2022年企业提质降本综合管控方案范文

1、2022年企业提质降本综合管控方案范文发挥产能提质降本积极应对市场挑战确保企业稳健发展_年_月_日在公司_届三次职工代表大会上的工作报告总经理张立岗各位代表：今天，我们隆重召开公司_届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、_年工作回顾_年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。_年生产冶金焦_万吨，同比增长_%，完成集团下达目标的_%；生产甲醇_万吨，完成集团下达目标

2、的_%；生产焦油_万吨、粗苯_万吨、硫铵_万吨，同比分别增长_%、_%、_%。实现营业收入_亿元，同比增长_%；年度累计亏损超过_亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。甲醇项目_月_日一次性投料试车成功，_月_日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、-1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的进购精煤质量管理规定，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热

3、态指标。积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约_万元。硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态（范本）衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。（二）市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利

4、释放调整客户结构，减少质量异议。_月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会，与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结-3完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化管理水平进一步提高。加强全面预算管理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧的形势下，采用融资租赁、存货保理、票据质押等新方式，进一步优化了融资结构。同时加大集团内部借款等融资力度，基本保证了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进行对标分析，每月进行通报，严控

5、成本费用支出。积极开展纳税筹划，办理了所得税优惠政策。加大教育培训力度，满足企业用工需求。完成了岗位工资调整及_年薪酬体系改革后遗留问题的处理，为所有劳务派遣工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公平性和竞争力。招聘引入甲醇熟练工、部分劳务派遣工，满足了各单位用工需求。与_科技大学合办的工程硕士班开班授课，举办了四期管理干部培训，协调联系焦炉设备制造厂家对维修人员进行培训，_开展中高级职称人员、工人技师授课等活动，培训工作富有成效。完善内部审计体系，加紧工程竣工结算。出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代发展要求的内部审计制度和标准体系。两大工程竣工结算现已完成初步造价计算，结算工

6、作正紧张有序地进行，补充修订了五冶的筑炉合同，施工费优惠_%，节约了建设资金。（四）加快工程项目建设，夯实长远发展基础_年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改-5等社会媒体，刊登公司稿件四十多篇，加强了企业文化建设。严肃查处个别员工参与运煤掺假等违法违规案件，加强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政氛围。制定标准化班组创建和考核办法，推进了班组建设。对口帮扶淡村镇荆塬村和西盘村，合作办了砖厂，增加了村民收入，较好地履行了企业社会责任。积极发动青年职工参加劳动竞赛等活动，促进他们成长成才，丰富文化生活，稳定了青年职工队伍。各位代表。过去一年的成绩来之不易。这是集团公司正确领导和大力

7、支持的结果，这是全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在这里，我代表公司，向广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢。同时，我们也要清醒地认识到，公司的发展正面临许多突出的问题：首要的就是，企业效益不佳，亏损数额较大，亏损势头亟待遏制和扭转，公司连续两年亏损，目前的资金周转已经比较困难，今年还要还本付息_亿元，资金问题非常突出。二是产品质量档次的提升速度缓慢，焦炭质量与市场要求存在较大差距，影响了市场开发，制约了产能发挥。三是技术进步和管理创新力度不够，主要体现在新工艺新技术应用不足，新产品开发力度不够，推诿扯皮现象较多，部分单位责任心不强，工作效率较低，尤其是在生产成本和费用控制上措施不力，效果不好

8、。四是高素质人才缺乏，员工-7加快。铁路运输能力增长在短暂徘徊后会有明显增长，电煤需求增长将回落。公司两大工程正式全面投产，规模效益和循环经济效益会得到进一步体现，挖潜增效的空间很大。这些有利条件，有待我们充分发挥和利用，我们有信心、有能力战胜各种困难和挑战，保证公司稳健发展。综合研判各种挑战和机遇，公司_年工作的总体思路是：以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升管理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。公司_年的主

9、要目标任务：1、无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，无重大环境污染事故。2、实现盈亏持平，确保营业收入_亿元。3、确保生产冶金焦_万吨、甲醇_万吨。4、_万吨/年合成氨项目年底完工，达到试生产条件。三、_年重点工作（一）充分释放产能，发挥规模优势两大工程达产达效，充分释放现有产能，既是完成集团下达的生产任务的需要，也是我们发挥规模优势、降本增效、提高员工收入的需要。限产永远难以盈利，完成今年生-9式生产体系的基础，是焦化企业生产_的源头。原料处要严格按技术质量处制定的月度采购计划和质量要求，不断开拓原料采购渠道，开发利用新的煤炭资源，优化结构。既要保证原料质量

10、，又要始终保持安全合理的库存储备。要注重利用公司的规模优势，按照煤质稳、供应量大、价格适中等因素，优化供户选择，实现供应商、煤质的双稳定，为公司发挥产能提供可靠的原料保障。（二）全力狠抓提质降本，尽快实现扭亏增盈市场实践证明，质量相对较好的产品，市场抗跌能力强，盈利水平高，企业抗风险能力大。没有质量，就难提销量、难保价格和难增效益。严格控制原料质量，探索推进焦钢联合。提高焦炭质量，原料质量是关键。技术质量处、质检计量处和原料处，要协同配合，建立健全从供户选择、生产装车、运输过程、进厂化验、煤场管理等全过程的原料质量管控体系，建立相应的高效查处、重奖重罚和优胜劣汰机制。销售处要探索推进焦钢联合，

11、深化与钢企的战略合作关系，尽力消除买方市场因素造成的焦炭质量影响，从长远和战略来看，这也符合未来焦化企业主要以煤焦联合、焦钢联合、化工为主的生存发展趋势。注重生产过程控制，强化技术进步作用。建立焦炭质量团体考核机制，消除责任难以落实的体制缺陷，促进相关单位齐心协力共抓质量。备煤系统要加强煤场管理，打击掺杂-11化品铁路运输资格，保发运、降运费。优化生产_，实现生产系统安全均衡高效低耗运行。安全均衡高效低耗生产，是公司对生产系统的总要求，也是降本增效的重要举措。生产机动处牵头，企业管理处配合，建立以生产为中心、贯彻落实“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生产管理和辅助保障体系。安全工作要警钟长鸣

12、常抓不懈，公司今年将把安全风险抵押制度扩展到车间层面，做实基层，群防群治。要提高安全质量标准化水平，力争全面通过三级标准化验收。公司重申，凡是发生重伤事故的单位，其行政正职将被严肃处理；凡是发生工亡事故的单位，其行政正职将被就地免职。生产现场管理，要由表及里，不断深入，向国内一流水平迈进。各生产单位要把降本增效作为年度工作的重点，努力提高产品产率，特别是化产品产率，大幅减少能源动力和机物料等各类消耗，要尽量减少非计划检修和甲醇系统停车次数。公司各相关单位，要抓紧两大工程的消缺完善，积极探索合同能源管理，规划实施计量系统信息化集中管理、公司调度系统改造等项目，加强技术改造，加快技术进步，依靠先进

13、的工艺设备和技术，保证生产系统的高效低耗运行。材料处和生产机动处，要采取建立合理库存、创办物资超市等创新手段，减少应急采购和补签合同现象，提高物资供应的及时性，杜绝因生产材料、备品备件原因影响正常生产的事件，尽量减少库存积压和资金占用。要制定所购物资-13法。完成后勤服务产业移交收尾工作，做好物资供应系统移交和昌源公司破产工作，统筹考虑落实公司管理纲要等因素，筹划实施公司_机构改革和核心业务流程优化，深入推进改革改制。进一步建设完善生产视频监控系统，探索推出工作督办等网上系统，积极利用信息化手段，提升企业管理水平。资产财务处要_集团财务公司的组建和运行模式，做好融资工作，保证公司资金要求，降低

14、资金使用成本。继续开展纳税筹划，抓紧申报甲醇适用资源综合利用减免税政策，努力争取价格调节基金、土地使用税等税费减免。加强对市场的分析预测，强化成本费用的对标分析，为公司降本增效提供及时科学的决策依据。创新方式，强化手段，严格监督和控制各种成本费用支出。引入和掌握集团推广的基本建设财务核算和管理系统，争取成功应用于合成氨项目。人力资源处要按照集团文件要求，实行工资增长与效益增长挂钩原则。建立企业内训制度，加强操作工岗位技能培训和技术人员业务素质培训。联合党群_，做好劳务派遣工等群体的_工作。建立以首席制、专家制为重点的技术人才和技能人才职业发展体系，建立各类重点人才的培养和动态（范本）管理制度，强化人才队伍建设。提高中高级职称专业技术人员科技创新和成果申报的积极性，争创集团等奖项，提高公司在集团的形象。法规审计处认真做好两大工程的竣工决算审计和零星-15（五）深入创建和谐陕焦，服务企业发展大局加强党群系统工作，促进企业和谐发展。我们要按照集团安排，落实中层管理人员定编定员的文件精神，精简_，优化干_伍。紧密围绕公