盾构设备管理考核制度

1、盾构设备管理考核制度目录一. 设备前期管理和改造: 2二. 设备的操作维护 : 2三. 设备事故、故障管理考核: 3 四. 设备点巡检管理考核: 5五. 设备润滑管理考核: 6六. 设备跑、冒、滴、漏管理考核: 7七. 计划检修管理考核: 7八. 设备卫生管理考核: 9九. 设备包机管理考核: 10十. 其他设备管理考核: 11十一.机物料管理考核: 11十二.修旧利废管理考核: 13十三. 小改小革管理考核: 13十四. 生产/备用设备 （包括起重设备） 14十五. 设备固资及档案、图纸管理 14设备管理考核办法重点考核 : 设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备 费用和

2、设备卫生等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理考核的主要目的是: 在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维 护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。一. 设备前期管理和改造 :1. 设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的 罚款责任人 100-500 元，处罚对象为责任部门。 2. 工程部按规定进行设备改造和 选型，不按规定进行，罚款责任人 500 元。3. 材料设备部跟踪检查设备选型改造、设备安装、质量验收试车过程。未认真 检查造成损失的罚款责任部门 300-1000 元。4. 设备改造和安装完毕后施工

3、部门和设计部门要提供详尽资料，交设备主管分 类存档。一项未按规定执行罚款责任人 100-600 元。二. 设备的操作维护 :1. 生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人制度，罚款责任主管 100 元/ 台。2. 包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，罚款责任主管100元/ 人次。3. 岗位工按规程操作设备，违章操作罚款责任人 100 元/次，造成损坏的，按 损失价值的 20%-150%赔偿。4. 材料设备主管每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到罚款 100元/ 次。5. 岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次罚款责任人 50元。 6. 岗位 工

4、按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次罚款责任人 50 元。维护人员按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次罚款 责任人 50 元。7. 岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到罚款岗位责 任人 50-100 元/ 项。8.维护人员认真检查设备，发现检查不到位罚款责任人 50-500 元/次。考核对 象为岗位工、维护人员。三. 设备事故、故障管理考核 :1、除计划检修外，各部门月设备故障停机时间计划为零。2 、月设备停机时间为零:奖机电维护人员 10000元（5 人制维护小组 ）。 3 、以下为主要设备允许故 障停机时间 :设备允许故障时间 （

5、 小考核岗位及分配比例 奖励标准名称 时/ 台/ 月） （ 小时 ） 盾构 72 司机 10% 150 机 小班机电工程师 50%机修电工 40%电瓶 48 司机 10% 35 车 地面机电工程师 50%机修电工 40%龙门 48 司机 10% 50 吊 地面机电工程师 50%机修电工 40%砂浆 48 司机 10% 35 站 地面机电工程师 50%机修电工 40%装载 48 司机 70% 35 机 地面机电工程师 15%机修电工 15%4、凡造成故障停机，工程部要组织事故分析会，写出事故报告，在事故处理 完 12 小时内上报材料设备部主管，一次做不到罚款责任部门 50 元。5、凡造成设备故障

6、停机 2 小时以上或造成重大经济损失的，项目部牵头 ,材料 设备主管组织开分析会，写出事故报告， 24 小时内上报公司材料设备处，一次做不到罚款责任部门 500 元。6、如备用设备未起到备用作用导致设备停机，影响时间按设备故障考核，考 核责任部门 20 元/ 小时。7、如因备件 / 材料质量或供应问题造成设备故障，罚款有关人员 100500元。8、设备检修后 24 小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关人员 100500元9、设备出现故障 , 自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员 到现场岗位人员不在现场，罚款责任人 100元。 10 、因操作失误，造成设备故障 或影响生产

7、，视情节轻重按经济损失的 10%20%罚款。11、设备出现故障 ,维修人员有能力处理而另外叫人每次罚款 100元。 12、重 大故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，奖有关人员 100500 13、工程部未 及时将设备故障通报设备主管 , 发现一次罚款 50 元 , 材料设备部未如实建立设备故 障台帐,发现一处罚款 50 元. 14 、填写人 （岗位工，维修人员，主管 ）在故障处理完 后，未填写记录发现一次罚款责任人 100 元，未按要求填写、填写不认真，发现一 次罚款 100 元。四. 设备点巡检管理考核 :1. 发现点检不属实或与巡检不一致的一次罚款当事人 100元。 2. 点巡检不到 位

8、造成停机、停产事故的根据情节按经济损失的 1%5%罚款责任人。3. 点巡检记录项缺，少一次罚款 100元。4. 点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检人员、岗位工不签字的一次罚款 100 元。5. 监督人员发现了 , 而岗位工点检、维修人员巡检没有发现的故障隐患，发现 一次罚款岗位工、维修人员各 50 元。6. 点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次罚款 100 元。7. 对平时不能点巡检的设备，在转班或停机时检查，由设备主管确认，填表备 案，一次做不到考核 100 元。8. 轨道、管片、地脚、台车联接等各处螺栓松动、短缺每一条罚款责任人 50 元。9. 联轴器柱销弹性圈

9、损坏，未及时更换或柱销不全，罚款责任人 50元。 10. 设备结构部位开焊或断开未及时焊补罚款责任人 50元。 11. 配电盘、柜内清理不 到位; 电缆沟内有烟头、积水及其它杂物 ; 罚款责任人 50元。12. 不执行操作规程和工艺标准，胡乱操作造成设备超负荷、超压超温、超标 运行发现一次罚款相关责任人 50 元。13. 各部门发现的重大设备隐患必须立即向值班主管、设备主管、部门领导进 行反馈，否则考核责任人 100-500 元。五. 设备润滑管理考核1. 未经材料设备管理人员同意 , 擅自改换、替代润滑油罚款责任人 100元2. 一般电机轴承箱油位低于或超过标准罚款 100 元。盾构机各电机

10、及减速机、刀盘主轴承、各液压站、油缸、千斤顶、台车车轮、 搅拌站/箱/车、皮带电机 /轴承/托辊、一/二次风机、各滤清器等油位低于或高于 标准罚款 500 元。龙门吊大 / 小车电机、主副钩电机及减速箱、钢丝绳、制动器、液压翻钩系统 等油位低于或高于标准罚款 500 元。3. 加油点缺少加油装置或缺油每一点罚款责任人 50元。 4. 润滑油变质没及时 更换, 每点罚款 100元。5. 班组加、换油后，必须报设备主管填写记录并存档 1 年，缺记录一张罚款100 元。6. 凡因润滑不良造成设备故障，根据事故经济损失按 5%-10%罚款。六. 设备跑、冒、滴、漏管理考核 :1. 阀门滴水，滴油 ,

11、冒汽, 关不严罚款 50元。2. 油管接头滴油 ,各种密封盖滴油罚款 50 元。3. 各减速机渗油处 ,有条件处理而未及时处理的一次罚款 50元。 4. 液压站各 阀漏油不及时处理一次罚款 50 元。5.油、水、气管路破损没有及时处理，一次罚款 50元。 6. 对平时不能彻底治 理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项罚款50 元。七. 计划检修管理考核 :1. 日常周月检由工程部自行安排，一般在班组倒班时进行，报材料设备部备 案。重大检修方案由材料设备部指定计划，工程部实施，根据需求另行安排时间。2. 材料设备部在每次检修前 5 天上报检修方案，少报、晚报导致检修延误，一 次罚款 50

12、 元3. 工程部检修完成后 , 及时反馈检修结果至材料设备，未反馈的，每次罚款 20元。4. 材料设备部监督检修过程及结果，并及时做好设备检修方案台账，做不到罚 款 100 元/ 次。5. 检修前未制定检修方案 , 未检查所需材料，每项罚款责任人 50 元。 6. 设备 检修计划项目完成率 100%，无故少完成一项罚款责任部门 200 元。7. 检修项目完成合格率 100%，不合格项罚款 100元/项。 8. 检修按时完成，无 特殊原因每超 1小时罚款责任部门 10元。 9. 设备检修，材料设备部要安排专人进 行跟踪检查，发现问题及时提出，维修人员要对提出的问题进行整改，提出问题未 整改，检修

13、结束后出现问题罚款责任部门 100 元/项。10. 检修结束后维修负责人必须在检修方案上签字确认，否则罚款50 元/ 项。11. 检修结束后必须安排维护人员跟踪检查检修质量，运行 10 天无问题后，由 设备主管验收签字，未安排人员，或未经验收签字，每项罚款相关责任人 30-100 元。12. 设备检修计划项目准确率 100%，每漏检修一项并且对设备运行产生安全隐 患的罚款责任部门 100元; 导致停机损失的，除按前述规定处罚外，追加处罚责任 部门 500 元13. 检修后 24小时内出现设备故障 , 根据情节按经济损失的 5%10%罚款。14. 检修后现场未做到人走场地清 , 一处罚款 100

14、元。15. 改造性的检修项目完成效果良好，一次奖 50010000元。 八. 设备卫生管 理考核:1. 设备卫生考核分类隧道: 盾构机主 /分配电柜，操作室，油、气、水、电管线，各电机及减速 机，各箱体 （ 浆箱，水箱，膨润土箱，泡沫、液压站 ） ，台车扶手走廊，主体结构， 油缸/ 千斤顶缸体，照明 （包括盾构机及隧道照明 ）。井下: 电瓶车，电瓶箱，驾驶室，探头，各砂浆转驳车、管片车、土箱车等。 井口各配电柜，管线，探头，风机，水泵，压滤机等地面: 门吊各电机及减速箱，液压系统，配电柜，操作室。砂浆站各电机，空压机，料斗，注浆机，操作室。 其他设备包括电焊机，切割机，开丝机，台钻，充电柜，装

15、载机 / 叉车，箱式 变电房，各临电柜，管线等。2. 设备卫生奖考核标准 :设备被积灰覆盖，看不清设备本色 罚款 100 元 设备上积灰，油污较多 罚款 100 元设备基础及周围 500mm内积灰，机座下有杂物 罚款 50 元 设备上有较轻油污 或粉尘 罚款 50 元 设备周围有废备件、油污、杂物 罚款 50 元 设备清洁无油 污、无积灰、见本色 奖 100 元 设备基本清洁见本色 奖 100 元 检查发现一处不 合格，按以上标准处罚责任人。九. 设备包机管理考核 :1. 设备维护未包机到人的，罚款施工主管 50 元。2. 材料设备部负责包机制度的检查落实，督促包机人有效落实职责和责任，如 检

16、查不利罚款设备主管 50 元。3. 包机牌应悬挂于各设备或操作室的明显位置上，发现包机牌损坏或丢失的罚 款包机人 （岗位工、维修人员 ）每人 50 元。 4. 包机岗位工因不懂参数而造成的误操 作; 超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏，事故 ; 因润滑不及时或点巡检不到位造 成的故障或事故均按前文相应条款进行处理。50-1005. 包机岗位工因操作造成的长明灯、长跑气、长流水、长滴油一次罚款 元。6. 设备本体机运行范围内卫生不合格，一次罚款相应包机人 50元。 7. 对包机 维修工的考核 : 在定修周期内出现设备质量事故 ; 对因部件连接松动而造成的故障或 事故均按前文中相应条款进行处理。

17、8. 包机维修工所包设备出现泄漏点不积极治 理或不采取措施，一次罚款 50 元。9. 一旦发生设备故障、事故，包机人应积极配合安全、工程、材料设备部等召 开事故分析会，如不积极配合，明确责任，视情况轻重一次罚款包机人 50-100 元。十. 其他设备管理考核 :1. 其他电气、电焊设备，门吊等必须按规定接地，每发现一处漏接罚款责任人50 元。2. 切割机，砂轮机，台钻等电动设备，转动部位必须配备安全罩，不得拆卸， 发现一处罚款 50 元。3. 露天设备必须装设挡雨棚，不装设一处罚款 50元。 4. 无法包机到人的设备 工具，由使用部门安排人员维护，因维护不到位造成的损坏，由材料设备部鉴定 后，

18、对责任部门或责任人处以 50到 100罚款。5. 设备工具不得随意毁坏，乱扔乱放，由材料设备部监督检查，每发现一次， 罚款 50 元。6. 设备在运输中定人负责，如若损坏，按前文相关规定处理责任人。十一. 机物料管理考核 :1. 每月用料必须报计划，计划用料准确率达到 85%（非标件 85%，标准件、材料 90%）以上，每降低 5%罚款责任部门 100 元。技改、计划外、零星土建用料计划准确率达到 90%以上，每降低 5%罚款负责人 100元。 2. 材料计划必须有部门领导、 项目领导及公司领导签字，未按规定办理不予受理。3. 材料设备员要控制好备件材料的发放使用，严格执行库房管理制度，发现有

19、 浪费现象，对当事人，材料按损失价值进行处罚，备件按 2050%处罚。4. 各种焊条、螺丝、螺母等易耗品，各部门要严格控制消耗，发现检修进行 完，现场仍留有电焊条、螺丝等，发现一个 /根罚款 10元。 5. 各种大型工器具及 大宗原材料，必须经设备主管、部门领导批准后方可签字领取，仓管人员不按规定 发放，发现一次罚款 100元。 6. 非耗品及铜制品实行以旧换新的领取方法。如没 按规定执行，发现一次罚款仓管人员 50 元。需交旧领新的物料必须按规定办理交 旧手续并签字，不按规定办理罚款责任人 50 元。7. 严把备件、设备进货渠道质量关，不合格品一律退货，未按规定退货办理的 处罚材料设备员 5

20、0-100 元/ 项。8. 流入到生产领域的不合格件，对生产造成损失的，处罚验收人员 100元。9. 由于使用、保管不当，造成材料工具损坏、报废及丢失的，罚款责任人 50500 元。10. 随意丢弃能用的备件材料按原值的 100%-200%罚款责任人。 11. 废旧物资的 处理: 废旧备件、材料、设备确实不能使用需要处理的，首先由部门主管鉴定、设 备主管、部门领导批准，属于固资的还应报公司设备部审批，方可办理处理手续。 否则随意处理或审批手续不全，罚款责任人 100 元，责任部门 500 元。出场的废 弃物料要经材料设备部鉴定后方能拉走，未按规定办理，罚款责任部门每项 100 元。12. 废旧

21、皮带、废旧设备、废旧铜件统一交到仓库，私自处理罚款责任人100500 元。13.未按规定管理物料，造成物料流失的，罚款责任人 50-500 元。 14. 各部门 存放备件、物料要有台帐记录，一项不合格罚款责任人 50 元。15. 列事业部消耗费用，必须按照部内制定的消耗明细，并且有设备主管签字 认可，否则一项罚款物管人员 100 元。16. 材料设备员每月将自己管理的进出库数据报表，上报设备主管、项目经理 及公司各一份，未及时上报罚款 50 元。十二. 修旧利废管理考核 :1. 凡属正常维修的设备、部件，各部门应主动组织进行维修，不得任意拆卸、 毁坏、丢弃，发现一次按进价的 3050%处罚。

22、2. 各部门所修复项目一定要实事求 是，要本着降低修理费用和成本为目的，凡弄虚作假者一经发现严厉处罚。3. 修旧利废奖励必须按规定组织发放，不准挪做它用，一经发现根据挪用金额 两倍处罚相关责任人。4. 凡检修后拆下的废旧物品，不准做垃圾处理或变卖，违者按原值处罚，严重 的清退出场。十三. 小改小革管理考核 :1. 日常维护中对设备进行小改小革，延长设备使用寿命或提高设备作业率一处 （次）奖 10010000元。2. 对设备进行小改小革，减少维护量，降低工人作业强度一处 （次）奖 10010000元。十四. 生产/备用设备（包括起重设备 ）1. 生产设备的部件处于完好状态，一处不完好，又未及时整

23、改的罚款岗位工 50 元，维修人员 20 元。2. 设备由正常使用转为备用时，岗位做记录，一次不记录罚款岗位 50元100-5003. 使用设备与备用设备合理轮换使用，长期不用视情况罚款责任部门 元。4. 生产设备发生故障，备用设备未能发挥备用作用按职责每台罚款责任人 50 元。5. 起重设备因违章操作损坏设备，责任部门、责任人共同承担设备价值的 30- 50%的处罚。十五 . 设备固资及档案、图纸管理1.图纸、资料借阅后及时归还，丢失一张或一本罚款责任人 100元。 2. 新进 设备所有资料、文件统一由材料设备部管理，私自保存、损坏罚款责任人100 元3. 未经项目部相关领导批准，不得私自移

24、装、改装、调用固资设备，违反一次 罚款责任人 100-800 元。4. 未经项目部相关领导批准，各部门不得调拨外借固资设备、违犯一次罚款责 任人 500 元5. 设备独份资料不得外借，只准在办公室查阅，借出一次罚款责任人 50-200 元。下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢 中秋佳节演讲词推荐中秋, 怀一颗感恩之心老师们, 同学们:秋浓了,月圆了, 又一个中秋要到了 ! 本周日,农历的八月十五 ,我国的传统节日中秋节。中秋节 , 处在一年秋季的中期 , 所以称为“中秋” ,它仅仅次于春节 是我国的第二大传统节日。金桂中秋的月最圆 ,中秋的月最明 ,中秋的月最美 ,所以

25、又被称为“团圆节”飘香, 花好月圆 , 在这美好的节日里 , 人们赏月、吃月饼、走亲访友无讳什举形 式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一 , 有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情 ,特别珍视团 圆,中秋节尤为甚。中秋 , 是一个飘溢亲情的节日 ;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这 个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情 ; 这个时节 , 盼望团圆、追求团圆、享受团 圆这些 , 都已成为人们生活的主旋律。同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句 , 比如“丼头望明月 , 低头思故 乡”、“但愿人长丽 , 千里共婵娟”、“海上生明月 ,天涯共此时”这些佳句之 所以能

26、穿透历史的时空流传至今 ,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起 , 讱不完的话 ,叙不完的情 ,诉说着人们同 一个心声 :亲情是黑暗中的灯塔 , 是荒漠中的甘泉 ,是雨后的彩虹 中秋最美是思念。月亮最美 ,美不过思念 ;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会 把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人 , 祝他们没有忧愁 ,永远幸 福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题 :游名校、赏名花 ,促交流,增感情二、活动背景 : 又到了阳春三月 , 阳光明媚 , 微风吹拂 , 正是踏青春游的好时节。 借春天万物复苏之际 ,我们全班聚集在一起 ,彼此多一点接触 ,多一点

27、沟通 ,共话美好 未来, 不此同时 , 也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活劢中 ,我们也 能更亲近的接触自然 , 感悟自然 , 同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的 :1. 丰富同学们的校园生活 , 陶冶情操。2. 领略优美自然风光 ,促进全班同学的交流 , 营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛 , 又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的 利用活劢的过程及其形式 ,让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间 :XX年3月 27日星期四五、活动参与对象 : 房产 Q1141全体及“家属”六、活动地点 : 武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划 :1、27日8点在校训时集吅 ,乘车2、9点前往华农油菜基地、果园 , 赏花摄影3、10点 30,回农家乐开始做饭 , 进行“我是厨王”大比拼4、1点 30,收拾食品残物 ,开始集体活劢5、4点,乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组 : 负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验 组长: 金雄成员:吴开慧2、安全保卫组 : 负责登记参加春游的人数 , 乘车前