工商联副会长述职报告

1、時青选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载工商联副会长述职报告工商联副会长述职报告寻敬的读友您好：本文由网络收集而来分拿到本网站是为了助到大 凉，大凉如杲阅读之后是自己需蓼的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工伽 利，事事如意*a>我自担任工商联副会长以来，在市 委市府的正确领导下，在市人大、市政 协和各级部门的关心和支持下，在工商 联领导和同志们的帮助下，通过自身不 懈努力，坚持以邓小平理论和三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实党 的十六届五中全会精神，坚持工商联工 作统战性、经济性、民间性的统一，

2、不 断强化学习，提高认识，认真履行参政 议政和民主监督职能，服从领导，积极 为xx的经济发展建言献策。并紧紧围绕 市委市府的中心工作，把自身企业的发 展和全市的发展紧密结合起来，把个人 富裕与全市人民的共同富裕结合起来， 诚实守信、依法纳税，明确自己的社会 地位和社会责任，不断壮大企业实力， 积极主动回报社会，积极参加工商联举 行的各种活动，服从安排，主动协助会 长工作，完成会长办公会安排的各项任 务。倡导和参与公益事业，向贫困地区 捐资助学，扶贫济困。为 xx 社会稳定、 构建和谐社会尽一份微薄之力，创造性 的开展各项工作，圆满的完成了各项任 务。在认真履行工商联副会长职能的同 时，狠抓 x

3、x 公司的建设与发展， 取得了 一定的成绩。 2006 年，我带领更多经典 请看公司全体员工齐心协力， 顽强进取， 充分发扬 “忠诚、团结、求实、创新 ”的 企业精神，大力倡导 “精、细、实、高、 新”的管理理念，同心同德，真抓实干， 全年共生产尿素吨，比上年增长 % ；实 现产值万元，比上年增长 % ；销售收入 万元，比上年增长 % ；工业增加万元， 比上年增长 % ；利税突破万元，比上年 增长% 。各项指标均达到企业建成以来的最好水平。狠抓安全不放松， 重视环保求发展。 公司坚持以 “安全责任重于泰山 ”为 指导，做到人员落实，制度落实，机构 落实，责任落实，经费落实，加大安全 硬件设施投

4、入和特种作业人员的培训取 证工作，全年未发生轻、重伤和死亡事 故。同时公司按照 iso14001 环境管理体 系要求，加大环保投入，环境纠纷赔偿 比去年下降了 25% ，并且公司的工业废 水与循环水综合治理工作已列入国家环 保治理专项资金。 公司长期保持了 xx 市 “无泄漏工厂 ”、 xx 市“安全生产先进单 位”称号。坚持技改不停步， 扩大生产创效益。 公司运用新技术、 新设备、 新材料、 新工艺实施 x 项技术改造，共投入技改 资金 xx 余万元，通过技改， 年可新增产 值 xx 万元，可创利润 xx 万元，尿素日 产由上年的 xx 吨增加到 xx 吨，并 x 次 打破了日产记录， x

5、次打破月产记录。在实施技术改造的同时，公司进一步强 化管理，着力节能降耗降成本，寻求新 的经济增长点。全年吨尿素综合耗气耗 电分 别 比上年 平均 下降了 xxm3 、 xxkwh 。强化内部管理，夯实发展基础。 一是加强财务监督， 保障资金需求。 为保证生产经营、发展、技术改造的资 金需求，进一步对资金使用实行分级计 划，层层把关， 实行总经理严格审核制， 保证资金统筹安排合理运用，同时，加 大资本动作力度，用好用活资金。二是推行办公自动化，提高工作效 率。为了改变传统的办公方式，公司在 进一步加强计算机日常维护管理的同 时，加快了计算机信息化工程的进程。 完善了设备管理、 销售管理、 采购

6、管理、 库存管理、生产统计管理、人力资源管 理、办公自动化和财务接口管理等模块， 逐步实现无纸化办公。 2006年 11月，公 司通过 xx 市信息产业局组织的信息化 工程验收，使公司的工作效率和工作质 量实现了新的跨跃。三是加强物资供应， 调整营销策略。 为了确保公司的正常生产和 2006 年初 制定的一系列目标指标的实现，公司千 方百计实现比质比价采购，保证采购物 资的质量。减少中间环节，降低采购成 本，提高进销差率，并认真对全国市场 需求变化进行分析，准确地把握化肥走 势，制定切实可行的营销策略，建立诚 信的客户网络，不断提高产品在本地市 场的占有率。经过一年的努力，公司产 品产销率和资

7、金回笼率均达到 xx，外购 物资按时到货率达到了 xx% ，一次验收 合格率达到 xx% ，进销差率 >xx% 。实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展，公司作 为一个高耗能的化工企业， 围绕 2006 年 追求财富最大化这一目标，抓住发展契 机，以求实的精神，扎实的工作作风， 灵活的经营战术，不断强化资本运作水 平和质量，进行产品结构调整，实施多 品种、多元化的经营发展战略，先后出 资控股机械公司、农资公司、车用天然 气公司，以及参股经营 xxx 燃气有限公 司、 xxxx 化工有限公司。这些公司的良 好发展，为提高我公司的综合竞争实力 奠定了基础。着眼未来，注重员工综

8、合素质提高在新经济背景下，企业要在市场竞 争中生存和发展，建立学习型和创新型 的员工队伍是企业人力资源开发的重要 途径。公司根据各部门工作实际，认真 组织开展了 18 项培训 ,培训内容涉及党 和国家的方针、政策、法律法规，生产 管理、财务管理、营销管理、劳动保护、 民主管理、档案管理、化工专业技术、 安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素 质，又实现了企业人力资源的不断增值。注重企业文化建设，推动 “三个文 明”健康发展。2006年，公司党政工紧紧围绕生产 经营目标任务的完成，将企业文化建设 定格在增强企业的凝聚力和感召力上， 极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）

9、 积极性、主动性和创造性，在公司形成 了心齐、气顺、劲足的良好氛围。公司 被市政府继续命名为 “文明单位 ”，连续 两年获得“XX市工业十强”称号。公司党 委连续七年保持了 xx 市“先进基层党组 织”称号，公司工会再次被评为 XX 市“模 范职工之家。一年来，我作为 XX 公司当家人和工 商联副会长， 尽管立足本职， 兢兢业业， 勤勤恳恳地做了一些工作，取得了一些 成绩，但离各位领导的要求还有很大的 差距。在新的一年里，我将继续履行职 责，进一步增强事业心、责任心、使命 感，努力学习，提高自身素质，在实际 工作中不断调整工作目标，开拓创新， 与时俱进，扎实工作，为公司和工商联 合会各项工作的突破发展再做贡献。恳请领导和同志们指岀我的诸多不足，并 对大家的帮助表示衷心的