材设部工作职责

1、一、 应及时、准确地了解、收集市场行情；并实事求是地向价格审查小组成员 通报市场行情； 二、 负责审查各单位是否按规定报价； 三、 在各单位按规定报来价格且品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给价 格审查小组成员； 四、 在各单位按规定报来价格后十天内要求价格小组成员确定完价格； 五、 负责价格通知发放，并及时将通知复印给纪委及计财处； 六、 负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程师； 七、 协助基建材料价格管理工作组的工作。 八、 完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它 同志搞好各项工作。 九、 参与主要材料、半成品设备询价、订货和共同核价工作。

2、十、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。 十、 材料监审小组工作（岗位）职责 十二、一、负责每月、每季度初审项目部（工程部）报来的施工进度计划，每 月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。 二、 负责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的数量、 款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。 三、 负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部门招标意 见报总经理。 四、 根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料 设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠 且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报分管副

3、总、总 经理审阅。 五、 负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采纳的建议。 六、 协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。 七、 参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对本月各方 的工作评议督促改进工作。 九、协助项目部（工程部）理清各工种程序，审议确认各种资料签字程序 及相应人员。 十、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位职责的实 施情况。 十一、完成领导交办的其他任务。 十三、 一、配合相关部门做好材料、设备的招标工作； 二、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供 应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等； 三、做

4、好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的 做好市场调查； 四、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执 行责任追溯程序； 五、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； 十四、 1. 在常务副总的直接领导下，全面负责生产所用的原料、包装材料的采 购工作，并建立合格供应商档案。 2. 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。 3. 按生产需要以及食品卫生要求，保质保量地组织好原料采购供 应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。 4. 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前 安排采购计划及时购进，以免耽误生产。 5. 根据就近就地原则选择资

5、源充分的供应商， 对主要原料供应商， 要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等 方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。 6. 选择信誉可靠的供应商在常务副总批准后签订购货合同，并随 时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如 需更改合同，在请示常务副总后，得到批准方可执行。 7. 购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国 家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须 变更，请示常务副总批示后方可执行。 8. 严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不 允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以 备复查。