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文档简介
1、1工程概况某建筑工程15层外墙面采用玻璃幕墙及干挂花岗岩,626层大面积外墙面采用红色外墙涂料,女儿墙、阳台、凸窗处外墙 面采用白色外墙涂料。因现阶段外墙涂料工程存在较多质量问 题,如一些外墙涂料工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮 等现象。为避免出现类似现象,项目部决定成立 QC小组,利用 PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。2 PDCA循环2.1现状调查及目标值的确定现状调查QC小组对公司正在施工和已施工的涂料工程进行调查, 并对所调查 出影响外墙涂料装饰质量的缺陷进行统计、分析、归纳,如表1序号项目频率JK计频率(点)累计(%)龟裂.流坠、皱皮939351a刷纹59 1152
2、843涂膜泛碱111%974颜色不均匀5181100合计106表1外墙涂料装饰质量缺陷统计表可以看出,影响外墙装饰质量的主要问题是龟裂、起皮、流坠: 线、角不顺直。目标确定通过对分析并结合公司以往类似工程的施工经验, QC小组 经过讨论后确定本次活动的目标:主控项目全部符合要求;一般 项目合格率在90%以上。2.2分析原因我们采用关联图对主要影响因素进行分析,如图1所示图1原因分析关联图2.3要因确认针对原因分析关联图的共15种末端因素,其中要因有7个, 分别是:1)墙面湿度大,PH值高;2)粉刷层平整度差;3 )腻子层平整度差、砂磨不够;4)涂料施工工艺不当;5)涂料施工工具陈旧;6)涂料选
3、用不当;7)腻子选用不当。2.4 实施对策实施一:外墙粉刷层施工采用细拉毛施工工艺。QC 小组经过讨论,并经过设计院同意,决定外墙水平分格条 采用铝合金条,铝合金采用挂通线进行粘贴,铝合金分格条面与 外墙抹灰面平。外墙水泥砂采用分两次进行,底层厚约 14mm ,面 层厚约 6m 。抹面层水泥砂浆时,用 3 米靠尺将所抹基层与分格条 抹平。为保证外墙粉刷层的平整度, QC 小组召开会议,讨论外墙 面粉刷层平整度控制问题。决定将外墙面粉刷层平整度按允许偏 差为3mm 进行控制,合格率控制在90 %以上。会上决定粉刷层 施工采用细拉毛施工工艺。具体做法为:水泥砂浆用木抹子挫平, 铁抹子抹平,待初凝前
4、 ( 约56 层干时 ) 开始细拉毛,用毛排刷与 墙面放平,顺着同一方向从上而下细搓至表面平整,纹路清晰, 粗细均匀,色泽一致,不显接茬。在施工区域内不间断,以免出 现接茬和色泽不一致的现象,使整个墙面平整均匀、质感显著。 为保证水泥砂浆与混凝土面的粘接力,外墙柱梁面均采用聚 合物水泥砂浆进行喷毛处理。同时为防止砖墙与混凝土柱、梁交 界处出现裂缝,所有柱梁边均采用钢丝网进行加强,钢丝网用射 钉固定在墙上,伸入混凝土面及砖墙面长度均为 200mm 。实施二:加强对粉刷层及腻子层湿度及 PH 值检测。 外墙水泥砂浆粉刷完后专人浇水养护 7 天,待水泥砂打底完 28 天后,进行墙面湿度及 pH 值测
5、定,墙面湿度采用湿度测量仪 检测,墙面pH值采用pH试纸进行测定。测得墙面湿度8 %及 pH 值10 后才开始刮外墙腻子。 外墙上抗碱封闭底漆前,亦先检查腻子层湿度及 pH 值。实施三:加强对腻子层平整度检查。 因本工程外墙粉刷层平整度较好,故腻子层采用薄批。每一 层腻子刮完后,均进行检查,腻子层平度度允许偏差控制在 2mm 以内。为控制墙面波浪,采用在晚上用碘钨灯进行侧面照射检查, 不符要求的全部返工重做。实施四:制定涂料施工工艺流程。施工工艺:粉刷层养护28天-墙面湿度及pH值检测-刮腻子t腻子层检查t养护不少于7天墙面湿度及pH值检测刷抗碱封闭底漆-刷第一遍面漆-刷第二遍面漆-检查验收-
6、质量评实施五:明确分工,加强过程检查。为加强检查力度, QC 小组于 2008 年9 月 8 日对施工员进行 明确分工。每道工序每完成一层均进行检查,严格执行工序检查 验收制度。2.5 检查效果 通过实施了以上的对策,本工程外墙涂料的质量得到了很大 的提高。本工程外墙涂料于 2009 年4 月 5 日施工完毕。 QC 小组 将 626 层外墙涂料分成 12 个验收批,共检查 120 处,保证项目 均合格,一般项目合格率为 92.896 。合格率达到了 90 的预期目标。2.6 成果分析1)课题目标基本实现: 6 层以上涂料施工完后, QC 小组于 2009 年4 月10 日请市质量监督站、公司
7、质检站、分公司质捡科到 工地进行外墙涂料检查,三方均对外墙装饰质量给予了很高的评 价。2)社会效益:通过开展 QC 活动,使外墙涂料装饰质量得到 了很大提高,公司多次组织人员到工地参观,为提高公司声誉、 承揽业务作出了贡献。3 针对以上问题,提出几项意见及对策1)关注国家对总承包单位的管理所出台的法律法规,积极完善与配合,按国家指导性文件落实并改善自身管理存在的问题。 用法规形式明确工程总承包模式,特别要加强对业主肢解建设工 程进行明确的规范。国家也正在切实解决工程总承包企业的市场 准入资格问题,通过发行和重组调整勘察、设计、施工、监理企 业组织结构,建立起企业集团化管理、产业化管理体制。 要
8、大力推行工程项目总承包管理方式,对项目业主进行项目 管理人才进行知识灌输,落实国家投资项目业主的责任制,广泛 宣传,统一思想,提高认识使业主深刻认识到实行总承包对建设 项目节约投资、加快进度、提高质量的优越性,改变总承包单位 自身认知的不足,才能有效排除业主对总承包的抵触心理。2)加强与业主单位的沟通,及时解决工作中存在的问题,减 少矛盾的产生。3)加强自身内部协调与配合,加强人才培训。 完善总承包项目管理体系,要严格按照国家标准的要求,建 立健全的总承包项目管理组织和管理体系,从组织、技术、人才 结构等方面提供全过程服务,加强内部风险防范和控制体系的建 立,完善企业内部定额和价格数据库,特别
9、是材料、设备、机械 租赁等价格数据库,充分利用现有的管理软件,用于管理工程施 工进度的控制和资源总体调配,从总体出发,全面考虑,保证各 种职能部门共享数据,减少数据的冗余度,保证数据的兼容性和 一致性。为下个项目提供可靠依据,最大限度的降低 EPC 项目总 承包的承包经营风险,并积累经验。加强人才培训,提高管理人员素质与认知度。培养复合型人才, 能适应总承包管理的各类项目管理人才,可以有针对性的结合企 业现状及工程特点,组织学习先进项目的管理方法、标准等,提 高项目管理人员素质水平,以适应企业发展的需要。高素质的管 理人才,可以使管理更专业化,从工程、经济、技术、人文和观 念技能各方面,使设计与施工高效搭接,以设计阶段为重点,实 施主动控制,以技术与经济相结合为主要有效手段,通过技术比较、 经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者间的对 立关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上 的技术先进。在培养方式上可以有针对性的、分专业的培训,从政治素质、 领导素质、实践素质、知识素质、身体素质等复合方面培养。例如, 在
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