服装公司年度员工奖项评选实施计划方案

1、.服装公司2017 年度优秀奖项评选实施方案一、目的为全面开展创优 、争先的活动 ，表彰优秀员工 ；激发全员的工作热情 ，营造积极的工作氛围 。二、实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。（2）向公司全体下发 2017 年度优秀奖项评选实施方案。（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为 1 天。2、各奖项获奖确定的总原则（1）参选人员必须是转正人员。（2）各奖项只可获选一名人员（团队奖一团队 ），可弃权投票 。（3）个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺 。（4）团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺 。3、评选程序（ 1）由人资部统计满足基本要求的人员

2、，将备选人员名单公布 。（ 2） 2017 年 7 月 2017 年 12 月每月最后的周一进行月度评选，次月 1 日进行公布。（ 3）年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计 ，年度获奖名单为月度获奖者累计次数最多人员或团队 。.下载可编辑 .（ 4）月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。（ 5）年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。三、各奖项评选办法（一）基本要求 ：1. 具有忠诚守信原则 ，坚持公司利益大于个人利益原则 。2. 对本职工作积极主动 ，认真负责 ，成绩显著 。3. 无迟到早退记录 。4. 无处分记录 ，以发布处分通报及以上为准 。5. 年绩效平均分 8

3、0 分以上，无 60 分以下记录 。（二）各奖项其他要求 ： 年度销售奖项设置1、年度金牌导购奖（ 1）参选范围 ：所有正式导购 。（ 2）评选标准 ：年度平均业绩占总评选分的70%进行统计 。年度平均绩效分数占总评分的30%进行统计 。满足奖项基本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。 个人奖项设置1、闪亮明星奖（ 1）参选范围 ：公司全体正式员工 。（ 2）参选本奖项要求 ：能够协助其他人员进行提升者 。.下载可编辑 .能够起到领头羊作用 ，具有极强的主动承担奉献精神者。为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者。月绩效考核分数达90 以上者 。2、黑马奖（ 1）参选范围 ：公司全体正式员

4、工 。（ 2）参选本奖项要求 ：月绩效考核分数达 90 分以上者 。主动组织全员培训 ，并在培训跟进后达到计划培训效果 。3、雷锋奖（ 1）参选范围 ：公司全体正式员工 。（ 2）参选本奖项要求 ：主动组织日常活动 ，有助于提升整体文化氛围者。主动热情承担本职工作以外事项者。具有高度的协助精神进行工作，协助同事 ，不给衔接工作造成障碍。 年度团队奖项设置1、共好团队奖（ 1）参选范围 ：公司职能部门共为一个团队进行参选 ，各店铺各为一个团队进行参选。（ 2）投票人员 ：公司全员具有投票权 ，每月由人力资源部收取每人投票 。（ 3）参选本奖项要求 ：团队月度平均绩效考核分数不低于70 分的团队

5、。对公司发展做出较大贡献的团队。.下载可编辑 .具有高度凝聚力 、执行力、战斗力的团队 。四、结果公布及颁奖（一）结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行统计，并在看板处公布3 天 。员工如对评选结果有异议可咨询人力资源部。2、评选结果经人力资源部最终确认，上报总经理 。（二）颁奖1、由人力资源部确定获奖名单，报总经理确认 。2、月度获奖者进行公布 。3、年度获奖者在年会上进行表彰。4、奖金领取 ：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，年度获奖人员于年会后到财务部领取奖金 。5、邮寄贺信 ：人力资源部根据获奖人员名单，在 2017 年 12 月 30 日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。五

6、、附录表 1：年度金牌导购分数统计表 表 2：年度金牌店长分数统计表 表 3：闪亮明星奖评分表 表 4：黑马奖评分表 表 5：雷锋奖评分表 表 6：共好团队奖评分表 .下载可编辑 .年度金牌导购分数统计表备选人姓名 ：月份个人月度业绩所占比重70%月度绩效分数所占比重 30%789101112总分数平均分日期 ：统计人签字 ：总经理审批 ：年度金牌店长分数统计表.下载可编辑 .备选人姓名 ：月份店铺月度目标达标值所占比重 70%月度绩效分数所占比重 30%789101112总分数平均分日期 ：统计人签字 ：总经理审批 ：闪亮明星奖评分表.下载可编辑 .备选人姓名 ：评定标准 / 分数数评价内容

7、520得分具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则对本职工作积极主动，认真负责 ，成绩显著能够协助其他人员进行提升者能够起到领头羊作用，具有极强的主动承担奉献精神者为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无总得分 ：黑马奖评分表备选人姓名：评定标准 / 分数数.下载可编辑 .评价内容520得分具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于很强较强，需要改进无个人利益原则对本职工作积极主动，认真负责 ，成绩很强较强，需要改进无显著主动组织全员培训，并在培训跟进后达很强较强，需要改进无到计划培训效果。总得分 ：雷锋奖评分表备选人姓名：评定标准 / 分数数.下载可编辑 .评价内容520得分具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则对本职工作积极主动，认真负责 ，成绩显著主动组织日常活动，有助于提升整体文化氛围主动热情承担本职工作以外事项具有高度的协助精神进行工作，协助同很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无很强较强，需要改进无事，不给衔接工作造成障碍总得分 ：共好团队奖评分表备选团队 ：评定标准 /