第八章供应链物流管理

1、西南科技大学 吕维平1西南科技大学 吕维平2供应链结构示意图供应链结构示意图n231211n213n121n2n12n13 3n n层的客户层的客户顾客顾客/ /最终客户最终客户n3 3n n层的供应商层的供应商最初的供应商最初的供应商核心企业核心企业第一层第一层用户用户第二层第二层用户用户3 3n n层的层的顾客顾客/ /最终用户最终用户第二层的第二层的供应商供应商第一层的第一层的供应商供应商3 3最初的最初的供应商供应商n1n西南科技大学 吕维平4所谓所谓 西南科技大学 吕维平7社会经济环境企业管理模式的变革社会经济环境分析社会经济环境分析日本：25%元部件由企业内部制造美国：55%元部件

2、由企业内部制造西南科技大学 吕维平10企业管理模式的转变企业管理模式的转变纵向一体化纵向一体化横向一体化横向一体化西南科技大学 吕维平11企业管理模式的转变企业管理模式的转变20世纪世纪80年代年代MRP ，推动式推动式20世纪世纪90年代初年代初20世纪世纪90年代末年代末JST，拉动式拉动式OPT，最优化，最优化精细精细进入进入21世纪世纪SCM，快速响应，快速响应西南科技大学 吕维平128.1.28.1.2 西南科技大学 吕维平13销售商销售商核心企业核心企业供应商供应商消费者消费者西南科技大学 吕维平14供应链管理的演变供应链管理的演变社会分工情社会分工情况下，供应况下，供应链上下游企

3、链上下游企业间的业务业间的业务合作关系本合作关系本以存在。以存在。在战略同盟、信息共享的基础上在战略同盟、信息共享的基础上对供应链上下游企业的集成化运对供应链上下游企业的集成化运作，充分利用供应链整体功能，作，充分利用供应链整体功能，以供应链管理强化企业的竞争能以供应链管理强化企业的竞争能力，满足客户需求。力，满足客户需求。9090计算机和通讯技计算机和通讯技术的进步，为供应链术的进步，为供应链管理奠定了基础。管理奠定了基础。库存管理和运输库存管理和运输生产、物流、销售生产、物流、销售产品管理产品管理库存管理库存管理顾客管理顾客管理信息管理信息管理交易管理交易管理关系管理关系管理功能管理功能管

4、理过程管理过程管理以制造企业为主导以制造企业为主导以零售企业（连锁超市）为主导以零售企业（连锁超市）为主导以以3PL3PL（集成物流供应商）为主导（集成物流供应商）为主导西南科技大学 吕维平21供应链结构示意图供应链结构示意图n231211n213n121n2n12n13 3n n层的客户层的客户顾客顾客/ /最终客户最终客户n3 3n n层的供应商层的供应商最初的供应商最初的供应商核心企业核心企业第一层第一层用户用户第二层第二层用户用户3 3n n层的层的顾客顾客/ /最终用户最终用户第二层的第二层的供应商供应商第一层的第一层的供应商供应商3 3最初的最初的供应商供应商n1n西南科技大学 吕

5、维平22以制造企业为主导的供应链以制造企业为主导的供应链 广州北京零售商灯具供应商供应商上海汽车零售商动力零售商零部件马达4个星期15 个星期4 个星期2 个星期1天物流配送库存增值点供应商西南科技大学 吕维平24以零售企业（连锁超市）为主导的供应链以零售企业（连锁超市）为主导的供应链西南科技大学 吕维平25以以3PL3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链西南科技大学 吕维平26 以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术，尤其网络技术为依托，围绕供应、生产作业、物流和需求实施管理。 EDI EDI技术技术条码技术条码技术战略伙伴战略伙伴条码和条

6、码和EDIEDI快速自动补货快速自动补货补货联盟补货联盟零售空间管理零售空间管理联合开发产品联合开发产品快速反应集成快速反应集成同步生产同步生产供应商合理化供应商合理化自动库存补给自动库存补给货物交付货物交付供应商库存管理供应商库存管理供应链能力开发供应链能力开发西南科技大学 吕维平407.4 供应链物流管理企业为了生存与发展，必然应用扩展型企业运营战略，实施供应链管理模式。物流既是企业公司内部模块，也涉及客户管理、信息管理等。物流管理是供应链管理过程的一部分，它对从原产地到消费地的物流与服务进行计划、组织、协调和控制，以满足客户的需要。西南科技大学 吕维平42分销分销制造网络制造网络供应网络供应网络分销网络分销网络物流物流;信息流信息流供应物流供应物流生产物流生产物流销售物流销售物流制造制造采购采购图例：图例：即