二级干线与本地网光缆线路工程光缆监理规划毕业毕业设计

1、中国××××分公司二级干线与本地网光缆线路工程监理规划××通信工程建设监理××××年××月××日目 录一、工程项目概况二、监理工作围三、监理工作容四、监理工作目标1、质量控制目标2、进度控制目标3、投资控制目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式与监理资源配备七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作的程序与制度九、监理表格与流程图中国××××分公司二级干线与本地网光缆线路工程监理规划一、工程项目概况 本工程为

2、中国××分公司二级干线与本地网光缆线路工程。工程建设单位为中国××分公司，设计单位为××省规划，施工单位为中国通信建设第×工程局、中铁××局电务工程公司，监理单位为诚公通信工程建设监理。合同开工日期为××××年××月××日，完工日期为××××年××月××日以前，工程终验日期为××××年××

3、月××日。工程总造价约为×××××万元（人民币）。二、监理工作围工程施工阶段与保修期。三、监理工作容1、××××二级干线××芯光缆×××公里（其中：架空光缆××公里；埋式光缆×××公里；管道光缆××公里）；2、本地网××芯光缆×××公里（其中架空光缆××公里；埋式光缆××

4、5;公里；管道光缆××公里）；3、基站引入××芯光缆××公里（其中架空光缆××公里；埋式光缆×××公里；管道光缆××公里）。四、 理工作目标1、质量控制目标依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以与相关技术标准和验收规，作为本工程的质量控制目标（施工质量控制点见下表）。施工质量控制点表序号控制点控制手段控制方法备注1器材清点验查凭证旁站按表中的项目验查，合格者签认；不合格者不签认。2路由复测观察、抽测旁站3光缆沟深、杆洞深观察、抽测旁站4架设杆

5、路观察、抽测巡旁结合5单盘光缆测试观察、测量巡旁结合6敷（架）设光缆观察、测量巡旁结合7光缆接续、测试观察、抽测旁站8光缆防护与过桥装置观察巡旁结合9光缆成端观察旁站10中继段测试观察、抽测旁站11标记、清理现场观察旁站对施工现场进行巡视检查和旁站，监理工程师发现问题采取口头通知纠正，对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出，承包商仍不整改的，由监理工程师签发监理通知，承包商改正后，填写监理通知回复单报监理工程师验证。2、进度控制目标施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标，在总工期根据建设单位的要求，单项工程可进行调整。计划工程开工日期：200×年×月×日。工

6、程完工日期：200×年×月××日前。工程终验日期：200×年×月××日本工程施工图设计会审工作应于200×年×月××日之前完成。本工程主要材料：光缆、接头盒、尾纤、电杆、铁件、钢管、塑料子管应于200×年×月××日前到货30%，其余材料应于×月底前全部到齐。沿途施工许可证以与过公路桥梁涵洞的签证手续、青苗赔补等前期工作应于200×年×月下旬全面展开。各单项工程的进度要求详见中国××

7、15;×分公司二级干线与本地网光缆线路工程进度控制表（另附）。3、投资控制目标按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。严格经费签证,凡涉与经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，均由总监理工程师核签后报送业主。五、监理工作依据1、建设工程监理规 GB 50319-20002、电信建筑安装工程施工监理暂行规定 YD 5073-983、通信工程建设环境保护技术规定 YD 5039-974、长途通信干线光缆传输系统线路工程设计规YD 5102-20035、光缆线路对地绝缘指标与测试方法 YD 5012-20036、本地网通信线路工程验收规 YD5051-977、

8、电信网光纤数字传输系统工程施工与验收暂行技术规定 YDJ44-898、同步数字系列（SDH）光缆传输设备安装工程验收规定 YD5044-979、光缆线路自动监测系统工程验收暂行规定 YD/T 5093-200010、通信管道工程施工与验收技术规 YDJ399011、长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定YD50439712、通信建设工程概算、预算编制办法与费用定额 邮部（1995）626号13、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。14、建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。15、建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。16、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。六、项目监理机

9、构的组织形式与监理资源配备1、项目监理机构组织在×××设立本工程现场监理部项目总监×××（×××××），总监助理（×××××），下设两个监理组：监理一组组长××； 监理二组组长×××；监理人员配置详见二级干线、本地网光缆线路工程监理组织机构与监理人员配置表。22 / 22二级干线、本地网光缆线路工程监理组织机构与监理人员配置表总监助理： ：总监： ：施工单位：中国通信建设第×工

10、程局监理员： ：二组组长（监理工程师）： ：一组组长（监理工程师）： ：施工范围：1、本地网； 2、基站引入光缆。监理员： ：施工范围：二级干线光缆施工单位：中铁×局××电务工程公司监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：监理员： ：2、监理资源配备：（1）监理项目部在××驻地配置计算机、打印机、 机各一部，监理一组、二组分别配置手提电脑、 机各一部。（2）工程项目监理部配备汽车一辆（工地租用）。（3）配备手机19部，其中：工地项目部2部；一

11、组9部；二组8部。（4）仪表（熔接机、OTDR测试仪各一部暂不配）。七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）组织监理人员进行施工图设计会审；（2）主持编制项目监理规划、负责监理机构的日常工作；（3）审批施工组织设计（方案）；（4）审批施工分包单位的资质、并提出审查意见；（5）审批开工报告、停(复)工申报表,（6）组织编制并签发工程周、月报。（7）主持监理工作会议，协调监理实施中相关各方工作，签发项目监理机构的文件和指令；。（8）审查和签署重要工程设计变更。（9）主持或参与重大工程质量事故的调查。（10）调解业主与承包单位的合同争议、审定工程延期和索赔费用、审核工程结算。（11）

12、定期巡视施工现场，并做好巡视记录。（12）组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书。（13）主持编写监理报告。（14）主持整理工程项目的监理资料2、总监（助理）职责在总监授权围工作，总监离岗期间代理总监工作。3、监理工程师职责（1）参加施工图设计会审、施工组织设计（方案）的审查，并提出审查意见。（2）组织、指导、检查监理员检验进场器材、设备，进行巡视、旁站，实施工程质量控制。（3）组织监理员检查承包单位进场的人力、机具、仪表、车辆与其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）审查施工单位的质量保证和技术管理体系，并监督其完善和落实。（5）检查工程关键部位，不合格的与时发监理通知，限令施工单位

13、与时整改（6）搜集掌握工程质量、进度、投资相关情况。（7）组织召开现场监理例会，分析总结质量、进度情况，提出改进意见。（8）审查竣工文件与完工交验报告，组织或参加工程预验。（9）参加竣工验收，负责工程遗留问题的监理。（10）记录监理日记，编写本专业围的监理总结。4、监理人员职责（1）检验进场器材、设备，实施质量控制。（2）进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理。（3）对隐蔽工程进行随工检查签证。（4）核实设计变更工作量，会同业主随工代表、施工单位代表与时办理变更手续。（5）对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查。（6）掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向监理工程师汇报。（7）

14、发现质量、安全隐患、事故苗头、和异常情况要与时提醒施工单位，并向监理工程师汇报。（8）坚持记监理日记，与时、如实填报监理原始记录。八、监理工作的程序与制度1、设计交底与图纸会审制度业主主持设计交底或图纸会审会议，业主、设计、施工、监理单位相关人员参加。施工、监理单位应为设计交底与图纸会审做好准备工作，会审的容应有会审纪要，作为施工监理的依据。2、施工组织设计审批制度（1）承包商应在开工前一周提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。（2）总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后，对所有项目施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度监控计划。（3）监理人员按周报审查施工进度计划实施

15、情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议，并由工地监理部向业主报告，必要时对承包商签发监理通知，以控制施工进度。（4）核查承包商的质量保证体系，承包商应有的管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施情况。（5）规定承包商在规定时间呈报现场机构人员配备、职责分工的情况,与各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。（6）审查机具、仪表、车辆配备能否满足工程规模和工程进度需要。3、分包资格审批制度（1）承包单位对工程实行分包必须符合施工合同的规定。（2）承包单位应填写分包单位资质报审表，并附分包单位有关资料（营业执照、

16、资质证书、业绩等）报监理审核。（3）分包单位的资质应符合有关规定并满足施工需要，在征得业主同意后，由总监签发分包单位资格报审表予以确认。（4）分包合同签订后，承包单位应将分包合同副本一份，报监理备案。4、开工报告审核制度承包商在开工前，填写开工报审表送业主和监理审核，如具备开工条件由总监会同业主签发开工令；否则，应分析原因，创造条件开工。5、施工进度监督与报告制度（1）承包单位每周×报告本周的工程进展情况，监理汇总后于次日向业主递交本周工程进展报告表。（2）监理人员按周报审查施工进度计划实施情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，监理人员应会同承包商调查原因、研究

17、措施，并由工地监理部向业主报告，必要时对承包商签发监理通知，以控制施工进度。6、进场器材、设备检测制度（1）施工单位应对所有进场的器材、设备（包括业主采购部分在）进行清点检测，并填写器材、设备报验申请表（附：出厂证明、测试记录、入网证明等资料），送监理审核签认。（2）监理依据施工单位报送的器材、设备清单进行复验或抽测。对开工前进场的材料、设备报验、检测与签认。（3）器材、设备经监理复验或抽测合格，签认器材、设备报验申请表。对检验不合格的器材、设备，监理应拒绝签认，与时签发监理通知不准在工程中使用，限期运出现场，并抄报业主和相关单位。7、工序报验与隐蔽工程随工签证制度（1）坚持上道工序不经检查不

18、准进行下道工序的原则。承包商在上道工序完成后必须进行自检，合格后填报工序报验单，经监理工程师现场检查签认后方可进行下道工序。（2）通信管道、光（电）缆工程的关键工序报验主要有以下几个：路由未经复测，不准划线开挖。光（电）缆未经单盘检测、不准配盘，未经配盘，不准敷缆。开挖土方的埋深未达标，不准铺管、立杆、敷缆。通信管道、杆路、光（电）缆地下隐蔽部分未经检验合格，不准回填。管道管孔未经试通、清刷，不准穿管、敷缆。8、工程暂停与复工制度（1）监理发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，由总监与时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。（2）整改完毕并经监理复查符合规定后，总监应

19、与时签署工程复工报审表。（3）总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，均应事先向业主报告。9、监理会议制度（1） 第一次项目监理会议在下达开工令之前由总监或与业主联合主持召开，业主、监理、施工（必要时邀请设计）单位人员参加。与会各方相互认识、确定联络方式。业主介绍工程情况；施工单位汇报开工准备情况，监理进行监理规划交底。（2）监理工作会议根据工程进展需要召开，由总监主持，业主代表与监理工程师（必要时请供货商、设计）参加。讨论、研究工程存在的质量、进度等问题，提出解决办法和改进措施，并形成会议纪要。（3）现场监理例会由现场监理工程师主持，每周定期召开，检查会议纪要与本周工程监理执行情况，商讨待解

20、决的问题，安排下周实施计划。10、重大工程质量事故调查制度工地出现重大工程质量、安全事故，施工单位必须在24小时向业主、监理报告，监理应与时调查事故原因与责任单位（人），并提交事故报告与处理建议报业主。11、设计变更、洽商单签证制度（1）业主或施工单位提出的设计变更，提交总监审查并进行技术经济分析后，再交业主由原设计编制设计变更文件。当工程涉与安全、环保、交通、绿化等容时，还应报有关部门审批。（2） 设计变更无论由那方提出，均应按设计变更程序办理，经施工、监理、设计、业主四方洽商签证后，方可执行。（3）12、工程款支付签证制度监理审查承包商提交的工程计量申报表，要认真核对工程量，做到不超验、不

21、漏验，严格按规定办理工程项目付款手续。13、工程索赔签证制度（1）由于自然灾害或非施工单位的原因，造成工期延误、返工等，致使承包单位蒙受直接经济损失，施工单位在施工合同规定的期限，向业主提出的费用索赔申清报告，应附索赔凭证和详细的计算资料送监理审查，并在初步核定一个额度后，与业主和施工单位进行协商。（2）承包单位未能按合同约定履行自己的各项义务，例如未能按照监理的指示完成施工质量缺陷补救工作、拖延工期等违约行为，导致业主额外的经济损失，业主向施工单位提出费用索赔时，监理在审查索赔报告后，应公正地与业主和施工单位协商。（3）严格经费签证,凡涉与经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证

22、等，由总监理工程师核签后报送业主。14、工程验收制度（1）单项工程完工后，承包单位应整理编制竣工文件，并填报完工报验单，由监理组织工程预验。（2）通过工程预验，监理应对该单项工程作出预验合格或不合格的结论意见。如不合格则限令承包单位进行整改，合格后通知业主验收。（3）监理参加业主组织的单项工程验收，由总监签认工程交接、验收文件。（4）工程验收后15天，向业主提交监理报告与监理资料15、工程结算审核制度（1）工程结算审核的依据合同条件；设计文件（含设计会审纪要）；竣工文件；各种技术经济签证；现行通信工程预算定额、费用定额、价款结算办法。（2）监理审核竣工结算报表，提出审核意见报业主。16、工程保

23、修制度（1）监理应依据监理合同约定的工程质量保修期的时间、围和容开展工作；（2）保修期监理应对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以确认；（3）监理应对保修期工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属；对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书。九、监理表格与流程图各类表格优先使用国家规定的，其次是行业标准规定的，最后使用企业自定的，也可按业主要求使用。1、管理表格（1）开工报告（1）开工令（2）停（复）工申报表（3）建安总表（4）设备表（5）工程说明（6）设计变更单（7）洽商单（8）质量事故报告表（9）工程总结（10）完工报告交接书（11）验收证书2、技术表格（1）单盘测试表（2）配盘图（3）接续损耗表（4）光缆接续责任卡片（5）中继段光纤衰减统计表（6）中继段光纤线路衰减测试记录表（7）72小时光缆对地绝缘测试表（8）接头盒对地绝缘测试表（9）随工验收隐蔽签证记录表3、监理表格（1）施工组织设计（方案）报审表（2）分包资格报审表（3）器材、设备报验单（4）机具、仪表报验单（5）工序报验单（6）监理通知单（7）监理通知回复单（8）工程款支付申请表（9）索