情境七建筑工程项目合同管理（任务单元二）

1、 (1)合同交底：合同实施前，合同管理人员应组织有关工程人合同交底：合同实施前，合同管理人员应组织有关工程人员学习合同以及合同总体分析的结果，把合同内容落实到具体责员学习合同以及合同总体分析的结果，把合同内容落实到具体责任人和实施环节的具体工作上。任人和实施环节的具体工作上。任务单元二任务单元二 建筑工程项目合同实施管理建筑工程项目合同实施管理（一）合同交底工作（一）合同交底工作 (2)合同交底的内容。合同交底的内容。 1）合同的主要内容。）合同的主要内容。 2）在投标和合同签订过程中的情况。）在投标和合同签订过程中的情况。 3）合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等。）合同履行时应注意的

2、问题、可能的风险和建议等。 4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的 相关注意事项。相关注意事项。 (1)合同管理人员与项目的合同管理人员与项目的相关相关职能人员职能人员一一起落实合同实施计起落实合同实施计划，为工作划，为工作开展开展提供必要的保证。提供必要的保证。 (2)在合同范围内协调在合同范围内协调工程参与各方的工程参与各方的工作关系，解决合同实工作关系，解决合同实施中出现的问题。施中出现的问题。 (3)对各工程对各工程人员人员和分包商进行工作指导，作经常性的合同解和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，对工程中发现的问题提出意见、

3、建议或警告。释，对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。任务单元二任务单元二 建筑工程项目合同实施管理建筑工程项目合同实施管理（二）合同实施监督（二）合同实施监督任务单元二任务单元二 建筑工程项目合同实施管理建筑工程项目合同实施管理（二）合同实施监督（二）合同实施监督 (4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督合同实施情况，会同项目管理的有关职能人员检查、监督合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。保证自己全面履行合同责任。(5)会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认。来的收款帐单进行审查和确认。(6)参与

4、合同变更的提出、争议的解决、以及审查与合同有关参与合同变更的提出、争议的解决、以及审查与合同有关的指令。的指令。(7)承包商对环境的监控责任。承包商对环境的监控责任。(1)合同跟踪的作用合同跟踪的作用 1)通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标，所以合同跟踪是调整决策调整合同实施过程，达到合同总目标，所以合同跟踪是调整决策的前导工作。的前导工作。 2)在整个工程过程中，能使项目管理人员清楚地了解合同实在整个工程过程中，能使项目管理人员清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有施情况，对合同实

5、施现状、趋向和结果有个清醒的认识。个清醒的认识。任务单元二任务单元二 建筑工程项目合同实施管理建筑工程项目合同实施管理（三）合同跟踪（三）合同跟踪(2)合同跟踪的依据合同跟踪的依据 1)合同和合同分析的结果。合同和合同分析的结果。 2)各种实际的工程文件。各种实际的工程文件。 3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解。工程管理人员每天对现场情况的直观了解。任务单元二任务单元二 建筑工程项目合同实施管理建筑工程项目合同实施管理（三）合同跟踪（三）合同跟踪注：注：合同管理人员在工程过程中合同管理人员在工程过程中应应一直立足于现场。对合同可一直立足于现场。对合同可能的风险应及时予以监控。能的风险应及

6、时予以监控。(3)合同跟踪的对象合同跟踪的对象 1）具体的合同实施工作。对照合同实施工作表的具体内容，具体的合同实施工作。对照合同实施工作表的具体内容，分析该工作的实际完成情况。分析该工作的实际完成情况。 2）对对自身自身或分包商的工程和工作进行跟踪。或分包商的工程和工作进行跟踪。 3）对业主和对业主和监理方监理方的工作进行跟踪。的工作进行跟踪。 4）对工程总体进行跟踪。对工程总体进行跟踪。任务单元二任务单元二 建筑工程项目合同实施管理建筑工程项目合同实施管理（三）合同跟踪（三）合同跟踪 合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测

7、。它包括如下内容：它包括如下内容： (1)合同实施差异的原因分析。合同实施差异的原因分析。 (2)合同差异责任分析。合同差异责任分析。 (3)合同实施趋向预测。合同实施趋向预测。 综合上述综合上述内容内容，即可以对合同执行情况作出综合评价和判断。，即可以对合同执行情况作出综合评价和判断。 注：注：合同诊断人员最好由合同管理人员组织，有关专业人员合同诊断人员最好由合同管理人员组织，有关专业人员参加。在合同实施的各关键过程中予以运作，项目经理应直接领参加。在合同实施的各关键过程中予以运作，项目经理应直接领导这种工作，并尽快采取需要的改进措施。导这种工作，并尽快采取需要的改进措施。任务单元二任务单元二 建筑工程项目合同实施管理建筑工程项目合同实施管理（四）合同实施诊断（四）合同实施诊断1)技术措施。技术措施。2)组织和管理措施。组织和管理措施。3)经济措施。经济措施。4)合同措施。合同措施。任务单元二任务单元二 建