2010年工作总结及2011年工作计划

1、.中国石油设备管理2010年年度工作总结及2011年工作计划第五采油厂生产运行科二一年十二月；10目录1.2010年年度工作总结21.1重点工作回顾21.2设备管理经验及体会41.3目前设备管理工作存在主要问题52.2011年工作展望62.1工作目标62.2工作计划72.3 2011年重点工作81.2010年年度工作总结2010年，采油厂设备管理工作在采油厂各级领导和各级单位的支持和帮助下，已经接近尾声。回顾本年度设备管理工作，我们完成了采油厂各种设备设施的日常使用、维护保养、修理、技术改造等管理工作；完成了设备修理和设备购置的ERP工作；进行编制落实了本年度设备发展规划和设备购置建议计划；同

2、时，组织了本年度设备购置的选型、验收工作，并进行了实时跟踪评价。截止目前，完成设备修理1000余台次，共计发生修理费用4654229.95元；完成了设备购置667台，共计发生22404701.45元。通过不断努力，我们的设备综合完好率达到99.98%，设备综合利用率达到84.28%，设备故障停机率为0，设备责任事故率0，设备大修计划完成率100%。设备管理各项技术指标、经济指标均有较大程度提高，达到了年初既定目标。1.1重点工作回顾2010年度，在做好日常设备管理基本工作的同时，我们重点完成了以下工作：一、车辆方面针对采油厂整体车辆新度系数低、车辆老化等用车安全隐患问题，本年度，设备管理部门更

3、新解决了11台皮卡车，增添了3台机关公务用车；针对涉及高空作业的安全隐患问题，我们新增了4台高空作业车，保证了员工安全作业；为解决边远单位野外作业困难问题，新增一台电焊工程车；同时，增加了2台18.9方油水罐车，结束了采油厂单井拉油雇用外车的历史，年节约雇车费用65万余元。 二、加热炉方面本年度，在加热炉备用、停用空挡里，设备管理部门组织各单位加强对加热炉的保养、维护，尤其加强了过滤缸、减压阀、燃烧器探针等重点部位的检查、清扫，保证了冬季加热炉的顺利工作。同时，通过协调厂家，本年度更新安装了5台加热炉，解决了各单位生产中实际困难，保证冬季各项工作的良好开展。三、抽油机方面抽油机整体设备老化、新

4、度系数低一直是设备管理部门比较棘手的问题。抽油机机体陈旧、减速箱润滑油的缺失、变质，以及减速箱机油常年未换等问题常常影响着油气生产的顺利进行。而由此造成的抽油机运转故障是造成修理费用居高不下、设备管理难度大的重要原因。本年度中我们加强了对抽油机的保养工作，逐台整改抽油机平衡率不达标问题，使抽油机不平衡现象从年初的90%大幅度下降。保证了设备正常生产的同时，也节约了电能。同时，对采油厂各作业区存在隐患抽油机进行现场考察，实施了抽油机更换机油43台次，抽油机死刹车隐患治理96台次，抽油机防腐刷漆40台次。为了进一步提升采油厂设备新度系数，更换了抽油机20多台。四、机泵方面本年度一开始就针对泵的白碱

5、、盘根漏失量过大、外观刷漆不符合规定等问题进行了限期整改。严格执行泵、电机的维护保养。同时，进一步实施设备状态监测，及时发现潜在的初期故障，防止设备由小修变大修。同时，本年度更新了西一联输油泵、掺水泵，大修理4台次机泵，保证了原油输送及油田生产的正常进行。五、其他方面为保障天然气发电机组平稳运行，本年度大修了两台天然气发电机，并及时保养、检测多台设备，保障了设备顺利运行。在变频器设备的使用过程中，通过设备部门积极与变频器厂家沟通、协调，厂家免费为西一联装配250KW变频器，节约资金18.6万余元。1.2设备管理经验及体会经过不断反思本年度设备管理各项工作，我们有如下的经验和体会：一、做实做细，

6、工作效果才会突出2010年度，设备管理部门每季度都按时进行设备管理工作例会。督促各单位重视设备管理工作，积极在实际生产过程中落实设备管理的好方法、好经验。形成了领导尽心，员工尽力的良好局面。同时，各单位将设备管理的主要指标纳入业绩考核，设备管理效果日益凸显。二、认真扎实，成本才能真正可控2010年，我们通过不断对比、总结，每季度末都进行季度成本分析等一系列措施，使每个单位对自己费用进行自我控制，达到了良好效果。在满足采油厂设备修理需求的情况下，圆满完成了年初修理费用控制目标，并节约修理费100多万元。三、狠抓落实，技能培训才会见成效本年度中，我们进行了经营管理培训、抽油机的运行维护培训、加热炉

7、使用操作培训、复式永磁抽油机现场学习培训等，多层次的设备技能培训，使员工熟知本岗位设备的性能、操作规程，也为员工搭建一个有效的学习平台，增强了员工对设备管理的认识。另外，各个单位也结合自身实际，根据自己以往的技术培训经验，继续制定和落实培训计划。通过各种工作的开展，业务培训工作进展良好。四、大胆创新，设备管理才有新动力本年度以来，各单位以降低设备维修成本、提高修保质量为目标，不断创新管理理念，采用了一些新颖的管理方法来提高设备管理水平。许多作业区根据自身实际制定了一系列制度，“三交三不交”、“十字作业法”等管理制度的实施，有效落实了设备管理责任，强化了设备管理工作中的薄弱环节。使设备管理工作衔

8、接有序，大大提高了我们的工作效率、促进了设备管理上水平。1.3目前设备管理工作存在主要问题本年度，总体设备管理水平稳步提升的同时也存在一些问题和不足，主要表现在以下几方面：一、部分管理工作不够精细部分管理工作不够精细，有待加强。例如设备保养过程中的细小环节需要不断完善；部分设备维修计划忽视了设备其实际的工作运行状况；部分设备管理工作记录仍然不全、或者填写不工整。事虽小，关者大。所以，以后的工作中这些问题要进一步加强，力求做到真实、规范、一丝不苟。二、设备问题的自改有待加强设备现场管理中，员工的自行整改不尽如人意，设备出现问题时的自行整改有待提高。有些小的设备隐患若不给予足够重视，就会导致隐患逐

9、渐发展成为小修、项修、甚至大修。对此，防微杜渐、未雨绸缪的设备维护态度，以及自查自改的工作方法需要在以后工作中不断加强。三、设备现场管理值得重视保证平稳的运行状况，是最大限度地延长设备使用寿命的关键。在现场管理中抽油机、机泵、活动设备的维护、保养、规范操作仍然值得重视，需要在日常工作中加大力度。确保每台设备达到良好的运行状况和最优的运行状态。上述这些问题为接下来的设备管理工作指明了方向，提出了要求。我们会追根溯源，标本兼治，积极治理具体管理中显露出来的问题，进一步强化各项制度的落实，提高设备管理的水平，为各项生产任务指标的完成提供强有力的保障。2.2011年工作展望2.1工作目标在新的一年中，

10、设备管理的目标依然是进一步提高采油厂设备完好率、利用率及新度系数等设备性能指标，保持采油厂整体设备的健康、有序、良好发展。与此同时，积极分享与推广各单位设备管理优秀成果，争取在2011年油田公司设备管理大检查中圆满完成各项指标，综合排名达到前两名。2.2工作计划通过分析总结本年度设备管理过程中的得失，为完成这个目标，我们有以下的计划：一、基础工作，不断强化下一年度中，针对基础工作我们要继续强化责任落实，主动维护，做到小问题自行整改、大问题及时上报处理。做到设备日常维护的精细化管理。以全面提高设备完好率为工作目标，认真落实设备的维护保养制度，确保设备安全、平稳、高效运行。二、突出问题，加强治理对

11、于突出问题，要加强治理彻底根治。对抽油机、机泵等设备的保养维护工作要严格参照标准执行。抽油机的平衡率、机泵的保养等关键点要进一步落实。同时，继续将治理的重点逐步从固定设备转向活动设备。在下一年中，将继续以季度设备检查为监督手段，对各单位设备存在的潜在问题，进行检查、考核、通报，通过此举强化对活动设备的日常维护保养，提高各种设备的可靠性及安全性。三、及时总结，扬长避短针对本年度设备管理工作中出现的一些新情况，我们会总结多年来各单位在设备管理方面的经验。尤其是积极总结设备管理发生的问题和由此引起的安全事故方面的教训。从而举一反三，认真抓实各项设备管理，确保设备安全平稳运转，把每一项工作落到实处。2

12、.3 2011年重点工作在2011年的设备管理工作中，我们要进一步理清思路，狠抓以下重点工作：一、推进活动设备的保养、更新工作为进一步扭转活动设备老化状况，提高工作的安全性和稳定性。2011年，我们计划详细论证后，将现有故障频发、修理费发生不断的老化车辆实施报废处理。同时，积极争取油田公司资金，计划引进丰田10人坐面包车、丰田吉普等车辆，进一步提高各单位用车质量和用车安全。与此同时，设备管理部门会继续加强车辆的保养力度，切实缩短车辆修理频率。并按计划对部分活动设备进行大修理，包括对11台次天然气发电机组进行强制大修理作业，对2台次大型作业车辆进行大修改造，保证重要设备的良好运行状态。二、推进改

13、造存在隐患的老化抽油机在新的一年中，我们将推进实施老式抚顺十型抽油机的问题治理，落实该种抽油机的增程节能改造，彻底杜绝其高耗能、故障频发等缺点；同时，针对抽油机后尾绳故障频发的缺点，设备管理部门会进行具体考察论证，将双驴头抽油机后尾绳改造为下偏杠铃式抽油机，保证设备运转连续性；并且，按照计划实施20余台抽油机的大修理作业，进一步降低抽油机事故率。三、继续更新改造机泵等其他设备下一年，我们将继续拓宽机泵、加热炉等设备的更新改造范围，计划更新改造西一联、输注作业区机泵4台次，预计进行机泵的大修理5台次。改造、更新西三转3#系统加热炉，西一联2#脱水加热炉。并更新存在较大安全隐患的采暖加热炉，预计采用兼具安全、节能的撬装式采暖炉。更新输注作业区4#加热炉，预计采用含脱水与采暖与一体的高效节能加热炉，提高设备的加热效率。另外，设备管理部门也计划将作业二区西五转在用的真空相变加热炉进行更新，通过以上工作可以大幅提高加热炉的工作稳定性。四、继续加强设备管理的监督、检查、考核机制2011年中，我们将继续实施定期检查，每月对各单位的设备进行分批抽查，对检查出的问题下发整改通知单，立即整改存在的问题。继续加强成本控制，使设备维护成本严格按照计划运行。并同时深入开展季度设备管理大检查，及时进行设备检查结果讲评，整改存在的问题，积极总结检查、监督中呈现出来的新问题、新动向，最