《现代企业经营与管理》课程教学大纲

1、现代企业经营与管理课程教学大纲一、课程名称现代企业经营与管理二、课程代码三、课程属性专业必修课四、学时数、学分数48学时、3学分五、适用专业经济管理类专业六、编制者七、编制时期八、本课程的目的和任务“现代企业经营与管理”是研究和揭示现代企业经营管理活动规律的科学。它主要 研究企业如何按照客观规律去合理组织企业的生产经营活动。学生通过这门课程了解企业经营与内部管理的基本理论和基本原理，初步具有企业的意识与经营战略思维和解决 企业内部一般管理问题的基本素质和能力，并为以后学习更广泛、更专业的管理知识和 管理技能奠定坚实的基础。九、本课程与专业课业课程体系中其他有关课程的关系先修课程：管理学基础、经

2、济学基础；后续课程：市场营销学、公共关系学等。十、各教学环节学时分配教学内容教学时数机动厅R讲课实验其他1企业设立82现代企业制度与企 业文化33企业经营环境与战 略管理44现代企业经营决策 与经营计划55现代企业生产管理66企业产品的市场开 拓与营销77企业资源管理78质量管理69企业经营成果控 制与分析6合计48十一、课程教学内容及基本要求（一）企业设立（8学时）掌握企业、经营、管理、管理基础工作的概念；了解不同企业类型、对企业设立与 登记一般流程有所知晓、管理基础工作及企业创新内容；明确管理理论的产生与发展过本章重点是企业经营与管理的概念及区别、管理的职能、管理理论的产生与发展过 程。（

3、二）现代企业制度与企业文化（3学时）掌握现代企业制度概念；知晓现代企业制度内容、主要几种组织结构特点、企业文 化的层次及企业文化建设的步骤。本章重点现代企业制度概念及组织结构特点，组织文化构成。（三）企业经营环境与战略管理（4学时）掌握企业经营环境分析的方法与企业战略基本类型；知晓宏观与微观环境构成、企 业战略的调整及企业集体化发展是作用及内部管理、跨国经营的类型及跨国公司管理； 企业集团的类型、跨国经营的方式。本章的重点环境分析方法、跨国公司内部管理与控制、企业经营基本战略。（四）现代企业经营决策与经营计划（5学时）掌握经营决策的概念及决策的定量分析方法与企业计划制定、调整的方法；了解经 营

4、计划的作用与分类、决策与计划的过程；知晓决策分类、定性决策的方法。本章的重点是决策的定量分析方法、盈亏分析法的应用。（五）现代企业生产管理（6学时）掌握生产过程组织要求与内容库存管理的方法；知晓生产过程的构成、企业生产类 型、生产管理的目标、生产计划包括的主要指标；了解生产能力影响因素、成本管理控 制的办法；本章的重点是生产过程组织的要求、生产管理目标、库存控制方法。（六）企业产品的市场开拓与营销（6学时）掌握目标市场的概念、目标市场营销策略的选择、产品整体性概念、产品生命周期 营销策略、销售渠道的选择；知晓消费者需求特点、企业定价策略；了解消费者购买动 机和行为、购买模式、购买过程、广告策略

5、、客户关系管理的要点和步骤。本章的重点是目标市场营销策略、产品生命周期策略。（七）企业资源管理（7学时）掌握人力资源的概念及基本功能、设备选择考虑的因素、价值工程的概念及提高价 值的方法；知晓人力资源的特征，人力资源管理内容、企业资金管理的原则、知晓企业 各种资产管理的要求、企业设备管理的内容及要求；了解企业资金筹集的方法管理新的 内容、技术引进的方式、新产品开发的原则及方向选择掌握管理新的程序。本章的重点是人力资源管理概念、功能，设备的选择、价值工程。（八）质量管理（6学时）掌握质量特性、质量管理发展各阶段的特点、PDCA1环的内容；知晓质量保证体系 的内容、企业常用的质量管理分析；掌握质量

6、管理的基本方法；了解质量构成及质量标 准。本章的重点是质量特性、质量管理各阶段特点、质量保证体系的内容、常用质量管 理分析方法。（九）企业经营成果控制与分析（6学时）要求能够比较全面地掌握有关利润因素的分析、利润敏感性分析以及利润成果评价 的方法；明确影响企业利润的各项因素和目标利润的确定方法 ；了解全面评价企业经济 效益的新指标体系；掌握企业诊断的基本理论、基本步骤和基本方法。本章的重点利润成果影响因素及分析方法、利润敏感性分析方法。十二、课程考核方式及成绩评定考核方式：考试成绩评定：期末占70%期中占20%平时成绩占10%十三、建议教材与教学参考书建议教材现代企业经营与管理，季辉主编，东北财经大学出版社，2018年教学参考书：1 .现代企业管理，王