煤矿管理创新

1、浅析煤矿管理创新导读： 管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不好，一条重 要标准，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲，管理 出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制，包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭 企业管理的创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要 途径，也是深化煤炭企业改革的必然要求。管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不好，一条重要标准， 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲，管理出效率， 管理出效益，管理出 安全，管理出科学。建立现代企业制度，转换企 业经营机制，包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭

2、企业管 理的皿，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要途径， 也是深化煤炭企业改革的必然要求。企业管理涉及到企业生产经营的方方面面，但在不同时期采取的 管理方法和管理重点不同，我国煤炭企业的发展经历了长期计划的经 济时期和近十几年的经济转型时期，进入了社会主义市场经济时期。 在计划经济时期，资源配置靠国家指令性计划，企业管理主要是以煤 炭产量为中心，以组织多煤为目标，不考虑生产成本和利润，企业技 术进步缓慢。在经济转型时期，企业管理是数量型、粗放式的，内部经营核算虽然进行了成本目标管理，但管理方式还是粗放的，没有达 到科学管理水平。企业人浮于事、浪费、环境污染等现象非常严重。 煤炭价格受

3、国家限制,企业没有真正建立起自负盈亏，自主经营的现 代企业制度。煤炭工业是我国经济社会发展的基础产业， 党和政府历来高度重 视煤炭工业的发展，近年来，相继制定实施了一系列有利于煤炭工业 改革发展的政策措施，确定了以煤为基础，多元发展的能源战略，国 家下发了关于促进煤炭工业健康发展的若干意见，颁布实施了煤 炭工业“十一五”发展规划和安全生产规划，放开煤炭价格，推进煤 炭市场化改革进程，推进大基地、大集团战略的实施。“十一五”期 间，全国建设十三个大型煤炭基地，以市场运作为主，扶持发展优势 企业，进一步加快跨行业、跨所有制、跨国战略合作。加快建立现代 企业制度，实施产权制度改革，实现投资主体 多元

4、化、为煤炭工业的 可持续发展提供有力的支撑。为响应国家对煤炭工业发展要求，针对国有煤炭企业在管理中普 遍存在的问题，应着重强调煤炭企业管理的创新。 根据国际企业管理 新的趋势和我国现代企业制度建立的要求， 管理创新主要包括以下几 个方面：一、管理理念的创新首先，从追求政绩的“乌纱帽”观念，转变为承担盈亏责任的自 我管理理念。因为未来的企业需要职业化的 企业家,不是官员型的企 业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。其次，从单一生产意识转为追求经济效益的市场经济意识。 在市 场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场指导企业的生 产，尤其是在开发环节中把市场需求的 负作为企业

5、开发和创新的主 攻方向，否则企业的效益就无从谈起。再次，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、对环境 的责任和对用户的责任的经营等理念的创新。从国际企业发展上看， 经营目标多元化已成为趋势。前不久，在美国国际性评选优秀企业时， 采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值 ；对社会和环境 的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量，所 以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维，超前发展。最后，面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念向竞争与合 作和统一的竞争理念发展。其实，这是为适应全球经济一体化的客观 要求。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内煤炭企业是 十分重要的

6、。二、决策管理的创新决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。 过去煤炭企业的决策管 理是多靠经验和主观判断，而现在是不同了。面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息技术， 掌握方方面面的市场信 息。信息是现代企业管理的神精系统，煤炭企业科学决策 ，必须依靠 灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。三、战略管理的创新战略管理从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现 先进生产力发 展的要求，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够 准确地把握未来可能发展的产品及市场范围， 使企业赢得持续的竞争 力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们 企业战略 只是重视生产管理，而不重视煤炭产品的开发和 营销管理，在社会领 域中，煤炭企业在追求利润最大化的同时要考虑对社会的供献能力问 题。在煤炭企业生产中，如何减少污染，保护环境是煤炭企业发展战 略的重大贡献要内容。导读： 管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不好，一条重 要标准，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲，管理 出效率，管理出效益，管理出安全，管理出