——周期性分析KuehneNagel为宝马核心零部件提供的高品质物

1、周期性分析周期性分析 Kuehne+NagelKuehne+Nagel为宝马核心零部件提供的高品质物流服务为宝马核心零部件提供的高品质物流服务第五组第五组 案例分析展示案例分析展示同一天的周转量达到全部订单的同一天的周转量达到全部订单的99%！CASE Menu 目录目录 Introduction 宝马公司简介宝马公司简介 Situation 宝马公司遇到难题寻求合作宝马公司遇到难题寻求合作 Solution Kuehne+NagelKuehne+Nagel提供的解决方案提供的解决方案 Results 方案方案实施实施所得结果所得结果 宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋

2、浆，宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时喻示宝马公司渊源悠久的历史，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时空中，以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公空中，以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。 INTRODUCTION 宝马汽车股份公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名宝马汽车股份公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司的汽车公司,名列世界汽车公司前名列世界汽

3、车公司前20名。总部设在德国慕尼黑名。总部设在德国慕尼黑,目前在目前在13个国家设个国家设有子公司和生产厂有子公司和生产厂,职工职工5万人。汽车年产量在万人。汽车年产量在50万辆左右万辆左右,摩托车年产量摩托车年产量3万辆左万辆左右。右。1916年年,BMW航空发动机厂创建于慕尼黑。航空发动机厂创建于慕尼黑。1917年年,Rapp Motor公司更名为公司更名为BMW。1922年年,BMW研制了第一台的摩托车发动机。研制了第一台的摩托车发动机。1923年年,首辆首辆BMW摩托车诞生于慕尼黑。摩托车诞生于慕尼黑。1929年年,BMW推出首辆汽车。推出首辆汽车。1939年年,325型跑车的推出型跑

4、车的推出,使使BMW声名大噪。声名大噪。1948年年,战后筹集了足够资金重建摩托车厂。战后筹集了足够资金重建摩托车厂。1952年年,BMW战后再投产汽车。战后再投产汽车。1983年年,BMW赛车再创辉煌。赛车再创辉煌。宝马公司历史及现状宝马公司历史及现状作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。 满足经销商所需要的快速回应及正确递送的要求是每满足经销商所需要的快速回应及正确递送的要求是每个汽车制造商的主要目标。因在汽车和摩托车行业的优异个汽车制造商的主要目标。因在汽车和摩托车行业的优异表现而被人们所熟知和信赖的宝马汽车公司在其经销商配表

5、现而被人们所熟知和信赖的宝马汽车公司在其经销商配送环节更是不可掉以轻心。但是怎样才可以做得更好送环节更是不可掉以轻心。但是怎样才可以做得更好？SITUATION 当下形势分析当下形势分析 面临问题挑战面临问题挑战 寻求建立合作寻求建立合作BMW building 满足经销商所需要的快速回应及正确递送的要求是每个汽车制满足经销商所需要的快速回应及正确递送的要求是每个汽车制造商的主要目标。宝马公司最近重新设计了它的配送流程以期减少造商的主要目标。宝马公司最近重新设计了它的配送流程以期减少成本并改善回应经销商和部分厂商的时间。成本并改善回应经销商和部分厂商的时间。当新部件的销售额开始当新部件的销售额

6、开始扩大的时候，怎样处理好摩托车的国内分配以及核心部件诸如引擎扩大的时候，怎样处理好摩托车的国内分配以及核心部件诸如引擎和交流发电机的回返问题成为其当务之急。和交流发电机的回返问题成为其当务之急。宝马公司面临问题与挑战宝马公司面临问题与挑战 依照多年的经验，宝马公司意识到物流对于整个供应链系统的重要影响依照多年的经验，宝马公司意识到物流对于整个供应链系统的重要影响以及现金流、商流、信息流三位一体化相互作用产生的巨大效能，因此希望以及现金流、商流、信息流三位一体化相互作用产生的巨大效能，因此希望寻求到一个可以整合规划其仓储配送环节流程的第三方物流公司，以期提高寻求到一个可以整合规划其仓储配送环节

7、流程的第三方物流公司，以期提高自身的市场竞争力。自身的市场竞争力。宝马公司寻求合作宝马公司寻求合作 宝马公司试图寻找一家具有专业技能和谋略方案的第三方物宝马公司试图寻找一家具有专业技能和谋略方案的第三方物流合作者处理宝马摩托车的国内分配以及核心部件诸如引擎和交流流合作者处理宝马摩托车的国内分配以及核心部件诸如引擎和交流发电机的回返问题。最终提出影响它全国性仓库网络并实现了有效发电机的回返问题。最终提出影响它全国性仓库网络并实现了有效率且具有成本效益的解决方案的率且具有成本效益的解决方案的Kuehne+NagelKuehne+Nagel公司成为了宝公司成为了宝马的首选。马的首选。 宝马与宝马与K

8、uehne+NagelKuehne+Nagel 建立建立 合作合作KuehneKuehne + Nagel + Nagel 公司简介公司简介KuehneKuehne + Nagel+ Nagel a global leader in transportation and logistics, is North Americas premiere third-party logistics (3PL) service provider. Our superior service and integrated supply chain management and warehouse &

9、distribution solutions will turn your logistics challenges into a real competitive advantage.Our Suite of Logistics ServicesSupply LogisticsWarehousing SolutionsTransportation Management Service LogisticsKuehne+NagelKuehne+Nagel 作为北美首屈一指作为北美首屈一指的第三方物流公司，在运输和物流管理的第三方物流公司，在运输和物流管理界有着举足轻重的作用。其卓越的服务界有着举

10、足轻重的作用。其卓越的服务、整合供应链管理系统和仓库配送解决、整合供应链管理系统和仓库配送解决方案将会使你的在物流环节的竞争中赢方案将会使你的在物流环节的竞争中赢得有利先机。得有利先机。系列物流服务系列物流服务供应物流管理供应物流管理仓储解决方案仓储解决方案运输管理运输管理服务性物流管理服务性物流管理“我们致力于向您传递高效率的物流解决方案以提高您的竞争优势。我们致力于向您传递高效率的物流解决方案以提高您的竞争优势。”Kuehne + Nagel22 Spencer StreetNaugatuck CT 06770888-246-8726http:/usco.kuehne-SOLUTION 设

11、计应用新的回返流程设计应用新的回返流程 增加仓库数量增加仓库数量 （2 5） 运用运用 VMI 降低库存成本降低库存成本 CO-WMS 仓库管理系统仓库管理系统 详细制定配送环节的规则详细制定配送环节的规则设计应用新的回返流程设计应用新的回返流程将所有订单中的将所有订单中的99%于同一天运送至全国各地于同一天运送至全国各地的经销商手中的经销商手中 检查检查编码编码储存储存运送运送收货收货监控监控进入宝马电子存货系统可使进入宝马电子存货系统可使Kuehne+Nagal检查检查进向装运状态以及经销商递送的报告。进向装运状态以及经销商递送的报告。宝马摩托车从宝马摩托车从Kuehne+Nagel在新泽

12、西州和加州在新泽西州和加州的两处地点被分送到各地。的两处地点被分送到各地。每个设备都会基于收据之上对所有的摩托车进每个设备都会基于收据之上对所有的摩托车进行各项详细检查行各项详细检查 。将摩托车按照不同的类别型号特点编制条形码将摩托车按照不同的类别型号特点编制条形码以便于管理。以便于管理。通过所得这些样本数字、颜色和车辆身份证号通过所得这些样本数字、颜色和车辆身份证号码来储存摩托车。码来储存摩托车。反应法反应法 反应式存货系统乃等待顾客需求反应式存货系统乃等待顾客需求来激活补货功能，透过拉力使产品来激活补货功能，透过拉力使产品在通路中移动。在通路中移动。规划法规划法 存货规划法采用一共同信息系

13、统，存货规划法采用一共同信息系统，以协调、连贯价值链中各个据点或以协调、连贯价值链中各个据点或阶层的存货需求。阶层的存货需求。 (1)(1)公平分配法公平分配法 (2)(2)流通需求规划法流通需求规划法 调整法调整法存货管理方法及调整存货管理方法及调整 时间时间 调整式存货管理法必须依时间调整式存货管理法必须依时间变动所带来的变化，做最适当的存变动所带来的变化，做最适当的存货管理。货管理。 空间空间 调整式存货管理法必须具备依调整式存货管理法必须具备依通路据点及阶层而调整的能力。通路据点及阶层而调整的能力。 产品产品 依产品供应力或需求变化调整依产品供应力或需求变化调整存货管理方法。存货管理方

14、法。 宝马核心部件的回返被分布于亚特兰大、达拉斯、芝加哥、新泽西宝马核心部件的回返被分布于亚特兰大、达拉斯、芝加哥、新泽西的泽西城、加州的的泽西城、加州的Cerritos等五处等五处Kuehne+NagelKuehne+Nagel的多客户设备所管的多客户设备所管理。对于经销商来说，与五间集中的仓库合作而不是过去的两间，大大理。对于经销商来说，与五间集中的仓库合作而不是过去的两间，大大减少了运货费用并且加快了信用过程处理。对于经销商来说，与五间集减少了运货费用并且加快了信用过程处理。对于经销商来说，与五间集中的仓库合作而不是过去的两间，大大减少了运货费用并且加快了信用中的仓库合作而不是过去的两间

15、，大大减少了运货费用并且加快了信用过程处理。过程处理。增加仓库数量增加仓库数量 在汽车行业中，供应商库存管理模式在汽车行业中，供应商库存管理模式VMI (Vendor Managed Inventory) 不仅可以减少整个汽车供应链的库存不仅可以减少整个汽车供应链的库存水平，而且还可使企业与供应商共享需求变化的透明性，获得高质量的水平，而且还可使企业与供应商共享需求变化的透明性，获得高质量的服务，并改善供应商的资金流。利用基于服务，并改善供应商的资金流。利用基于VMI 的综合物流管理系统，的综合物流管理系统，从降低供应商库存入手，将有利于汽车行业供应链成本的降低。从降低供应商库存入手，将有利于

16、汽车行业供应链成本的降低。 降低库存成本降低库存成本 基于基于管理模式的物流管理系统管理模式的物流管理系统 1、厂商最好通过一种有效率的补足程序管理自己的存货目录，从而减少整个供应链、厂商最好通过一种有效率的补足程序管理自己的存货目录，从而减少整个供应链 的存货单据。的存货单据。2、所有权的延期转换减少了现金流的周期时间。、所有权的延期转换减少了现金流的周期时间。3、我们在、我们在VMI中完成了增值服务，使你可以更有效的管理产品进入加工或是营销领域。中完成了增值服务，使你可以更有效的管理产品进入加工或是营销领域。4、在制作加工层面上，更少的存货清单将改善设备的使用。、在制作加工层面上，更少的存

17、货清单将改善设备的使用。5、在整个供应链中，存货清单对于厂商及、在整个供应链中，存货清单对于厂商及CM/OEMs的作用是显而易见的，包括能效灵的作用是显而易见的，包括能效灵 活性的提高以及产品的计划性。活性的提高以及产品的计划性。具体应用模式具体应用模式 仓库管理系统仓库管理系统 CO-WMS 仓库管理系统仓库管理系统 提供了企业级采提供了企业级采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心的桥梁，满足企业对低成本和快库或配送中心的桥梁，满足企业对低成本和快速处理的要求，通过对库存实时可见性和仓库速处理的要求，通过对库存实时可见性和仓库作业流程的

18、支持，能够有效地组织人员、空间作业流程的支持，能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣和设备进行收货、存储、拣 货和运输货和运输,运送成运送成品到批发商、分销商和最终客户手中。品到批发商、分销商和最终客户手中。 作为一套实时控制、动态储位管理的仓库作为一套实时控制、动态储位管理的仓库管理系统，管理系统，CO-WMS 仓库管理系统仓库管理系统 提供了全提供了全面的供应链执行功能面的供应链执行功能,在单一配送点或通过配送在单一配送点或通过配送网络管理进行配送和订单履行作业。网络管理进行配送和订单履行作业。应用前后对比应用前后对比收货、拣货和运输常常出收货、拣货和运输常常出错错 放错储位或货

19、物，需要很放错储位或货物，需要很长时间查找长时间查找 需要手工记录各种交易记需要手工记录各种交易记录录 批次跟踪困难批次跟踪困难库存准确率低于库存准确率低于90%库存周转率低库存周转率低订单履行周期长、订单满订单履行周期长、订单满足率低足率低仓库空间利用率和货架利仓库空间利用率和货架利用率低用率低降低降低25%的人力成本的人力成本增加增加100%的拣货效率的拣货效率增加拣货和出货准确率至增加拣货和出货准确率至99.98% 增加库存控制增加库存控制 快速响应快速响应 及时交货及时交货 降低仓库运营成本降低仓库运营成本提高服务水平提高服务水平提高客户满意度提高客户满意度 详细制定配送环节的规则详细

20、制定配送环节的规则 对于改良后的配送环节具体实对于改良后的配送环节具体实施中存在的分歧，施中存在的分歧，Kuehne+NagelKuehne+Nagel公司还与个别厂商制定了详细的规公司还与个别厂商制定了详细的规则，并相约严格遵守。则，并相约严格遵守。从而做到了：从而做到了： 改良客户服务改良客户服务 缩短周期时间降低产品成本缩短周期时间降低产品成本 积极管理各种模式的运输积极管理各种模式的运输 增加整个递送网路的透明度增加整个递送网路的透明度 为管理决策提供及时正确的信息为管理决策提供及时正确的信息RESULTS Kuehne+NagelKuehne+Nagel现在正在为宝马现在正在为宝马摩

21、托车提供销售记录。它的谋略和在配送摩托车提供销售记录。它的谋略和在配送环节的专长已经使宝马公司做到环节的专长已经使宝马公司做到: 实现所有摩托车同一天周转量达到总实现所有摩托车同一天周转量达到总 体订单的体订单的99% 减少了经销商在核心部件回返的运货减少了经销商在核心部件回返的运货 费用费用 将其私人的设备用于新型部件的配送将其私人的设备用于新型部件的配送 更好的回应了季节性高峰以及对新产更好的回应了季节性高峰以及对新产 品的介绍品的介绍“从发展新型的产品到满足我们客户的日从发展新型的产品到满足我们客户的日常需要，我们在所做的每件事物的质量常需要，我们在所做的每件事物的质量上都安置了很高的价

22、值，这些资源对于上都安置了很高的价值，这些资源对于宝马公司来说是一笔很大的财产，因为宝马公司来说是一笔很大的财产，因为比起我们内部自行的管理这些工作他们比起我们内部自行的管理这些工作他们可以使我们更快的处理问题并提高了成可以使我们更快的处理问题并提高了成本的有效率。本的有效率。”经理心声经理心声全篇完全篇完 谢谢观看谢谢观看第五组成员：王莉园第五组成员：王莉园 刘硕刘硕 刘洋刘洋 钟诚钟诚 朱矩森朱矩森Situation: Satisfying dealer demand for quick response and accurate delivery is a primary goal of

23、 every auto manufacturer. For BMW a company known for the high performance and reliability of its automobiles and motorcycles - delivering superior dealer service is non-negotiable.We place great value on the quality of everything we do, says Egbert Basan, BMW Manager of Parts Logistics, from develo

24、ping innovative products to meeting the daily needs of our customer base.BMW recently reengineered its distribution process to reduce costs and improve response time for dealers and parts vendors. The company had used two private facilities for the distribution of new parts, motorcycles and core-par

25、ts returns. When new-parts sales began to expand, BMW sought a third-party logistics partner with the expertise and resources to manage domestic distribution of motorcycles and returns of core parts such as engines and alternators. The company chose Kuehne + Nagel, which leveraged its nationwide war

26、ehouse network to implement an efficient, cost-effective solution. (NOTE: the contract originated with former Kuehne + Nagel subsidiary, USCO Logistics).Solution:BMW motorcycles are distributed from two Kuehne + Nagel locations in New Jersey and California. Each facility inspects all motorcycles for

27、 damage upon receipt. Kuehne + Nagel then stores the motorcycles by model number, color and vehicle identification number, and ships 99 percent of all orders same-day to dealers nationwide. Access to BMWs electronic inventory system enables Kuehne + Nagel to check status of inbound shipments and rep

28、ort dealer deliveries.BMW core-part returns are managed by five Kuehne + Nagel multi-client facilities in Atlanta, Dallas, Chicago, Jersey City, N.J., and Cerritos, Calif. Each facility processes inbound core-part shipments from dealers, and distributes returns to vendors in the U.S. and Germany. For dealers, working with five centralized warehouses