采购员目标责任书绩效考核表

1、地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员 同志2010年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、 项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分材料招投标合同谈判1、每个采购招标项目组织至少

2、三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合同谈判；2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在 范围内。301、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合同谈判，工作不到扣5分/次；2、合同核减金额占送审合同总金额的比例(n)n3%：扣0分；3%n5%：扣510分；5%n20%：扣10分；n20%，扣20分。合同编制1、送审合同符合性：合同送审资料完整、齐全，满足合同评审要求。2、合同编制的严谨性：合同编制严谨，无逻辑错误，相关信息填写完成。3、合同编制的准确性：合同内容符合公司要求，公司权益得到维护；工程类合同：合同承包范围、内容界定明确；采

3、购类合同：合同采购材料的名称、品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明确；交货方式、地点约定明确。合同计价方式明确；合同结算、验收符合公司的相关制度；材料管理条款明确；工期、质量条款约定明确。4、合同评审中的协调配合：及时回复和落实评审意见；有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。101、送审合同符合性，工作不到位扣12分；2、合同编制的严谨性，工作不到位扣12分；3、合同编制的准确性，工作不到位扣14分；4、合同评审中的协调配合，工作不到位扣12分。甲控材核价单1、每次核价组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比价，工作不到扣5分/次；2、核价单核减金额占送审金额比例（n

4、）控制在 范围内。201、每次核价组织至少三家优良竞争单位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比价，工作不到扣5分/次；2、核价单核减金额占送审总金额的比例(n)n10%：扣0分；10%n20%：扣510分；20%n50%：扣10分；n100%，扣30分。1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联系人及联系方式、项目部核价负责人。2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、规格型号、技术参数齐全。3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见；有问题的及时与各部门沟通。151、核价单编制的准确性、完整性.

5、工作不到位扣5分/次，可倒扣；2、核价材料的准确性，工作不到位扣5分/次，可倒扣；3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣5分/次，可倒扣。材料采购实施1、工程材料预算和施工进度，保质保量地组织好采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的材料应提前安排采购计划及时购进，不得出现缺货或延迟到货的现象。2、每月28日前按照公司要求上报未来3个月甲供材需求计划表，表格均上传软件。151、按工程材料预算和施工进度，保质保量地组织好采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的材料应提前安排采购计划及时购进，不得出现

6、缺货或延迟到货的现象，工作不到位扣115分/次。2、每月28日前按照公司要求上报未来3个月甲供材需求计划表，表格均上传软件。甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣10分/次，可倒扣。材料验收及管理合理组织采购供应，进行严格收、发管理。1、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。2、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。3、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。4、材料堆放管理：按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。

7、20合理组织采购供应，进行严格收、发管理：1、材料验收，工作不到位扣15分。2、出入库管理：工作不到位扣15分。3、材料登记管理：工作不到位扣15分。4、材料堆放管理：按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。工作不到位扣15分。采购信息管理熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。掌握工程所用材料市场价格行情变化及品质情况,供应商的寻找,资料收集及时跟踪，以期提升产品品质及降低采购成本。5每月28日形成工程项目所在地主要材料价格信息上传软件，工作不到位扣110分。执行力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。201、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。工作纪律1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用；2、手机必须24小时开通并随身携带；101、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次，可倒扣；2、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；3、出现重大违纪、腐败行为报集团相关部门处理。其他事情加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门活动及国家注册类考试等相关内容的计划；及时完成领导安排的工作。51、自身每