管理人员下井考核管理办法

1、事业部管理人员下井考核管理方法为进一步转变干部作风，强化各级管理人员的责任意识，提高管理人员的下 井质量，促进各级管理人员平安生产责任制的落实，从而防止各类责任事故的发 生，确保我事业部各项工作任务的完成。现对全事业部各级管理人员的下井考核 规定如下，望各工程部认真遵照执行。一、组织机构成立管理人员下井考核工作领导小组，组成人员如下：组长：工程经理、书记成员：各分管副经理领导组下设办公室，办公室设在事业部办公室主任：事业部平安副经理办公室成员：事业部及各工程部平安部门管理人员。领导组职责：一对全事业部各级管理人员下井情况进行监督管理与考核工作。二针对考核过程中存在的问题，研究制定改良方法和措施

2、。三对办公室的考核工作进行监督，发现问题及时提出整改建议。办公室职责：一依据本管理方法对全事业部管理人员下井情况进行考核。二对考核情况定期在全事业部范围内通报、公示。三定期向领导组汇报考核工作开展情况，针对考核中发现的问题，及时 米取措施。四监督对违反规定人员处分的落实情况。二、考核范围有下井指标的管理人员：各队组队干、技术员；事业部各分管负责人、经理助理、各工程部经理；事第1页共5页业部技术员和各工程部技术员。三、考核要求一下井工数要求1、管理人员每月下井考核工数见附表。特殊时期、特殊情况下需要对下井 工数进行调整，执行相关通知。2、事业部、工程部管理人员每月下井必须对井下现场进行全面覆盖检

3、查。二下井时间要求及考核所有下井人员下井时间不得少于 3小时，重点工程跟班不少于5小时。如违 反规定每次罚款100元。三下井点班、隐患指标规定1、 井下工在10个以上的管理人员，每月必须有 2个双休日、2个夜班、2 个中班、2个早班的井下工。2、管理人员下井工数为10个以下含10个的，每月必须有1个双休日、 1个夜班、1个早班、1个中班的井下工。3、点班时间要求1中班工为：14时22时；2夜班工为：22时次日早6时；3早班工为：6时14时；3双休日工为：星期五 22时一一周日晚22时。4、事业部管理人员下井规定每月川底不少于 4个、盈盛不少于4个。5、 管理人员下井必须填写三定表，检查隐患条数

4、不得少于2条/人，隐患以 三定表的形式反应到各工程部平安部门， 各工程部平安部门负责将三定表的内容 与队组当日值班人员核实，并负责反应到队组监督其整改。四记工管理方法1、各工程部管理人员下井记工由本工程部平安部门负责，于每月月底将本第2页共5页工程部管理人员下井工数报事业部平安部门。2、下井必须按规定穿戴劳保用品，否那么按“轻微三违处理。换衣服后在 地面检查的，不计井下工。3、事业部平安管理部门负责对各工程部管理人员下井记工情况进行监督和 不定期抽查。4、管理人员在川底、成庄工程部的下井工数以矿方监测队的每月原始监测 数据为准；盈盛工程部以每次的三定表记录时间为准。5、事业部管理人员下井工数统

5、计由事业部平安管理员负责统计、落实、监 督、检查。四、考核方法一管理人员下井工数考核1、各工程部的平安管理员要认真做好下井登记工作，认真监督，发现有弄虚作假现象及时汇报，每发现一次考核本工程部平安负责人200元。2、平安部门分管考核的管理人员要加强对管理人员日常下井情况进行监督 检查，保证管理人员下井的质量。3、事业部平安部门管理人员在井下监督检查或抽查的过程中，假设发现有脱岗、迟下早上、谎报下井等现象的人员，要及时进行核实通报，并考核当事人500 丿元。4、各工程部以及事业部平安部门负责三定表的落实、复查工作，盈盛工程 部三定表的复查工作由现场安检工负责。二管理人员对井下检查中发现的问题要及

6、时向跟班干部指出，需当场处 理的要催促现场处理。三因公出差、培训、学习或病假等原因未完成井下工数的各级管理人员， 原那么上不核减当月下井工数。因特殊原因无法完成的，经本工程部平安经理及项 目经理签字确认，经事业部经理批准后，于每月月底前报送事业部平安部门。四管理人员每月下井工数统计起止时间为每月1日6: 00当月月底22:00的有效下井工数。五事业部管理人员每月下井工数于次月 3日在事业部早调度会上通报。五、相关考核未按规定完成下井工数的人员，每少一个井考核100兀；未完成规定点班、双休日等指标的管理人员，每少一项项考核 50元。二管理人员每次所查隐患必须由队组的认可才生效，假设队组不认可的隐

7、 患且经过核实却无此隐患者，此隐患不生效，每出现一条此类隐患考核查隐患人 员20元。三弄虚作假虚报井下工，被发现或被他人举报经查证属实的，并在事业 部早调度会进行通报，罚款 500元。六、其它要求一各级管理人员要提高自身素质、转变思想观念，认识落实平安生产责 任制、岗位责任制，要带着责任下井，带着任务下井，真正把隐患排查在现场、 问题解决在现场、责任落实在现场。二管理人员下井要在现场调查研究，排查隐患，解决问题，对检查中发 现的问题和隐患要现场进行整改，现场未及时处理的隐患问题应及时下达?三定 表?。三平安部门要认真考核，及时、准确、真实地将管理人员下井情况进行 通报。四队组职工要监督管理人员下井、跟班等情况，对弄虚作假、工作不负 责任、下井不到现场、不认真检查的管理人员要大胆向工程经理或考核办公室举 报。对队组职工的举报，考核办公室要认真调查核实，情况属实的，要严肃处理。五对违反本规定的管理人员的处分，由事业部平安部门执行。附表:事业部各级管理人员月下井次数规定单位部门考核对象考核工数事业部经理8书记6各分管副经理10经理助理12生产、机电、平安、预算技术员13劳资、后勤技术员5川底工程