绩效考核评分表(演艺活动部-主管)0224

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -绩效考核评分表基本信息员工姓名所在部门演艺活动部职位名称演艺活动主管直接上级总裁 / 副总裁考核内容主要职责具体内容考核标准分值得分扣分说明1、 根据公司全年工作计划制定本部门全年的活动项活动工作情况： 活动目 ,高层领导讨论后，根据具体情况修订全年计方案的可行性、 是否划,并按时间段编写各项活动的策划方案、 执行方按期完成、 活 动筹案：方案提交不及时扣 2 分 / 次；方案不合理视情备、执行细节、效果节扣 510 分/ 次评估；2、 核算各项活动的成本及收入预算，有效控制活动成本：成本及预算核算有误视情节扣 25 分/ 次； 活动相关资 料 无差成

2、本控制不利视情节扣 510 分 /次错；3、 与企划宣传部及市场运营部配合进行活动的全面活动的策划、推广与宣传，制作活动的宣传海报、手册、折页活动费用 控制 的有分推广与执行30等产品，并：宣传推广不及时视情节扣 25 分/ 次； 效性（预算费用误差宣传推广方式不合理视情节扣 510 分/ 次；造成控制在± 5%以内）；重大影响视情节扣 1020 分 / 次4、 负责活动各类宣传品的发放与统计：不及时扣2资料档案管理情况：分/ 次；宣传品数量统计有误扣 5分 / 次；宣传品整齐有序、 方 便查丢失或保管不利造成损失视情节扣510 分/ 次找、及时更新、避免5、 负责各项活动的网络咨询

3、、电话咨询、主动咨询延误；与回访：不及时回复咨询扣 2 分/ 次；投诉扣 5 分/ 次工作总结与 计 划提6、 负责整理各项活动的报名参加情况，及时根据实交及时。- 精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -际情况并做出调整，根据各项活动的性质和内容编写活动期间所需的各项文件( 如报名表、评分表、评分标准 ) ：不及时视情节扣25 分/ 次；内容不合理视情节扣25 分/ 次；造成重大影响视情节扣 510 分/ 次7、 负责安排各项活动期间的人员工作，全面统筹各项活动：人员安排不合理视情节扣510 分 / 次；活动组织不利视情节扣1020 分/ 次8、 活

4、动结束后，全面负责活动的收尾工作，撰写活动总结，并进行效果评估：总结评估或收尾工作不及时扣 25 分；投诉扣 5 分/ 次9、 提交本职岗位的工作总结与工作计划等：提交不及时扣 2 分/ 次；未提交扣 5 分/ 次10、做好本岗位负责的文件、 资料、证件的归档工作：文件资料未按要求存档扣2 分 / 次；未存档扣5 分/ 次；文件资料丢失或删除，导致无法修复视情节扣 1020 分/ 次1、 编写全年演艺计划，审核通过后对各类演出进行演艺工作情况： 活动宣传与推广：宣传推广不及时视情节扣25 分/ 次； 方案的可行性、 是否宣传推广方式不合理视情节扣 510分/ 次；对宣按期完成、演艺效果传品的内

5、容或图片监督不利视情节扣510 分/ 次； 评估；演艺的策划、造成重大影响视情节扣 1020 分/ 次演艺相关资 料 无差2、 与演出商联系推荐演艺组合， 根据实际市场情况，错。30 分推广与执行调整各类演出的形式、内容及价格：不及时扣2活动演艺 资料档 案分/ 次；演出形式、内容、价格等制定不合理视情管理：整齐有序、方节扣 25 分；造成重大影响视情节扣1020 分便查找、及时更新、3、 编写各类演出的合同，并交上级妥善保管：不及避免延误；时扣 2 分/ 次；未妥善保管扣 5 分/ 次，造成重大服装道具的 完 好率- 精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得

6、拥有 -影响视情节扣 1020 分4、 演出现场的组织与协调工作：现场协调不利扣5分/ 次，造成重大影响视情节扣1020 分（完好率>90%）5、协助袁莎老师、 水晶石组合、中筝艺术团等的各项演出，协调演出具体事宜， 组织演员排练， 并跟随演出：排练安排不利扣5 分/ 次；演出现场组织协调不利视情节扣 510 分/ 次；造成重大影响视情节扣 1020 分/ 次6、协助企划宣传部在演出期间进行拍摄、照相工作，演出结束后将演出资料上传至网站， 并对演出进行后期报道：不及时扣 2 分；协助不利视情节扣510分/ 次；造成重大影响扣1020 分 / 次7、 负责演艺服装道具的管理：保管不当扣2

7、分/次；借出未登记扣 5 分 /次；导致丢失视情节扣 1020分/次1.负责连锁中心的管理，包括组织连锁中心例会、教师考核、教学通知及其他信息汇总：服务或态连锁中心 的服 务满度不佳扣 2 分 /次；投诉扣 5 分/次；造成重大影响意度（满意扣 510 分/次率 >90%）2.根据公司的演艺活动规划，组织中心报名参加，连锁中心投诉率 （投连锁中心管并协助处理活动中的各类问题：组织或处理问题诉率 5%）；10分理不及时扣 2 分；投诉扣 5 分；造成重大影响扣 510熟悉业务知识， 能够分/次指导各中心的工作，3.熟知连锁中心相关的业务知识，协助中心处理各并及时准确 协 助各类疑难问题，指

8、导各中心的业务工作。业务知识中心解决各 类 疑难不熟练视情节扣 25 分 /次；解答不及时扣 2 分 /问题。次；投诉扣 5 分/次；造成重大影响扣510 分/次-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -1.蓝天城项目的筹备、管理、沟通、协调工作：组织或处理问题不及时扣 2 分；投诉扣 5 分；造成重大影响扣 510 分/次蓝天城经营 计 划完2.负责制定蓝天城全年经营计划，并根据蓝天城全成情况：计划的可行年经营计划完成招生指标及销售任务。销售目标性、是否按期完成、未达成视情节扣 1020 分/次推广活动 与销 售增3.负责监督与协调蓝天城教师上课的运行

9、与调度，长率（增长包括安排选拔教师、调配使用教室等。率 >50%）；4.负责审核蓝天城教师课时统计表，并协助财务部蓝天城项目核算蓝天城员工工资与教师课时费。统计数据有20 分误视情节扣 510 分 /次；造成重大影响视情节扣推广费用 控制 的有效性（预算费用误差1020 分/次5.控制在± 5%以内）；负责监督蓝天城固定资产与销售品的定期盘点，保证盘点数据准确无误。统计数据有误视情节扣蓝天城演出 与 授课510 分/次；造成重大影响视情节扣 1020 分 /次6.安排的有效 性 与及负责组织与协调蓝天城小剧场的演员招募、节目时性。排练、演出筹备、票务统计等工作。排练安排不利扣

10、5 分/ 次；演出现场组织协调不利视情节扣510 分/ 次；造成重大影响视情节扣 1020 分/ 次1.负责对下属人员的工作进行业务指导与培训：工下属员工成长情况：作指导不利扣 25 分业务熟练程度、 工作2.负责监督检查下属人员的工作执行情况，并进行完成情况、 考 核结考核：工作监督不利扣 25 分果、工作满意度（满部门管理3.负责本部门的团队建设，及时与下属人员沟通，分10及时了解其心理状态与工作情况：部门员工流动意率 >90%）；部门之间配合情况；过大或对领导有不满情绪视情节扣 510 分团队建设及 人 员融4.负责本部门与其他部门之间的协调与沟通：部门合情况间或员工间产生矛盾视情

11、节扣 510 分- 精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -5. 负责制定并完善本部门的管理制度、工作流程、年度工作总结及工作计划等：制度、流程等不合理视情节扣 510 分/ 次领导交办的准确及时完成10 分其他工作积极主动：工作散漫，缺乏主动性视情节扣25 分；责任心：责任心不强视情节扣25 分；纪律性：不注重办公礼仪扣2 分/次，违反公司制度视情节扣25 分/次；工作态度团队合作：散播谣言、恶意排挤或其它不利于团队凝聚力的行为视情节扣10 分510分/次；沟通能力：沟通不畅导致工作失误视情节扣25 分 /次；理解力：理解力差导致工作失误视情节扣25 分/次；创新能力：对待本职工作无创新意识扣 2 分。积极主动保护公司财物视情节加 2030 分；利用新方法或新技术节约公司成本视情节加2030 分；本职工作中有重大突破或重大贡献视情节加2030 分；加分项主动配合其他部门圆满完成非本职工作视情节加1020 分；当月全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间视情节加1020 分；应变能力强，紧急情况处理得恰当得体视情节加1020 分；努力维护公司利益与公司形象视情节加1020 分；学习与本职工作相关的知识并运用到实际工作中视情节加1020 分。评分原