工信委履职剖析材料

1、工信委履职剖析材料一、存在的问题按照县委办公室印发关于开展部门履职情况督查考核的工作方 案的部署，我委于 7 月 23日召开了机关全体干部参加的班子履职情 况民主测评会，会议邀请了下属单位负责人、部门退线干部和退休老 干部代表及部分企业总经理参加，通过座谈，广泛收集对班子履职情 况的意见和建议。对照“三定”方案要求，认真查摆了班子及班子成 员在履职及完成县委、县政府中心工作中存在以下几个问题：1对有关全县信息化工作没有实质性开展。没有全县信息化发 展的目标、规划；指导协调电子政务、电子商务、企业和农村等各 领域信息化工作没有到位；没有履行好无线电管理的指导协调工 作。2、没有按计划对企业经营管

2、理人员进行培训。3、加强对全县企业治乱减负组织协调工作。4、做好改制企业职工思想工作，尽量避免不稳定因素发生。5、多争取省市对企业扶持的各项资金，多与企业对接。 二、存在问题的原因及整改措施 问题一、对有关全县信息化工作没有实质性开展。（责任股室：信息化推进股责任人：）1、存在问题原因客观原因：（ 1）管理体制和推进机制尚待理顺，存在部门和条块分割多头管理、职责不清现象。信息化工作受多重机构领导，除县工 信委外，有县政府信息办、县无线电协管办公室等部门。（2）专业人才缺乏，信息技术人员少。我县可以效仿市工信委， 一是成立信息化领导小组，统筹协调信息化工作，二是聘请专职人员 做股室负责人。主观原

3、因：（ 3）工作按部就班，业务知识钻研不够。2、整改措施（1）加强学习，不断提高业务水平。时间节点：长年（2）加强与县信息办、县电信公司、县移动公司等的协调联系， 协调电子政务、农村等各领域信息化工作，争取有关信息化项目等到 县工信委备案。时间节点：长年（3）做好全县信息化发展的目标规划工作。时间节点：按市工信 委规划部署组织实施（4）配合县纪委、会同县信息办做好工程建设领域项目信息公开 工作。时间节点：按照省、市时间节点要求推进（5）加强业务人才的引进，提高工业和信息化工作的整体管理水 平。时间节点：长年问题二、没有按计划对企业经营管理人员进行培训。（责任股 室：改革发展股责任人：）1、存在

4、问题原因（1）客观原因：由于党校 7 月份就放了暑假，造成衔接上的脱节 现象，所以培训班未能如期开班。（2）主观原因：对企业经营管理人员培训工作重视程度不够。2、整改措施（1）抓紧落实年初制订的企业经营管理人员培训计划。尽快与党 校沟通衔接，举办一期聘请知名专家、教授进行授课的企业厂长经理 培训班。时间节点： 9月 31日前完成（2）积极组织企业管理人员参加省、市、县举办的各种相关业务 培训活动，以提高企业管理人员业务水平。时间节点：长年（3）加大职业经理和职业经纪人的培训及申报力度，提高企业人 才整体素质。时间节点：长年问题三：加强对全县企业治乱减负组织协调工作。（责任股室： 改革发展股责任

5、人：）1、存在问题原因（1）客观原因：部门权力有限，企业的“三乱”问题大多是因执 法部门的本位主义思想所引起的，而工信委与这些部门均属同级政府 部门，权力有限、执行管理措施不够，因此无法履职到位。（2）主观原因：没有主动作为，由于园区的企业是以工业园管委 会管理为主，因此没有主动涉及企业治乱减负协调工作，未做好企业 与纪委监察局之间的连接纽带作用。2、整改措施1）深入企业进行调研，不定期开展企业治乱减负情况调查，及时掌握企业负担监测情况。时间节点：长年（2）主动与县纪委监察局沟通协调，及时将调查企业负担监测情况 与纪委监察局等相关部门沟通，争取相关部门支持，及时协调相关部 门予以解决。时间节点

6、：长年问题四：做好改制企业职工思想工作，尽量避免不稳定因素发 生。（责任股室：改革发展股责任人：）1、存在问题原因自 2000 年启动全县企业改制工作以来，我委一直重视做好改制企 业职工的思想工作，始终把职工的利益放在首位，依法依规进行改 制，因此职工思想也是稳定的。目前，极少不稳定因素是由宁红集团 改制工作造成的，主要有以下两方面的原因：（1）客观原因：由于宁红集团改制工作历时长、前后长达 10 年，造成改制政策上的不延续性，前后悬殊较大，从而引起各阶段安 置人员的心理不平衡。（2）、主观原因：由于宁红集团改制工作的复杂性和难度大，在 改制决策上有不到位之处，部分政策执行之后引起了全县改制工

7、作的 不稳定，只能半途废止，引起极少数人员的心理不平衡。2、整改措施（1）变群众上访为干部下访，深入到职工家中耐心细致地讲解政 策，做到让职工诚心接受和理解政策，及时化解改制过程中存在的各 种不稳定因素。时间节点：长年（2）从民生角度关注改制企业中困难群体，协调各部门切实帮助 解决他们生活中的一些实际困难，尽量避免不稳定因素的发生。时间 节点：长年问题五：多争取省市对企业扶持的各项资金，多与企业对接。 （责任股室：投资规划股责任人：）1、存在问题原因客观原因：（ 1）国家对工业企业扶持政策也是有的，但其扶持方 向是：扶优扶强，抓大放小。重点支持：科技含量高，能耗底，环境 污染小的企业；同时各级

8、政府优先考虑的是对本级财政贡献大的企 业，国家考虑的是中央企业，省里考虑的是省属企业，市里考虑的是 市属企业，到县级工业企业能得到的相关扶持资金已属“神经末梢”, 因此微乎其微。但近三年来我县企业所得到各级政府的扶持资金远远 超过全市各县的平均数。（2）我县工业企业多为初加工企业、资源型企业或者劳动密集型 企业，这类企业技术含量低，能耗高，不属国家鼓励发展的新型产 业，在申报资金扶持方面，缺乏竞争力，企业获得资金支持的机会 少。2、整改措施（1）摸清家底，建立项目库。钻研上级扶持政策，精心挑选好工 业项目，对项目进行包装，争取更多的项目挤进扶持的笼子。时间节 点：长年（2）加大“跑部进厅”的力

9、度，多与省、市工信委联系、汇报工 作，联络感情，掌握信息，为争资争项打好基础。时间节点：长年（3）推动企业技术改造和技术创新，增加企业的科技含量，让更 多的企业朝着国家结构调整的方向发展，培育更多国家鼓励扶持的产 业。时间节点：长年需要补充说明的问题：1、要给老百姓一点知情权和话语权。我委 2010年开始，就按照县政府政务公开的相关要求，开展了政 务信息公开工作，但由于政务公开的范围、及时性有差距，使一些需 要公开的信息未及时公开，下一步我委将扩大信息公开面，把握公开 的及时性；同时，经常召开各种会议，及时公布单位的各项决策、决 定，对领导干部廉洁自律情况，工作人员考核、奖惩、任免（职称晋 升

10、）、工资调整情况，财务方面“三公经费”使用情况及时通报，提 高工作的透明度。2、多加强与基层的联系与沟通。根据部门的工作特色，本委与基层沟通联系的对象主要是企业， 我委年初就建立了班子成员、干部联系企业制度，出台了“党员干部 下基层，服务企业促发展”活动实施方案，明确了班子成员、干部联系企业的目标任务、工作要求和奖惩措施，要求班子成员和干部按照 对口联系的企业每月到企业调研一次，帮助解决其生产经营过程中的 各种实际困难。下一步，我们将进一步深入开展该项活动，进一步夯 实党员干部下基层、下企业、调查研究的工作作风。3、少数干部工作缺乏激情。我委的班子成员和干部大多在本部门工作时间长，而且整体年龄

11、 偏大，很长时间没有年轻新生力量补充，难以营造良好的竞争氛围， 造成少数干部工作活力和激情不很高的现象。我委将继续以“部门履 职情况督查考核活动”为契机，进一步加强对机关干部作风建设的监 管，制订合理的激励机制，充分挖掘每位干部潜在能力，最大限度地 调动每位干部的工作积极性。4、工信委工作专业性较强，班子成员业务能力不平衡。我委是个综合协调部门，涉及职能较多，委班子按照各自业务能 力和水平将工作进行了分工，做到分工明确，而且各自所分管的工作 都有丰富工作经验，业务能力较强，能协助领导出色地完成上级下达 的各项工作任务。但由于班子成员分管工作不同，各自钻研业务侧重 点不同，因此造成班子成员之间业务能力不平衡的现象。在今后工作 中，本委全体班子成员将加强学习，在学中干、边干边学，不仅要精 通本职业务知识，还要进一步加强对本委其他主要业务知识的学习， 从而不断提高班子成员综合业务能力和工作水平。5、人才配备不足，特别信息化人才缺乏。我委是县委、县政府一个组成部门，县委、县政府对部门人员编 制有严格限制，人事调动和人才引进是由组织部和人劳局统筹调配， 并非本部门所能决定；因此我委信息化人才缺乏也并非本部门主观原 因所造成的，引进信息化专业人才需要得到县委、县政府大力支持。总之，在县委县政府的正确领导下、在委机关全体