下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、五年级谈18条常规到了五年级,很多常规其实已经习惯成自然了。今天,是借这个机会大家互相聚在一起聊聊天,谈谈我们组一直以来的做法。做的好的,鼓个掌;有待提高的,多提宝贵意见。我们肯定是欢迎之至!其实,我们年级组每次的晨会内容都是跟着18条常规走的,关键在于我们的检查督促要有效地进行。制定了管理制度,就要组织力量进行有效地检查督促,否则,制度就会失去实际意义,成为一纸空文。在检查督促的过程中,最有效的方法,我认为是要充分调动学生的积极性,正确指导学生进行自我检查、自我督促。班主任主要是当好“参谋”,抓住并解决主要问题,日常工作可以大胆地让学生去管理,改变既当“保姆”又当“警察”的旧做法。魏书生老师
2、就很有办法,班级中各项检查督促工作都被学生争着“承包”了下来。班主任外出几十天也没事,学生能正常学习,就连教室里的螺丝钉掉了也有学生过问,学生真正成了管理自己的主人。这确实是值得学习的成功经验。18条常规,其实每一条并不是单独的存在,他们都有着密不可分的联系。1值日班长人人当2值日班委来协助1、权利下放,学会偷懒。早读:每班都有专门负责开门的同学。比如:我班就由徐浩宁负责开门,他开了门之后,先通风。因为他要去踢足球,他就得交接好,指定一名同学先管理,直到值周班长到位。这样就避免了安全隐患。冬令时,值周班长要求7:30要到位,值日班长可以稍微迟5到10分钟。那到了以后怎么落实到位呢?像我班,就存
3、在声音偏轻的现象。那就要求值周班长和值日班长及时记下这些同学的名字,扣组里分和个人分,并要求每人在8点前必须抽背五位同学。抽背的对象为到校以后讲话的、没有认真读书的、声音蚊子叫的。还有一类,就是班里成绩有待提高的,要求每天必抽。抽的内容一般情况下是前一天的背诵内容。如果前一天没有要背的,那就是前面学过的课文随意抽。没过关的同学,可以再给一次机会,同样的内容在我语文课前可再抽背一次,再没过关,那对不起,要双倍惩处,双人惩处。这样,班级管理就和语文教学很好地结合了起来。午间管理:因为我们班主任并不是每天中午都是从11点45到12点半都守在班里的,自然而然就得权利下放。我们就根据金银星的评比细则,每
4、周由当周的值周班长和值日班长一起负责检查。提醒和检查的时间定在每天中午吃饭前,但每天又有不同的着重点。周一:桌布、用餐毛巾;周二:课外书;周三:个人卫生;周四:抽屉;周五:座位卫生、包干区卫生。检查后现场加分、扣分。组里分、个人分同时进行。除了值周班长和值日班长,行政组和卫生组要在负责的那个星期分别负责班级管理和卫生打扫。负责倒垃圾和擦黑板的是组里的卫生班长。负责监督卫生班长的是班里的卫生委员。他们要检查:调羹发放及入袋,餐盘叠放整齐,并用餐布包扎好,剩菜剩饭全部入锅。一级一级管理,就避免出现检查漏洞。两操:集会、做操时全班同学排成2路纵队,领队在前,上下楼梯靠右行,不扶楼梯滑行,队伍安静有序
5、,做操态度认真,要求动作规范。对明显随意讲话、打闹或做操动作随意的同学,晨会时马上点名批评并扣组里分和个人分。也是30分一扣。呼吸操每天必练,而且值周班长必须检查手有没有摆放到位,背有没有挺直,有没有做无关紧要的事。做眼操时基本上以加分为主。但要求是:做眼操时必须身坐正,姿势正确。只要音乐一响起,手上做的所有的事必须全部放下。只要在做,那还是按30分扣。两个卫生班长负责检查班级卫生。值周班长和值日班长负责查姿势和眼睛是否睁开。放学路队:放学一分钟计时,看着钟表10秒10秒计。坚持放学三个一分钟原则,既要学生快速整理好自己地书包、桌椅,还有座位卫生。由体育班长整队,值日班长带队。体育班长负责汇报
6、每天同学们的静、齐、快,以及有没有对值周老师和保安叔叔说再见。到了高年级,作业量有所增加,难度也加大。我班里就有学生很会磨蹭,放学时常常要留校。而一留校,清校这一栏就得扣分。我们就采取了这样一个措施:放学时被留校的一律扣组里分和个人分。各扣30分。因为平时加分都是5分5分加的,而放学时扣的分是平时的6倍了,组长和组员就会拼命地催他及时完成。当然,也有一两个他实在是动作慢,欠的学科又多,那也是没办法的事。而这一切所有的反馈都一定要及时。2、管理制度落到实处。用制度规范学生的行为,是一个复杂艰难的过程,是一个从不自觉到自觉的认识过程。这其间学生的思想教育事关重大,不可忽视。所谓严格要求学生就是对学生的缺点和错误丝毫不能放松教育。要让学生多进行比较,不断地与他人比,也和自己的过去比,多进行批评与自我批评,不断地调整自己的思想方式和行为习惯,才能达到自我管理的目的。现在的学生多数受到家庭的溺爱,自我管理意识差,如果不严格教育,后果会不堪设想。因此,班长一定要充分利用起来。如果我不在办公室,班里有事情直接找班长。她有权替我全权处理。比如:有两个同学打架了,任何人都可以劝架,但两个安全员必须第一时间到位。如果受伤,安全员第一时间带到医务室检查,无需先向我汇报。这样,班级层层管理,就能一一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度装载机租赁合同电子版(含操作培训及安全培训)
- 二零二五年度父母存款信托管理与传承合同
- 2025年针对普通员工的竞业限制与保密合同范本
- 2025年度企业员工离职劳动合同解除格式文本
- 2025年度电影后期剧本修改聘用合同(年度)
- 二零二五年度平台经济用工协议取代劳动合同新机遇
- 2025年度特色餐饮连锁合伙协议合同
- 环境友好的高校实验室管理与教学科研发展探究
- 智能化家居系统在农村旅游住宿的应用
- 运用大数据提升小区超市财务管理效率的策略分析
- 文档协同编辑-深度研究
- 七年级数学新北师大版(2024)下册第一章《整式的乘除》单元检测习题(含简单答案)
- 2024-2025学年云南省昆明市盘龙区高一(上)期末数学试卷(含答案)
- 五年级上册寒假作业答案(人教版)
- 2025年中考语文复习热搜题速递之说明文阅读(2024年7月)
- 和达投资集团(杭州)有限公司招聘笔试冲刺题2025
- 综治工作培训课件
- 2024年云网安全应知应会考试题库
- 2024年全国职业院校技能大赛高职组(智能节水系统设计与安装赛项)考试题库-下(多选、判断题)
- 2024年广东省事业单位考试真题及答案5
- 禅密功筑基功法
评论
0/150
提交评论