研发部绩效考核管理制度

1、研发部绩效考核管理制度考核制度贯彻于研发工作全过程中， 利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失 误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发 人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向， 推动公司的持续快速发展。二、目的通过考核评定实行相应的绩效处罚， 并不断的发现管理的工作不 足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚 为辅，重奖轻罚，奖罚分明。三、适用范围研发人员四、基本原则1、结果考核与行为考核相结合2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。3、公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事

2、长任命。4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、 公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。五、细则6、按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良 好、合格、不合格”。7、电路设计：视产品复杂性每 设计任务书为准。8、结构设计：视产品复杂性每 设计任务书为准。9、硬件设计：视产品复杂性每 设计任务书为准。10、软件设计：视产品复杂性每 设计任务书为准。2-3 月完成一个完整产品，以2-3 月完成一个完整产品，以2-3 月完成一个完整产品，以2-3 月完成一个完整

3、产品，以11、文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、 分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的 主要条件。六、考核对象1、试用期员工不参与此项考核2、已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进 行考核。3、部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公 司统一进行部门经理综合考核评定。七、考核周期与时间1、实行季度考核；每季度的第一个月为考核时间，考核上一季度的业绩。其中每年的 1 月份考核上一年度的业绩。2、考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室 汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结 果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工

4、作日内完成绩 效面谈。八、实施1、考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。2、考核方法：综合评分，每个项目总分 10 分。完成基本设计要求符合小批量生产要求符合大批量生产要求6分2.5分1.5分3、评分标准：总分 10 分，每档 0.5 分计分档。评分项目如有提 前完成给予双倍评分奖励。基本设计要求每达标一项加 1 分， 小批量生产要求达标一项加分 0.5 分。4、每季度汇总员工评分，得分 90%以上的员工下一季度维持现有 工资不变，得分低于 90%的员工每少一个 10%得分，下一季度 下浮基本工资一级。连续两个季度达不到 90%得分的研发人员， 公司将重新评定或定级。5、公司设置独立员

5、工工资体系外的考核资金，每季度得分超过 100%的员工，每增加 1%奖励基本工资的 10%，最高不超过其 基本工资的 200%。有特殊贡献的员工， 公司予以奖励， 由董事 会审批。九、 考核体制考核对象初评汇总部门复评最终核定技术人员研发部门办公室评审小组副总经理部门职员研发部门办公室/副总经理6、由员工填写本季度主要工作项目及业绩， 给考核者相应参考数 据。7、部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出 综合评分。8、评审小组对其考核的结果做复评。9、副总经理进行最终评定。十、 绩效沟通与改进10、每季度部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确 定绩效计划，讲解员工优势和需要

6、改进的绩效，共同分析与实 际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。11、各部门可根据工作需要增加面谈次数。12、面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。十一、 考核申诉 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公 开、公正、合理而设定的特殊程序。1、参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利， 部属与直 接主管接到考核内容和结果后， 如有异议， 可先向直接主管 提出申诉，由直接主管进行协调； 如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调2、考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。十二、 评估资料的保管1、各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保 管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留壹份， 电子文档由 部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。2、季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。3、除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工 不得随意翻看、查阅。4、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传 播。十三、 附则1、本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。2、整体考核进程由办公室负责推