面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究

1、面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究电力技术与应用面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究裴求根广东电网公司广东广州 510600StudyOfEnterpriseArchitectureontheTop-levelDesign0fInformatizationforPowerGridCorporation2Q"一 4e"GuangdongPowerGridCorporationGuangzhouCityGuangdong510600ABSTRACT:Top levelDesigninghasbecomeanimportantmissionforpowergridcor

2、porationsintheTwelfthF iveYearsPlanningofChina.EnterpriseArchitecture(EA)becomesabridgebetweentheTop-levelDesignandth § feasibleITconstruction.becauseithasbothofthefourlevels architecturesofbusiness.application,dataandtechnologyandtheITgovernance.Thispaper discussedtheEAframeworkandrelationwith

3、Top levelDesigning.andgivesthegeneralsolutionforpowergridcorporationstouseEAupgradet heirinformatizationwithTop levelDesigningdirections.KEYWORDS:PowerGridCorporationTop levelDesignEnterpriseArchitecture 摘要:随着国家 "十二五 "规划纲要的出台 ,加强顶层设计已经成为国资委对央企信 息化建设的新要求 .电网企业作为关系国计民生的基础服务型 央企 ,面临着如何落实信息化顶层

4、设计的挑战 .本文分析了企业信息化建设顶层设 计与企业架构管理之间的关系 ,在研究企业架构管理框架的基础 上 ,提出基于企业架构资产和遵从管控的电网企业架构解决方案,支撑电网企业信 息化顶层设计实际应用 .关键词 :电网企业顶层设计企业架构0,引言 中国电网企业实施信息化已经有近二十 年的历史 ,信息化已经渗透到电力生产 ,管 理 ,经营和社会服务的各个环节 ,信息化在 电力生产调度与控制 ,办公,营销 ,财务 , 人力资源等各个流程中都发挥着积极而卓有 成效的作用 .但从整体来看 ,电网企业的信 息化还存在着一系列的问题 ,如信息系统集 成关系日益复杂 ,信息孤岛依然严重 ,信息 化规划难以

5、管控 ,技术平台不统一信息化建 设整体效益难以显现等 .产生这些问题的根 本原因是电网企业的信息化建设缺乏统一的 规划和将规划切实推行的有效手段 ,因此 , 在"十二五"期间电网信息化建设必须从顶 层设计入手 ,充分利用信息规划的成果 ,建 立行之有效的信息化建设管理手段 ,才能保 障企业信息化建设任务顺利推进并取得预期 成果.企业架构 (EnterpriseArchitecture,EA) 作为信息化建设管控的重要方法 ,是企业战 略规划和信息化建设的桥梁 ,能够对信息化 建设提供全流程 ,多维度的管理 ,是电网公 司信息化建设顶层设计必不可少的重要组成 部分.1,信息化

6、顶屡设计与企鲫 I 关系 顶层设计这一概念来自于 "系统工程 学 ",其含义是自高端开始的总体构想 .在系 统工程学中 ,顶层设计是指理念与实践之间 的"蓝图 ",总的特点是具有 "整体的明确性 " 和 "具体的可操作性 ",避免各自为政造成 工程建设过程的混乱无序 .因此 ,信息化顶 层设计就是从企业全局战略出发 ,构建能够 支撑企业战略并实际落地的信息化蓝图 ,为 信息化建设的有序推进提供有效的管理手 段.信息化顶层设计的价值体现在保障企业 级信息化建设目标一致 ,功能协调 ,结构统和资源共享 .企业架构提供企

7、业的整体结构图 ,是业务 和技术的规划工具和概念工具 ,表现为描述企 业结构和功能的一整套相互关联的模型 .企业 架构作为业务流程和 IT 架构的组织逻辑 ,反映 了标准化和集成化的公司运作模型 ,目标是得 到业务的敏捷性和利润的增长 ill. 如图 l 所示 ,在企业架构的定义下衍生 出一些概念 ,作为企业架构概念的组成部分 :1) 业务架构 (businessarchitecture)定: 义业 务经营战略 ,业务治理 ,组织和关键业务流 程:2) 应用架构 (applicationarchitecture):提供 每一应用系统开发和使用的蓝图 ,系统间的 相互作用以及与企业关键业务流程问

8、的关系 :3) 数据架构 rdataarchitecture):描述企业 数据的逻辑和物理结构以及数据管理资源 ;4) 技术架构 (technologyarchitectm'e):描述 支持核心和关键应用的软件基础设施 . 鞫 '龟蛙錾褥嚣 '寰Ftg1L 捌鲥 #ofEnrmmeAhl 曲轴 企业架构是一个企业范围内的整体视 图 ,而不是各个架构 ,各个组成部分的简单 集合.企业架构框架和支持工具既要维护架 构的关键要素又要维护架构组件之间的关系 及其相互作用 .利用企业架构框架这个管理 工具 ,可以将信息与业务有机地融合在一起 , 通过获取大量的信息 ,建立不同文档

9、和图表 之间的联系 21.基于以上认识 ,企业信息化顶层设计对 企业架构的基本期望如下 : 262www.spyzlzz.corn 商品与质量 ?学术观察1）能在对业务战略和流程理解的基础 上 ,形成信息化建设沙盘 ,真正实现业务与 IT 的有效沟通 ;2）形成顶层蓝图设计 ,清晰的定义出现 在和未来的信息系统结构 ,实现信息的共享 和交流;3）提升信息化建设的标准化水平 ,减少 系统间接口的数量和复杂性 ,改进组件升级 , 部件交换 ,组件开发与维护的模式 ,提高引 入新技术的能力 ,减少管理复杂性和成本 . 2,主要企业架构框架介绍 2.1Zachman企业体系结构框架 JohnZachm

10、an开发了一个定义体系结构 的框架,分为 6个角色:战略计划者 ,系统 用户 ,系统设计者 ,系统开发者 ,承包商和 系统本身 ,提供观察一个企业的模型 . 他提出和每个角色绑定在一起的抽象模 型 ,从不同侧面回答了下面几个问题 ,即: 企业如何运作 ,企业的一般运作方式 ,运作 的主体 ,运作的地点 ,运作时间以及为何运 作.企业在信息系统开发之前已经具有一定 的组成部分 ,该框架提供一个有效的方法来 辨认和描述开发前已有和计划有的部分以及 各部分之间的关系 "1.ZachmanFramework 成为众多企业体系结构的参考模式 ,形成了 诸如 FEAF,TEAF,C4ISR,US

11、CSEA,IRS 等行业的企业建模框架 .2.2TOGAF 开放组体系结构框架 TOGAF 是一个开放的标准化的架构框架 (TheOpenGroupArchitectureFramework的缩 写 ),是为组织设计 ,评价和建立正确的架构 服务的,它包含架构开发方法 (ADM), 基础 架构和资源库 .TOGAF 的关键是 TOGAF 架 构开发方法 ,这是一个开放的 ,行业公认的 , 可靠的 ,用于开发满足业务需求的企业架构 的方法 .ADM 是一个循环的流程 ,需要不断 根据业务需求进行验证 .主要步骤包括 :(1) 架构愿景 ;(2)业务架构 ;(3) 应用和数据架构 ; 电力技术与应

12、用(4)技术架构 ;(5)机会评估和解决方案 ;(6)迁 移计划:(7)实施管控;(8)架构变动管理 . 2.3EAP 企业架构计划企业架构计划 (EnterpriseArchitect Planning,EAP)是一个必须满足业务需求的集 成信息系统的集合 ,EAP 包括一个当前应用 和组件的详细目录 ,对未来的业务体系结构 和信息体系结构的应用需求的表达 ,一个移 植现有应用集到规划应用集的迁移计划 .EAP 是一个系统过程 ,它表达了企业的关键业务 , 信息,应用和技术战略以及它们对业务功能 和流程的影响 .关于信息技术怎样以及应该 如何在企业内实施 ,企业架构提供一个一致 , 整体的视

13、角 ,以使它与业务和战略一致 H. 3,企业架构在电网企业信息化中 的应用3.1 电网企业信息化顶层设计对企业 架构的需求 电网企业处在国民经济的基础产业和能 源供应的关键领域 ,是关系国计民生的基础 服务型中央企业 .电网企业核心竞争力主要 来自五个方面 :一是科学分析用户用电行为 , 引导用户科学用电 ,实现最优的综合能源利 用方案和优质的客户服务能力 ;二是利用先 进的行业技术 ,提高电网输送能力和安全运 营水平 ;三是准确预测电力需求发展和能源 结构变化 ,加强电网规划和投资管理 ,提高 电网发展建设能力 ;四是挖掘电网盈利模式 , 优化电网资产管理 ,提高经济效益和股东回 报 ,提高

14、价值创造能力 ;五是注重人才培养 和技术储备 ,良好的品牌形象 ,做到政府支 持,用户满意 ,为电网公司的发展创造良好 的空间和宽松环境 . 可见,电网信息化建设要支撑的核心竞 争力建设必须全盘规划 ,做好顶层设计 .电 网企业信息化顶层设计要从资产全生命周期 管理 ,客户全方位服务 ,资源集约化管理等 多个领域的业务需求出发 ,以企业架构的方 法论和模型为指导 ,对公司的业务架构的当 前状态 ,中间状态和目标状态进行梳理 ,自 上而下的完成企业应用架构 ,数据架构和技 术架构的设计 ,规划信息化建设的重点项目 和演进路线 ,并建立信息化建设的管控组织 和管控流程 .3.2 电网企业的企业架构

15、蓝图设计 电网企业的企业架构蓝图设计是信息化 项层设计的重要实现方式 ,是企业信息化的 核心能力和建设目标 ,指导未来的信息化建 设工作.（一）业务架构定义了符合电网发展战 略和创新要求的业务战略 ,业务能力 ,组织 架构和业务流程等 ,为应用架构和数据架构 提供关键输入 .（二）应用架构描述了电网企业业务应 用划分,应用组件构成 ,包括各个业务应用 与业务能力 ,业务流程之间的关系 ,业务应 用间及业务应用内部各部分间的集成关系 , 业务应用部署模式 .对应用架构设计要清晰 的定义各个应用之间的边界和应用之间的交 互关系 ,实现多个应用形成有机的整体 ,全 面支撑电网企业业务架构 .（三）数

16、据架构是从跨电网企业组织 , 业务 ,应用的视角进行数据组织和管理 ,包 括对整个数据生命周期中的数据分布 ,数据移动,数据存储 ,数据应用制定的策略 ,模 型,流程 ,以及数据资源管理 .信息的基础 是数据 ,很多企业信息割裂或者信息错误都 是由于缺少企业级数据架构 ,造成企业级的 数据标准不统一 ,模型不一致 ,数据无法融 合.因此在数据架构设计中要尤其注重数据 模型和数据标准的设计 ,做到"数出门 ", 形成规范而完整的企业级数据视图 .（四）技术架构是支持应用架构 ,数据 架构的技术平台架构 .它描述了支撑业务 , 应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能 力,定义了各

17、基础设施组件之间的关系以及 组件与应用和数据的关系 ,为应用和数据提 供一个可实现的基础平台 ;定义支撑业务运 作的技术标准体系 ;根据企业或组织的需要 定义安全能力和功能 ,在业务安全需求和信 息安全需求之间建立联系 . 露 2 企蛙粲擒骚产 F2As8 跌 0fEnterpisePceh啪豫 如图 2,企业架构设计通过开展业务架构 , 应用架构,数据架构,技术架构设计 ,全面构 建企业架构资产 .在企业架构资产中还包括 "业务能力维度 "和"时间维度 "." 业务能力 维度 "通常作为业务架构蓝图 ,应用架构蓝图 , 数据架构蓝图

18、和技术架构蓝图设计的重要输 入.业务能力维度描述了企业在一段时间内计 划实现的能力目标 .对于电网企业而言 ,在总 体架构设计中 " 业务能力维度 "包括了生产管 理,营销管理 ,工程管理 ,资产管理等方面 "时间维度 " 表示企业的信息化现状 ,信息化 中间成果和信息化目标 ,从而使电网企业通过 不断实现信息化阶段性成果 ,将整体的信息化 水平提高到预期的目标 .3.3 电网企业的企业架构遵从管控 电网企业信息化顶层设计发挥作用的关 键是能够切实按照信息化规划进行信息化建 设,将顶层设计的要求落实到实际的项目建 设工作中 .这就需要在企业架构资产的基础

19、 上建立信息化建设管控组织和流程 ,对信息 化建设的具体设计 ,建设过程和建设成果进 行架构遵从性审核 ,并及时对不符合总体架 构要求的工作进行督导更正 ,对架构蓝图中 不完善或不符合实际状况的设计进行动态调 整,保障信息化顶层设计的成果得到实际应 用 ,实现预期的信息化建设目标 . 电网企业通常包括总部 ,省公司 ,地市 供电局 ,县区供电局等多级信息化建设组织 . 为了提升电网公司的一体化管理能力 ,电网 公司信息化建设正在逐步向两级建设转型 , 即以公司总部和省公司作为信息化建设主 体.因此电网企业的企业架构遵从管控组织 也应当按照两级组织设立 . 总部和省公司及直属单位的信息系统架 构

20、管理委员会由所在单位信息化领导小组兼 任.信息系统架构管理委员会下设架构管理 办公室 ,架构管理办公室下设业务架构组 , 应用架构组 ,数据架构组和技术架构组四个 技术支撑组织 .在架构资产方面 ,总部设置 架构资产主管和架构资产管理员 ;省公司及 直属单位的资产管理工作由架构管理办公室 负责. 总部架构管理办公室负责组织业务 ,应 用,数据,技术四领域的总体架构设计和管 控工作 ,管理和维护架构资产 ,组织各类信 息化项目的系统架构遵从检查 ,开展架构管 理考核 ,组织制定相关管理办法 ,规范和实 施措施 ,组织总体架构和系统架构评审 ,组 织架构资产沟通 ,宣贯和培训等 . 省公司及直属单位架构管理办公室负责 联系总部架构管理办公室 ,推动总体架构设 计在本单位信息化工作中全面落实 ;根据架 构设计蓝图 ,组织制定 ,审核并维护本单位 架构现状和演进路线资产 ;依据相关管理办 法 ,制定本单位架构遵从的实施细则 ;组织 参与总体架构设计 ;开展本单位架构遵从检 查 ;培养本单位架构师 ;组织本单位信息化 项目可行性研究和建