狼性管理模式三战略目标管理课件

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2、和的目的，是为了把索尼的硬件和任天堂的软件捆绑在一起，但任天堂对合作项目临阵退缩，因为任天堂的软件捆绑在一起，但任天堂对合作项目临阵退缩，因为管理者们不想帮助潜在的竞争对手。任天堂与游戏开发商的关系管理者们不想帮助潜在的竞争对手。任天堂与游戏开发商的关系是敌对的，索尼和微软则与外部游戏策划商建立了紧密的合伙关是敌对的，索尼和微软则与外部游戏策划商建立了紧密的合伙关系，以使其首要的游戏资料库始终保持清新和激动人心。在系，以使其首要的游戏资料库始终保持清新和激动人心。在1010年年之内，任天堂在美国计算机游戏市场的份额从之内，任天堂在美国计算机游戏市场的份额从90%90%萎缩到萎缩到15%15%左

3、右。左右。随着销售额持续下滑，任天堂新任首席执行官和总裁岩田聪面临随着销售额持续下滑，任天堂新任首席执行官和总裁岩田聪面临着一些严峻的战略决策。着一些严峻的战略决策。 假如你是任天堂公司首席执行官，你会继续一心一意搞游假如你是任天堂公司首席执行官，你会继续一心一意搞游戏，或者与索尼和微软公司正面竞争更广阔的家庭娱乐市场吗？戏，或者与索尼和微软公司正面竞争更广阔的家庭娱乐市场吗？为了帮助任天堂重新在游戏行业赢得竞争优势，你会采取什么战为了帮助任天堂重新在游戏行业赢得竞争优势，你会采取什么战略？略？爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品

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7、达到，需要付出超人努力才能达到。正如韦尔奇指出的：努力才能达到。正如韦尔奇指出的：“我们发我们发现，在我们努力去实现看起来是不可能的目标现，在我们努力去实现看起来是不可能的目标时，我们实际上已经做了不可能的事情了。即时，我们实际上已经做了不可能的事情了。即使我们没有完全成功，也比我们原来做得更好使我们没有完全成功，也比我们原来做得更好了。了。” ” 到达并延伸是一个主要的突破。它终止了到达并延伸是一个主要的突破。它终止了像预算目标之类的琐碎的内部谈判，这些东西像预算目标之类的琐碎的内部谈判，这些东西在锻炼经理的视野上毫无帮助。韦尔奇提出：在锻炼经理的视野上毫无帮助。韦尔奇提出：弱化预算目标，强

8、化延伸目标。弱化预算目标，强化延伸目标。爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件 韦尔奇还强调：韦尔奇还强调：“允许人们不断地延伸允许人们不断地延伸目标。从人们那里取得最好的收获而不是靠目标。从人们那里取得最好的收获而不是靠压缩预算，那仅是数字，而是让人们能做得压缩预算，那仅是数字，而是让人们能做得最好，并且从对去年的情况，从竞争对手的最好，并且从对去年的情况，从竞争对手的情况来衡量他们的进步。情况来衡量他们的进步。” 正是韦尔奇的这种延伸目标，使得通用正是韦尔奇的这种延伸目标，使得通用的营运收益在公司的营运收益在公司108108年的历史上第一次增年的历史上第一次增长

9、了长了50%50%，并且是在一个更严峻的全球环境，并且是在一个更严峻的全球环境下。下。爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战

10、略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件管理者要解决三个核心：管理者要解决三个核心：爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱迪生的发明创造爱迪生的发明创造流水帐流水帐小私营者小私营者作坊式生产作坊式生产师徒传代师徒传代通用电气专业实验室通用电气专业实验室会计的梯形帐户会计的梯形帐户上市公司上市公司福特汽车流水线福特汽车流水线规模化教育和培训规模化教育和培训由自发到自觉由自发到自觉由自觉到组织由自觉到组织爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件内化规则内化规则约定俗成约定俗成长期有效长期有效实行成本低实

11、行成本低制度层制度层对行动的限制与鼓励对行动的限制与鼓励经营策略经营策略物质层物质层具体做事的方法具体做事的方法留给别人的印象留给别人的印象管理手段管理手段核心层（精神层）核心层（精神层）BIBehavior IdentificationVIVision IdentificationMIMindIdentification我们的组织应遵循我们的组织应遵循什么样的价值观什么样的价值观政策层政策层我们组织的方向我们组织的方向为谁服务，为谁负责为谁服务，为谁负责战略决策战略决策外化制度外化制度代表制定代表制定经常修订经常修订实行成本高实行成本高爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目

12、标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理

13、课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件目标管理的四大步骤目标管理的四大步骤措施与计划措施与计划激励与处罚激励与处罚APEIAPEI循环目标循环目标管理系统管理系统制定明确的目标制定明确的目标评估与检讨评估与检讨爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等狼性管理模式三战略目标管理课件爱批发6数码： 主营：电脑周

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