公司组织操作手册范本

1、45 / 46组织操作手册目 录1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部 1 组织操作手册说明1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。1.2 组织操作手册是公司组织设置的部

2、法律性文件；是指导各级管理人员与所有员工开展工作的政策指引。1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。2 公司组织架构2.1 公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。2.2 公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会主要职权1 制定决定公司的总体发展战略；2 制定决定公司的年度战略规划与预算方案；审议批准各事业部年度战略规划3 决定公司组织机构设置；4 审议批准公司财务管理制度；

3、5 确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6 审议批准批准涉与金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案；7 聘任与解聘总经理与经营管理审计委员会主任；8 确定集团融资方案，审议批准融资计划；9 审议批准公司担保方案；10 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。3.1.2 董事长主要职权1 召集、主持董事会会议；2 提出决议方案，提交董事会审议；3 签发经董事会通过的各项决议与文件；4 督促、检查董事会决议的执行；5 否决执委会通过的决议，并提出新的解决方案提交执委会讨论6 提名总经理与

4、经营管理审计委员会主任；7 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；8 董事会闭会期间行使董事会相关权力；9 董事会授权的其它事务。3.1.3 经营管理审计委员会3.1.3.1 部门设置与编制经营管理审计委员会主任1经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位3.1.3.2 部门核心任务3.1.3.2.1 为提高公司经营管理水平服务；3.1.3.2.2 保障公司安全；3.1.3.2.3 保障公司员工安全。3.1.3.3 部门主要职能3.1.3.3.1 制订审计规

5、划与年度审计计划;3.1.3.3.2 建设完善公司审计体系;3.1.3.3.3 制订相关审计制度与管理办法;3.1.3.3.4受董事会委托开展专项管理审计活动;3.1.3.3.5受董事会委托开展专项经营审计活动；3.1.3.4 关键工作流程审计规划与计划下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.3.5职位说明职位名称: 审计委员会主任职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营与管理审计活动；2、对经营与管理审计活动的效率和效果承担直接责任；3、对所属机构设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考

6、核拥有决定权；主要工作：1. 制订公司年度经营与管理审计规划与预算；2. 制订公司经营审计与管理审计活动流程与制度，建立公司审计体系；3. 实施公司年度审计计划；4. 对公司财务活动与会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；8. 对公司部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；9. 对公司各类业务流程的执行情况进行审计；10. 对公司部各类管理制度的执行情况进行审计。11. 董事会交办的其他审计事项。关键素质要求：1. 职业资格要求： 审计或会计专业本科以上，或同等学历资格

7、；2. 工作经验要求：5年以上房地产审计工作经验或5年以上房地产财务负责人经验；3. 年龄要求：30-45岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，能够严守秘密。职位名称: 经营审计主管职位编号: 直接上级: 审计委员会主任职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动；2、对经营审计活动的效率和效果承担直接责任；3、对经营审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 制订公司年度经营审计规划与预算；2. 制订公司经营审计活动流程与制度，建立公司经营审计体系；3. 实施公司年度经营审计计划；4

8、. 对公司财务活动与会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7. 审计委员会主任交办的其他审计事项。关键素质要求：6. 职业资格要求： 审计或会计专业本科，或通过国家资质认证的审计师或会计师；7. 工作经验要求：2年以上房地产审计工作经验或3年以上房地产主管会计经验；8. 年龄要求：30-40岁9. 性别要求：无10. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，能够严守秘密。职位名称: 管理审计主管职位编号: 直接上级: 审计委员会主任职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司管理审计活动；2、对管理审计

9、活动的效率和效果承担直接责任；3、对管理审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 制订公司年度管理审计规划与预算；2. 制订公司管理审计活动流程与制度，建立公司管理审计体系；3. 实施公司年度管理审计计划；4. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；5. 对公司部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；6. 对公司各类业务流程的执行情况进行审计；7. 对公司部各类管理制度的执行情况进行审计。关键素质要求：11. 职业资格要求：经济类或管理类本科学历；12. 工作经验要求：100人以上规模企业，在中层以上管理职位3年以上管理工作经验；1

10、3. 年龄要求：30-40岁14. 性别要求：无15. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，善于沟通。3.2 总经理3.2.1 部门设置与编制行政总经理 1财务总经理 1总经理 1项目总经理 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.2.2 部门核心任务3.2.2.1 制订公司发展规划；3.2.2.2组织公司运营管理与年度计划实施； 3.2.3 部门主要职能3.2.3.1 制定公司年度预算计划；3.2.3.2组织公司运营管理与年度计划实施；3.2.3.3 审定公司组织机构设置方案；3.2.3.4 制定公司基本管理制度；3.2.3.5 聘任与解聘关键管理职位人员；3.2.3.

11、6 决定关健管理职位薪酬。3.2.4职位说明职位名称:总经理职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 1人直接下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任；3、对公司机构设置与高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导公司运营管理；2. 组织编制公司战略规划；3. 组织企业日常运营管理；4. 决策公司各项事项；5. 督办、检查、协调各机构工作；6. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；7. 行使董事会授权的相关权利；8. 定期向董事会述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科或

12、同等学历资格；2. 工作经验要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位3年以上工作经验；3. 年龄要求：35-45岁；4. 性别要求：男；5. 其它特别要求：司龄2年以上。职位名称: 行政总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 4人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发与工程物资采购管理；2、对公司行政、后勤、人事、项目开发与工程物资采购管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作与全面预算；2. 组织编制公司年度

13、计划3. 经授权组织企业日常运营管理；4. 督办、检查、协调各机构工作；5. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；6. 负责工程物资采购管理；7. 组织工程评标议标工作与工程物资采购评标议标工作；8. 组织项目评估；9. 负责公司公共关系管理；10. 受总经理授权行使总经理相关权利；11. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作经验要求： 100人以上规模机构，在高级行政主管职位3年以上管理工作经验；3. 年龄要求：30-45岁；4. 性别要求：无；5. 其它特别要求：司龄1年以上，善于沟通、协调。职位名称: 财务总经理职位编号: 直接上级:

14、 总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司财务与设计、工程预决算管理；2、对公司财务与工程预决算管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作与全面预算；2. 建立公司财务管理体系；完善公司会计核算体系；3. 负责公司资产管理与金融融资活动；4. 负责公司成本管理；5. 负责工程预算、决算管理；6. 负责项目经济性分析；7. 负责项目财务经营计划书的制订；8. 组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；9. 组织工程物资采购竞标单位资格调查；10. 审

15、核施工建设预算方案与变更方案，控制施工成本11. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：具有注册造价师执业资格，同时为高级会计师或拥有注册会计师书优先；2. 工作经验要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在财务部副经理以上职位任职3年以上工作经验；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。职位名称: 项目总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 3人核心权责:1. 在总经理领导下,全面负责项目进程管理、项目建设管理、项目销售与售后服务管理；2. 对项目建设、

16、销售与售后服务管理效率和效果承担直接责任；3. 对部门岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作与全面预算；2. 组织编制项目进程管理方案；3. 组织制订工程管理方案；4. 组织制订现场管理制度； 5. 组织工程项目管理与工程验收；6. 负责工程项目建设成本与建设施工单位用款计划控制；7. 负责项目工程质量与施工安全；8. 组织制订销售管理方案与物业管理方案；9. 组织制订工程物资采购计划与材料设备技术标准方案10. 负责工程物资采购的技术质量验收；11. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。

17、关键素质要求：1. 职业资格要求：专业工程师执业资格或项目管理执业资格；2. 工作经验要求：具有完整管理不低于10万平米房地产开发项目2个以上管理经验，任职在项目副经理以上职位；3. 年龄要求：30-45岁；4. 性别要求：男5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。3.3 财务部3.3.1 部门设置与编制管理会计 1财务部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位（集团财务部）主管会计 1会计 2出纳3库管/比 价员13.3.2 部门核心任务3.3.2.1 负责公司会计核算与税务筹划；3.3.2.2负责公司资产管理与使用效果评价；3.3.2.3负责公司资产运作与金融融资

18、。3.3.3 部门主要职能3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划；3.3.3.2建设与完善公司财务管理体系；3.3.3.3 制订公司财务管理制度；3.3.3.4 制订公司年度与月度财务预算计划；3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出；3.3.3.6 编制会计核算报表与管理分析报表；3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。3.3.4 关键工作流程(见附件)3.3.5 职位说明职位名称: 财务部经理职位编号: 直接上级: 财务总经理 职位编制: 1人直接下级: 8人核心权责:1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门与岗位设置

19、拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 组织制定企业有关各项会计核算制度和财务管理制度；2. 组织制订公司年度、季度和月度预算；3. 审核预算方案与调整方案，定期分析预算执行情况；4. 组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目标，经批准后实施；5. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；6. 定期召开企业财务分析会议，参加总经理办公会与其他重要会议；7. 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；8. 组织对外提供各类有关财务报表；9. 组织完成企业日常税务核算与税务申报工作；10. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；11. 负责建立

20、工程物资采购比价系统。关键素质要求：1. 职业资格要求：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；2. 工作经验要求：在年销售额5000万元以上规企业的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位2年以上；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。职位名称: 管理会计职位编号: 直接上级: 财务部经理职位编制: 1人直接下级: 核心权责:1. 在财务部经理领导下，具体负责公司经营目标、成本控制、预算管理的分析与评价工作；2. 对公司成本控制程序与方法、财务预算编制与调整拥有建议权主要工作：1. 起草企业年度财务管理目标，经批准执行后负责对执行效果

21、进行分析与评价；2. 起草企业年度、季度财务预算方案与调整方案；3. 定期分析评价预算执行情况，提交分析报告；4. 拟定公司资金筹措与支配计划，报财务部经理审核；5. 具体负责对外融资的联络接洽工作；6. 负责公司各种有价证券、所有权文件的保管与记录事项；7. 定期针对公司财务状况、经营成果和资金变动情况提交分析报告；8. 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；9. 定期向财务部经理汇报工作；关键素质要求：1. 职业资格要求：中级会计师职称；2. 工作经验要求：3年以上企业会计工作经验；1年以上企业预算管理经验；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄6个月

22、以上 职位名称: 主管会计职位编号: 直接上级: 财务部经理 职位编制: 1人直接下级: 核心权责:1. 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算与附注说明和利润分配核算工作。2. 负责公司税务申报与解缴工作。3. 对公司外部财务报告信息真实性合法性承担直接责任；主要工作：1. 拟定公司会计核算的工作细则和具体规定；2. 参与拟定公司年度财务管理目标与工作计划；3. 编制公司月度、年度会计报表；4. 负责公司税金的计算、申报和解缴工作5. 协助有关部门开展财务审计和年检 6. 负责会计监督。根据规定的成本与费用开支的围与标准，审核原始凭证的合法性、合理性与真实性，审核费用发生的审批手续是否

23、符合公司规定；7. 与时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。8. 主动进行财会资讯的分析与评价，向上级领导提交与时可靠的财务资讯与工作建议；9. 协助财务部经理做好财务部务管理工作，完成财务部经理交办的其他事项关键素质要求：1. 职业资格要求：拥有中级会计师职称2. 工作经验要求：3年以上企业会计工作经验；1 年以上主管会计工作经验；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上 职位名称: 会计职位编号: 直接上级: 财务部经理 职位编制: 2人直接下级: 核心权责:1. 负责核实、制证、记账、管账工作2. 对公司凭证、账

24、目的真实性、合法性、准确性负直接责任主要工作：1. 各项成本账的登记与复核工作；2. 各项费用的登记与分摊工作；3. 编制记账凭证；4. 配合销售部门进行应收账款的清理5. 公司固定资产的财务管理，按月正确计提折旧，定期或不定期组织清产核资工作；6. 财务部经理安排的其他工作关键素质要求：1. 职业资格要求：会计执业书，初级会计师职称2. 工作经验要求：2年以上企业会计工作经验；3. 年龄要求：28-40岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上， 职位名称: 出纳职位编号: 直接上级: 财务部经理 职位编制: 3人直接下级: 核心权责:1. 负责公司现金与银行存款管理2. 对现金

25、与银行存款的准确性承担直接责任主要工作：1. 提取和保管现金，完成资金收付手续和银行结算业务2. 登记现金和银行日记帐3. 制作现金和银行的记帐凭证，每个工作日向总经理提报一份当日现金流量表。4. 审核原始凭证，办理报销业务5. 复核工程付款审批手续，按规定支付工程款项6. 根据薪金清单发放工资、奖金7. 负责各种社会统筹保险、公积金的解缴8. 财税文件、财务印章、发票的保管。关键素质要求：1. 职业资格要求：会计执业书；2. 工作经验要求：从事出纳工作2年以上，3. 年龄要求：22-30岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：市户口职位名称: 库管员/比价员职位编号: 直接上级: 财务部经

26、理 职位编制: 1人直接下级: 核心权责:1. 负责工程物资的出入库管理；2. 对工程物资的数量、外观质量、相关手续的合规性、合法性承担直接责任，对手续不全、外观质量不合格的物资有权拒收。3. 负责工程物资的比价工作；4. 对工程物资比价报告的真实性、与时性承担直接责任主要工作：1. 在财务部经理领导下，建立工程物资采购比价系统；2. 根据工程物资招标采购计划，按时提交比价报告；3. 办理工程物资的入库与出库工作；4. 与时准确记载物资进、出、存资料，定期与财务账进行复核，做到账账相符，5. 定期组织库存物资盘点，做到账实相符；6. 根据工程计划与工程物资特性，安排工程物资的入库、储存、出库工

27、作；7. 保障库房安全关键素质要求：1. 职业资格要求：无 2. 工作经验要求：2年以上工程物资管理经验，有工程物资采购经验优先3. 年龄要求：25-40岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：无 3.4 成本管理部3.4.1 部门设置与编制成本管理部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程造价师 23.4.2 部门核心任务3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算3.4.2.2控制工程造价成本3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作3.4.3 部门主要职能3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体

28、科学决策提供依据；3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制；3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算；3.4.3.5 负责组织各类经济合同的审核；3.4.3.6 审核施工技术变更预算；3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理；3.4.3.8 组织项目的决算工作。3.4.4 关键工作流程(见附件)3.4.5 职位说明职位名称: 成本管理部经理职位编号: 直接上级: 财务总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对

29、所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门与岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析，为投资估算和项目预决算提供支持；2. 定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规与最新市场价格信息，为合理编制预算提供支持；3. 负责公司拟投资项目的估算，从造价角度选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；4. 负责组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；参与施工合同谈判，合理确定合同标底；5. 组织建设工程项目的决算工作。6. 实施工程建设成本管理；7. 根据工程进度和已完成

30、工程量，审核工程资金支付申请单；8. 负责与成本管理有关的各种流程与规章制度的建立、健全工作；9. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；10. 定期向总经理和财务总经理同时汇报工作。关键素质要求：1. 职业资格要求：工程造价师执业资格；2. 工作经验要求：在房地产开发公司工程造价部门任职部门负责人副职职位以上2年，领导组织工程造价管理面积在50万平米以上；3. 年龄要求：30-50岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照优先。职位名称: 工程造价师职位编号: 直接上级: 成本管理部经理职位编制: 2人直接下级: 核心权责:1. 负责工程造价成本控制；2

31、. 参与公司投资、建设项目的资金预算、决算；3. 对编制的投资评估书、各项预算标底成本的正确性负责主要工作：1. 拟定项目工程建安成本控制制度2. 在项目可行性研究阶段，编制投资评估书。3. 编制各项工程预算标底，列出最佳工程造价方案，为投资主体提交可靠的决策依据。4. 积极地针对各施工企业单位投标报价进行造价经济分析、施工技术等评价。配合公司领导和有关部门列选出最佳施工企业单位。5. 参与工程部、监理公司签署的工程变更签单容和施工进度拨款容的核定工作。6. 参与造价中未计价主材和配套设备的市场定位和价格定位工作。7. 参与工程竣工验收，项目整改验收工作。关键素质要求：1. 职业资格要求：注册

32、工程造价师执业资格；2. 工作经验要求：三到五年工作经验；3. 年龄要求：40岁以下4. 性别要求：无5. 其它特别要求：较强的沟通协调能力 3.5 人力资源部3.5.1 部门设置与编制人事主管 1人力资源部经理 1薪酬主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.5.2 部门核心任务3.5.2.1负责公司组织规划与建设；3.5.2.2负责公司人力资源规划与建设；3.5.2.3负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作；3.5.3 部门主要职能3.5.3.1 组织制订公司年度人力资源计划与预算；3.5.3.2 负责公司人力资源政策的制定，并督导实施；3.5.3.3负责公司企

33、业文化建设； 3.5.3.4组织公司绩效考核；3.5.3.5组织公司人员招聘工作；3.5.3.6负责公司薪酬管理工作；3.5.3.7组织公司人员异动管理；3.5.3.8组织公司员工培训工作；3.5.3.9负责公司考勤管理工作。3.5.4 关键工作流程(见附件)3.5.4 职位说明职位名称: 人力资源部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门与岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 定期对组织结构进行分析

34、，根据发展要求进行调整方案设计和变革实施；2. 组织制订公司年度人力资源计划与预算；3. 负责制订人力资源管理各项政策；4. 组织公司绩效考核；5. 负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以与薪酬发放核定工作；6. 负责公司人员异动管理，为企业高层用人决策提供支持；7. 负责公司企业文化建设，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度和企业的凝聚力；8. 负责审核公司人员招聘、培训计划，并督导实施；9. 负责督导员工管理档案的建设，确保用工信息完整、有效；10. 负责协调公司与劳动局的关系，确保劳动用工年检工作顺利进行；11. 定期向总经理和行政总经理同时汇报工作；12. 负责管理本部门

35、员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科学历；管理类专业优先；2. 工作经验要求：50人以上企业人力资源部门负责人副职以上职位任职2年以上；3. 年龄要求：25-35岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上。岗位名称薪酬主管职位编号直接上级人力资源部经理职位编制1直接下级无核心权责：1. 在人力资源部经理领导下，全面负责公司有关薪酬与福利、绩效与招聘方面的活动；2. 对薪酬与福利、绩效与招聘方面活动的效率和效果承担直接责任；3. 对管理薪酬、绩效与招聘方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 收集、调

36、查与公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息，提出对外具有竞争力、对具有公平性的薪酬政策建议；2. 制订并实施薪酬管理制度；3. 汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息，制作工资变动单，送交财务部门，统一进行公司的核发；4. 制订公司的各项福利制度，并督导各项福利制度的落实。5. 收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议；6. 公司年度缴费基数的调整；新聘、离职与关系调入人员社保手续的办理； 7. 制订并实施绩效管理制度；8. 负责公司各类考核评议结果的收集、汇总、统计、分析、审批、存档工作；负责试用期满员工的考核、鉴定工作；9. 根据人力配置计划，选择

37、适宜方式获取人才，保证企业用人需求的有效满足；10. 向社会猎取和储备公司所急需的高级专业、经营、管理等人才11. 与各类人才机构、猎头公司等招聘渠道保持良好的联系；12. 组织对应聘人员的面试、考核、外调和测评工作。关键素质要求：1. 职业资格要求：大专以上学历，人力资源或行政管理专业2. 工作经验要求：两年以上相关工作经验3. 年龄要求：25岁以上4. 性别要求：无5. 其他特别要求：司龄1年以上岗位名称人事主管职位编号直接上级人力资源部经理职位编制1直接下级无核心权责：1. 在人力资源部经理领导下，全面负责公司有关培训和员工管理方面的活动；2. 对培训和员工管理方面活动的效率和效果承担直

38、接责任；3. 对培训和员工管理方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 编制公司培训规划，监督培训计划的实施情况，并组织对培训结果的评估工作；2. 落实新进员工的入司教育和基本知识培训；组织由人力资源部负责之培训的具体实施；3. 对某些特定岗位需要外出培训人员做好联系、接洽和组织工作；4. 负责职位说明书的编制、补充修订和管理工作；5. 编制员工构成表、员工流动统计表等，对统计资料进行分析和研究，提出有利于人才有序流动的人力资源政策调整建议；6. 负责与时报批各部门人员需求、调动和级别变动申请；7. 负责办理员工录用、分配、调动和级别变动手续；8.

39、做好公司所有聘用人员相关资料的管理工作；9. 负责规公司人事档案的管理工作，建立和完善公司管理人员、普通员工、技术人员的档案；做好各类档案、劳动合同文本的分类、编目、统计、保管、借阅管理工作；10. 负责考勤资料的统计、汇总工作。关键素质要求：1. 职业资格要求：大专以上学历，人力资源或行政管理专业2. 工作经验要求：一年以上相关工作经验3. 年龄要求：30岁以下4. 性别要求：无5. 其他特别要求：办事认真、有较好的协调能力。 3.6 行政后勤部3.6.1 部门设置与编制文秘 1行政后勤部经理1后勤事务主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 IT主管（兼）食堂管理员

40、？保洁员 ？法律事务主管1保安 ？司机 ？3.6.2 部门核心任务3.6.2.1 负责公司非经营性资产管理；3.6.2.2 负责公司公共关系维护与管理；3.6.2.3 保障公司行政效率；3.6.3 部门主要职能3.6.3.1 负责制订公司行政管理规划与制度，以与各项行政制度的落实工作； 3.6.3.2 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、保存和等；3.6.3.3 负责公司相关法律事务；3.6.3.4 负责公司各种档案的管理工作；3.6.3.5 负责企业大事记的编写工作；3.6.3.6负责公司会议管理与后勤事务管理；3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购与管理；3.6.3.8负责公司

41、印章的管理工作；3.6.3.9负责公司证照的办理与管理工作；3.6.3.10负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项。3.6.5 职位说明职位名称: 行政部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: ?核心权责:1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门与岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 负责制订公司行政管理规划与制度，以与各项行政制度的落实； 2. 负责公司公共关系的维护与管理。

42、3. 负责公司非经营性资产的管理；4. 组织公司各类合同的法律审定；5. 负责公司文件的起草、审核与工作；组织检查公司各种档案的管理；6. 负责公司会议管理与组织会议纪要的整理、签发，督导会议纪要的落实； 7. 负责公司后勤事务管理工作；8. 负责公司办公用品、办公设备的采购与日常管理工作；9. 负责公司印章的管理，与公司证照的办理、年审与管理工作；10. 负责公司IT建设与IT设备的维护与管理；11. 负责公司车辆管理，制定车辆的使用制度，并督导制度的执行；12. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科学历，管理类和中文类优先；2. 工作

43、经验要求：任职企业中层管理以上职位2年以上；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：有驾驶执照，热情、耐心。职位名称: 文秘职位编号: 直接上级: 行政后勤部经理职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1. 在行政后勤部经理领导下，全面负责公司行政事务管理方面的活动；2. 对行政事务管理方面活动的效率和效果承担直接责任；3. 对行政事务管理方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 日常文件、资料的拟稿、编辑、排版、打印、发送、登记备案收集和销毁；2. 文书、经济合同与其它性文件的、保存和归档管理；3. 公司部政令的传递和监

44、督、协调；4. 协助公司领导统计各种数据、报表并按制度对其进行登记、分类、归档；5. 图书资料的使用、整理和保管；6. 办公用品的计划购买、登记和使用、保管；7. 负责会议的前期准备、服务、记录和备案；8. 、 、报刊的收发、登记和管理；9. 对外报送文件、资料、信息，加强对外的沟通联系；10. 公务用车的派车记录与工作量记录；11. 接待公司客户来访；12. 总经理交办的其它事项。关键素质要求：1. 职业资格要求：大专以上学历，有秘书执业书优先2. 工作经验要求：2年以上企业行政管理或文秘工作经验；3. 年龄要求：22-30岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：细致、热情、耐心。岗位名称

45、后勤事务主管职位编号直接上级行政后勤部经理职位编制1人直接下级无核心权责：1. 在行政后勤部经理领导下，全面负责公司后勤保障方面的活动；2. 对后勤保障方面活动的效率和效果承担直接责任；3. 对后勤保障方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1、负责公司安全保卫管理；2、负责公司宿舍管理；3、负责公司保洁管理；4、负责公司食堂管理；5、负责公司车辆与专职司机的管理；6、拟订公司财产、防火、防盗与环境安全的作业制度与工作环境标准；7、负责公司财产、防火、防盗与环境安全；8、定期对员工进行环境安全知识培训。关键素质要求：1、职业资格要求：2、工作经验要求：3

46、年以上后勤管理工作经验3、年龄要求：40岁以下4、性别要求：5、其他特别要求：职位名称: 法律事务主管职位编号: 直接上级: 行政后勤部经理职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1. 在行政后勤部经理领导下，全面负责公司有关法律事务方面的活动；2. 对法律事务方面活动的效率和效果承担直接责任；3. 对法律事务方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提供法律意见。 2. 参与起草、审核公司重要的规章制度。 3. 审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同

47、，监督合同履约。 4. 主持或协助办理公司工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。 5. 开展与公司项目开发经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。 6. 配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育；7. 负责公司外聘律师（事务所）的选择、联络与相关工作；8. 参加或列席公司召开的某些会议，就所议容提供法律意见；为公司劳动争议、民事调解提供法律帮助。 9. 接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼法律活动。 10. 完成领导临时交办的其他法律任务。关键素质要求：1. 职业资格要求： 法律专业大学本科以上学历，执业律师优先2. 工作经验

48、要求：5年以上律师工作经验，熟悉房地产行业经营运作3. 年龄要求：35岁以下4. 性别要求：无5. 其它特别要求：有驾驶执照职位名称: IT主管职位编号: 直接上级: 行政后勤部经理职位编制: 兼直接下级: 无核心权责:1. 在行政后勤部经理领导下，全面负责公司有关IT管理方面的活动；2. 对IT管理方面活动的效率和效果承担直接责任；3. 对IT管理方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 跟踪IT方面的最新技术发展趋势，了解有关产品的技术和价格信息；2. 拟定公司信息系统管理制度，经审批后执行；3. 根据公司运作需要，负责管理信息系统选型、实施；4

49、. 公司信息的更新与维护；5. 公司信息系统数据的维护与备份；6. 管理公司计算机与数据文件。记录计算机归属使用情况。7. 管理公司文件存档，定期对数据库进行备份，重要的数据每天备份一次。8. 计算机出现故障与时排除。对计算机进行定期检查、杀毒。9. 做好文件的工作。10. 为其它部门提供技术支持。关键素质要求：1. 职业资格要求： 计算机或相关专业，大学本科以上学历2. 工作经验要求：2年以上网络工程师工作经验；有房地产企业信息系统管理经验者优先3. 年龄要求：35岁以下4. 性别要求：无5. 其它特别要求：无3.7 发展规划部3.7.1 部门设置与编制发展规划部经理 1规划主管 1说明：职

50、位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位 项目主管 23.7.2 部门核心任务3.7.2.1建立房地产开发信息情报系统；3.7.2.2储备与锁定公司可开发项目；3.7.2.3组织开发项目的前期规划与报批工作。3.7.3 部门主要职能3.7.3.1寻找储备地块资源，组织项目前期论证；3.7.3.2组织编制项目建议书与可研报告；3.7.3.3负责土地意向合同与土地转让合同的起草、谈判；3.7.3.4组织选择规划设计单位，组织规划方案设计与报批工作；3.7.3.5负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；3.7.3.6协助其它部门处理需与政府或行业管理机构协调的事务；3.7.3.7负责行业情报的收

51、集与整理；3.7.3.8负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁与三通一平相关事宜；3.7.3.9 组织对建设投标单位的资格调查；3.7.3.10负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构与市政公用事业单位的管理。3.7.4 职位说明职位名称: 发展规划部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: 3人核心权责:1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 积极开拓渠道，寻找储备地块资源，并组织项目前期论证；2.

52、组织项目建议书与经营计划书的编制工作；3. 负责土地意向合同与土地转让合同的起草、谈判；4. 选择规划设计单位，组织规划方案设计工作与报批工作；5. 负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；6. 协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务；7. 负责行业情报的收集与整理；8. 负责制订拆迁补偿方案，组织征地、拆迁与三通一平相关事宜；9. 负责组织对工程建设投标单位的资格调查；10. 定期向总经理和行政总经理同时汇报工作；11. 负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构与市政公用事业单位的管理。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作经验要求：房地产行业5年以上工作经验；3. 年龄要求：35-45岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：有驾驶执照，良好的行业人脉关系。职位名称: 规划主管职位编号: 直接上级: 发展规划部经理职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1. 在发展规划部经理领导下，全面负责公司有关前期、规划与配套方面的活动；2. 对前期、规划与配套方面活动的效率和效果承担直接责任；3. 对前期、规划与配套方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权。主要工作：1. 负责各种行业管理政策和相关法律、法规的收集、整理工作；2. 负责研究有关前期手续的政府行政审批