%10 分。其中一项未完成扣组织部门活动，提高部门凝聚每月至少组织一次部门完成 10 分，未进行0 分；力10%全体活动业绩维度个人学习达标率（根据学习内个人学习达标率 80%

6、，得 15 分；80 分15%60%个人学习达标率 80%，得 5 分。考核成绩达到容进行考核）个人学习达标率<60%，得 0 分；系统操作制度完成情况（根据20%根据计划延迟1天扣 2分；严格按计划执行制定计划进行）行为责任态度1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5 分10 分10%22-5 分维度累计扣分可达、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5 分加分1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分累计加分，无上限2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3 分项3、能够较好的处理突

7、发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10分-精品 word 文档值得下载值得拥有 -考核项目业绩维度行为维度程序员绩效考核量化表KPI 指标绩效目标值权重评分标准功能方案可行性（根据开发需功能方案可行性100%，得 35 分；35%70%功能方案可行性 100%，得20 分；方案通过 100%求制定）功能方案可行性70%，得 0 分。开发功能完成率（根据开发计开发完成率达到开发功能完成率100%，得 30 分；30%70%开发功能完成率 100%，得 15 分；划进行）100%开发功能完成率70%，得 0 分。个人学习达标率（根据学习内考核成绩达到80个人学习达标率80%，得 15 分；6

8、0%个人学习达标率 80%，得 5 分。容进行考核）分15%个人学习达标率<60%，得 0 分；调查满意度 85%满意度 85%，得 10 分；客户满意度60%满意度 85%，得 5 分；以上10%满意度 60%，得 0 分。责任态度累计扣分可达101、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5 分2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5 分分10%3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5 分-精品 word 文档值得下载值得拥有 -加分1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到 10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次

9、加3 分累计加分，无上限项3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10 分系统维护员绩效考核量化表考核绩效目标值权重评分标准KPI 指标项目信息新增、修改单维护情况信息维护正确率100%30%出现 1 次错误扣10 分系统报修完成率 =完成报修单系统报修完成率 80%，得 35 分；数量 / 提交系统报修单数量系统报修完成率达到 80%35%80%系统报修完成率 80%，得 20 分；业绩*100%系统报修完成率 80%，得 0 分。维度满意度 85%，得 10 分；客户满意度调查满意度 85%以上10%60%满意度 85%，得 5 分；满意度 60%，得 0 分。个人学习达标率（根据学习内个人学习达标率 80%，得 15 分；考核成绩达到80 分15%60%个人学习达标率 80%，得 5 分。容进行考核）个人学习达标率 <60%，得 0 分；行为责任态度累计扣分可达10 分10%1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5 分-精品 word 文档值得下载值得拥有 -维度2、 接收到其他部门或员工投诉，经调