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文档简介
1、.大连供电公司2011年上半年同业对标工作情况总结与计划今年以来,公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署,积极组织,逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践,进一步明晰了发展思路,深化了管理理念,为下一步工作的开展奠定了基础。一、2011年上半年工作情况总结上半年,大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下,创新思维、深化管理,强化措施,以科技为先导,以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径,以过程管理为抓手,围绕着一流同业对标工作这根主线,大连供电公司同业对标工作的开展,得到显著的效果。一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中,公司将发
2、展目标细化落实到各项管理工作中,为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件,为开展科学的管理评价提供依据,为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时,公司不断加强对标指标管理,资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在2011年前6个月的同业对标工作中,评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%,10kV及以上断路器无油化率为100%,6月份高压线损率为-8.38%,未出现重大安全生产事故和设备事故,设备运行完好,电能质量不断提高,服务水平进一步增强。二是加强同业对标工作的组织领
3、导。公司成立同业对标工作小组,建立健全了三级管理网络,部门、班组明确了同业对标专责人员,定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会议,组织、指导、分析、总结同业对标管理工作,制定同业对标工作计划,在生产经营活动中,实施全过程管理,形成一个切实有效的同业对标管理系统。三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程,靠标杆带动,用指标说话,使相关人员的业务素质得到进一步提升,线路损耗进一步降低,公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会,按“分线、分压、分台区、分户”进行分析,对日常出现的问题及时分析原因,总结经验,
4、找出解决问题的办法,减少不明损失。线损分析例会制度的实施,取得了很大的成绩,可以反映出很多实际工作中出现的问题,其中有很多共性问题,减少类似问题发生。四是强化设备检修和日常管理。积极推行状态检修,合理调整检修周期,提高设备可用率和供电可靠性。公司编制各专业年度检修、试验、监督计划,确保供电可靠性指标在目标控制范围。整合资源实施专业化检修,推动综合检修和状态监测,严细考核,合理管控计划停电,深入开展“百日安全,隐患排查”活动。加强设备状态诊断,切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。五是切实加强安全生产管理。在安全管理上,切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用,通过开展春季安全
5、生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作,督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实,确保了我公司各项生产工作的有序进行。二、2011年下半年同业对标工作计划(1)加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。(2)做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网安全稳定运行。在电网调度管理中加强负荷预测的分析和总结,坚持电网设备“计划检修,应修必修,修必修好”的原则,保证电网设备始终在良好状态下健康运行;加强继电保护专业管理,提高继电保护正确动作率;加强检修计划平衡,建立科学有效的检修策略,加强技术管理和技术监督,缩短检修停电时间,提高设备健康水平,努力降低故障率和跳闸率,为可靠性指标的提高创造条件。(3)加大安全管理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故,电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律,严抓工作责任制的落实,继续深入开展反事故斗争,落实反事故斗争措施;狠抓基础管理,切实做好新安规学习与执行的各项工作,进一步强化反违章工作,创建无违章工作现场;加强检修施工现场的控制,杜绝程序性违章;做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。(4)按照公司统一部署,完成SG18
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