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文档简介

1、.培训部绩效考核办法1 目的：为实现公司各项经营指标， 特制定本考核办法， 从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量， 并达到有效的激励作用。2 范围：本办法适用于公司督导部，并分为 4 类；A 类：试用人员；B 类：初级督导（转正人员）；C类：高级督导D类：资深督导。3 考核办法3.1考核时间月度考核，每月1-5 日汇总考核上个月各项指标；季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。3.2考核办法督导工资收入基本工资+绩效工资 +岗位津贴 +其它补贴 +全勤奖 +讲课费。绩效工资拟定标准依职位不同为XXX XXXX元，

2、绩效工资按月计算， 完成绩效考核方案达标后工资全额发放， 未达标者只发放完成绩效工资基数工资，连续 3 个月无法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位。3.3考核指标类：能演讲及制作PPT.类 :亲自撰写教案及讲义具有实用性类：写教案及讲义有创新性及讲解生动类：有较强的科研能力和水平，对讨论和实际问题有深刻的分析能力。附表：;.序号类别个人考核指标1A类绩效 40%以上2B类绩效 50%以上3C类绩效 70%以上4D类绩效 90%以上4 日常培训、周总结，及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会， 如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次数比例的 X%和绩效工资挂钩。每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况，拟定下周工作计划。 做活动及到店后要有良好的服务意识及态度， 应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决。5 考核权重序号KPI 指标百分比考核周期资料来源1店家评价反馈表XX周/ 月度代理商 / 经销商 / 商户负责人2督导制度，相关制度XX周/ 月度综合行政部3到店活动照片及摄影X周/ 月度培训部4授课效果XX%周/ 月度培训部5授课课时XX%周/ 月度培训部6 附则6.1本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订

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