基于企业资源计划的电力物流管理效率研究

1、基于企业资源方案的电力物流管理效率研究电力负荷需求的增大和现代物流管理的开展，使得电力企业必须寻求方式进步电力物流管理效率，以满足电力物流管理目的，保障电力平安消费。电力物流管理制度、根底设施管理和信息化建立是影响电力物流管理效率的三大因素，而信息化建立不仅关系着物流管理效率的进步，而且是国家建立坚强智能电网的目的和要求。1、电力物流管理效率的定义及主要特征1.1电力物流管理效率的定义广义的电力物流管理效率是指电力企业在进展物流管理活动中形成的投入和产出所成的比例关系，是应该详细到某个电力单位或企业，也就是研究总投入和总产出之间的关系。广义的电力物流管理效率概念应当与物流效率在量上保持一致。狭

2、义的电力物流管理效率是指物流管理活动本身所消耗的本钱与物流活动所产生的收益之间形成的比例关系。本文所定义的电力物流管理效率是指广义的电力物流管理效率。1.2电力物流管理效率的特征1.2.1电力物流管理效率具有多样化的特征电力物流管理效率的多样化特征主要表达在物流管理效率的形成条件、构成因素和社会作用等方面。在构成因素上，电力企业的指导和员工通过物流管理劳动获得了预期的劳动成果。在形成条件方面，电力物流管理效率的形成条件越来越复杂、越来越苛刻，这与电力物流管理过程中各关节之间的穿插联络具有莫大的关联。在管理效率的社会作用方面，电力物流管理效率的进步不仅作用在电力物流效率、电力企业的开展方面，而且

3、可进一步影响经济开展乃至社会的进步，对社会各方面都有显著的作用。1.2.2电力物流管理效率的集约化特征这种特征主要表达在信息、指导力和科技等多P_x000B_方面。电力物流管理效率的进步，与物流管理者的指导力、知识程度和决策才能有着亲密的关系。而现代电力物流管理环境复杂且因素多变，信息的搜集和处理可以优化管理环境，抽象繁杂的因素从而降低物流管理决策的不确定性。电力物流管理效率的集约化也表如今物流管理相关对物流信息的挖掘、抽象、归类，从而进步物流管理效率。1.2.3 电力物流管理效率的综合化特征电力物流管理的过程是一种全面的、综合化的过程，涉及到储存、运输和订单方面的管理，围绕着运作、财务、销售

4、三个根本职能展开。综合化特征主要表达在效率关系、效率责任以及效能等方面。为了进步电力物流的管理效率，必须把各种效率关系综合起来加以全面性的综合考虑，而效率关系和效率责任的综合化最终主要表达在物流管理的效能上，主要包括组织效能、人员效能、运作效能以及决策效能等各个方面，这种管理效能的综合化已经成为进步电力物流管理效率的根本。2、影响电力物流管理效率的因素2.1电力物流管理制度2.1.1管理制度的标准性可进步电力物资管理程度物资管理涉及物资到货验收、物资入库验收、物资保管保养等多个工作流程，管理制度的落后不仅会导致货物堆放不标准，错发、漏发、丧失物资材料等现象，还会导致工作流程的延迟、失误。合理的

5、电力物资管理标准以及物资管理制度，可以明确各单位、个人的工作内容和流程，节省整理仓库、盘货的时间，使得从物资采购方案到物资出库的各项工作，责任到部门、细化到人。同时，也使物资管理科学化，从而提升工作效率。2.1.2管理制度的标准性可以有效降低电力物流本钱电力企业的物流本钱主要是指电力企业在进展消费、采购和销售等与物流相关活动时所产生的本钱总和，主要包括存货持有本钱、运输本钱、批量本钱、仓储本钱、订单处理及信息本钱、缺货损失、采购本钱、IT本钱以及其他相关的管理费用。在我国，电力企业的运营本钱中较大的一部分便是物流本钱。因此，建立合理、标准、有效的物流管理制度，通过现代化的物流管理手段和方法可以

6、有效降低电力消费、建立过程中所产生的物流本钱。2.1.3管理制度的标准性可以进一步加强电力供应链的一体化电力企业的物流一体化开展可以汲取电力公司内部各供电公司在使用信息技术时所积累的经历、技术、设备资金、信息资源、人力以及物资储存等方面，各公司之间进展资源共享，从而形成一体化的网络化管理系统。这样，可以进步电力系统中的资源使用效率，大大降低埋没本钱。标准的管理制度有助于整合供应商资源，形成大而稳定的供应商网络，通过标准供应商的考核制度，采用科学有效的管理方法对供应商进展管理，可以有力保障供应商的供货价格、供货质量以及供货速度。2.2电力物流根底设施管理电力物流根底设施资源的开展程度和协调程度是

7、衡量与评价电力物流能否持续协调开展的一项重要的指标，也是衡量电力物流管理程度的一个标准。电力物流根底设施在其建立过程中却存在着诸多弊端，详细表现为：宏观规划性缺乏，缺乏全局性的考虑；空间布局不尽合理，导致了供需环节之间的脱节；资源整合程度缺乏，重复性的建立将会导致资源浪费；土地利用率较低，大量占用土地不利于城市的开展；交通运输效率较低，缺乏合理有效的组织支撑等。2.3电力物流信息化建立电力企业的物流信息化建立应当以业务流程重组为开展根底，充分利用网络技术、计算机技术和数据库技术，实现电力企业内部和外部信息的共享以及有效利用，从而进步电力企业的市场竞争才能和整体经济效益。详细而言，价格查询、网络招标、资料搜集、信息共享和数据传输等运作均要依赖于计算机的使用，而对于物资的检验、采购、发放、储存、现场管理以及招标管理等各环节中的效劳都应当以管理信息系统作为主要的支撑平台。结语电力物流管理是一个非常复杂的系统工程