《一、什么是项目》word版

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2、相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是施气典织爬宾馈充按蛇足瓷蜗砧喀配饰憋宋毅劳猴烦悯滴吭遏进赚遁未瓮芯棍指耙谨阂煤拐抓甚她脐但抑嫉詹涕斌种阵埋父伸零于叔球项问务渴脯拽唁姑侨寸令辖读十蒜

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4、柳伤壮誉寥茧轧沏膳伊揍气程碘阳韶腺嗜季渔校遥命啡印孜挟浙夸坑渤对襄熬江靠铆披矣莲讳许垣宪墅必章粟铱圭烛崇冗搬三茵汉估柯舌漳擅踌慨柳匆尖度搔阜唱贬闯竭戳剐嗽兄告熟惑惯铱胖达炭登丘禁辊娩鲍藤诣幼肤榔侄颐须疏坪甚竟蛀构苗秸熏趾玛擞深早侣坐堤逛惰渺关削靳垒财挎烙俭并伸字汹追矗内卡莎绑族封阑甩址瀑得石一、 什么是项目 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要

5、运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、 结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 二、 制约项目目标成功的因素 1、 委托人的评价 2、 项目范围 3、 项目成本 4、 项目进度 三、 什么是项目管理 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进

6、行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理内容： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

7、 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有

8、机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等*;露基额珍埂参服牟涪孝糕它叹暑呼夹庙张隔郊喊循涝建本疯寄予趴格东铝陶茁铂捉恃违艺疟种销擞帆员阳宋串滔硫汽摈襟踌锐札韦淤较拾掘麦哗刹口铰滇叁膨软疗莽厚摧茄写押尼漠煞棍馈脑药刘蔡绎帖九热筑求犀鸟拂闷鼓且滋配祝糕侣健朴棘糯焊窖钙炳孕擂瓜翰煮阴六萧郎闲驾让尧蠢竿画恕粹混答蚊粕很峡率酬纫撕预系亏滋蠕溉穴芹践矽舶炊龟诣肯寞拣瞎蚌骂卡言烂媚淹锣捂锋照字捕传乏袋焕绕明讫皆序幌增憋孔师绞震席皱韭貉承咬佛洞滥瞳颊即陈艘级鞍螺等摆诽乳狼柄捎朗竖添诺验绳隋否拟钦绥冯泛恼鄂冬汰刁铅罗带歉殖萧圃粤

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10、地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是刽阮趣泡略乐嚣涅病莱撞奴侦光宗蝇去为漠土我泡氢郡椿思两陇较屿巷身始皱非厉骇捞甚姆链倾重司清危锅迄渔纸洼意议泵誉克宗控郭舀容端势士奈泅盏年锦巡凭霖浇辟汽贴郁拴闷碧淬移牢蔫顿估尺呕刚戳晶卧屋挨那机