质量控制在地铁工程项目管理的作用

1、质量控制在地铁工程项目管理的作用摘要:近年来，随着我国城市建设的快速发展，我国地铁工程建设也进入了发展期，但城市施工环境及复杂的地质现实情况成了当下地铁工程建的瓶颈。工程项目管理作为当下较为先进的管理形式，其运用水平的高低将直接影响着铁路工程项目的建设速度和质量及经济效益和社会效益。文章针对工程质量控制在铁路工程项目管理中的作用进行分析探讨，对进一步加强地铁工程质量控制的方法及主要影响因素进行研究。关键词:地铁；质量控制；项目管理；经济效益；作用地铁工程是一项综合且复杂的项目工程，在实际的铁路工程项目管理过程中还存在着很多问题。只有及时采取措施解决这些问题，才能提高管理机制，进而探讨出铁路工程

2、项目管理改革的策略，为实现我国铁路工程施工企业在铁路工程项目管理方面的进步提供有力的依托。1地铁工程项目管理存在的问题我国地铁项目质量管理起步晚，而其铁路工程本身又存在着特殊性、艰巨性、工期长及人员冗杂的特点。因此，施工过程中存在一线人员盲目工作及相互之间对接不及时、配合不协调等问题，甚至出现了严重的偷工减料现象，因建材设备质量低劣致使工程延期的现象也不断出现。质量控制体系管理机制是铁路项目管理中最为重要的环节。健全的机制对约束人员、协调合作、调整工期、提高材料利用率等都具有至关重要的作用。因此，研究建立地铁工程质量控制体系，预防质量事故的发生意义深远。同时，政府有关部门应加大对地铁工程项目的

3、重视度，为其保驾护航。2地铁工程质量控制方法2.1工程质量。工程质量在符合国家法律、技术规范、设计文件等的前提下，要满足用户要求，获得良好的体验。其具有安全、耐久、经济的特点，并可与环境相互协调。2.2地铁工程项目的特点。地铁工程项目具有高投资性、空间固定性、一次性、系统性、周期长五大特点。地铁工程项目过程复杂、波动大且难评定，同时，受诸多因素影响且在周期过长的不利条件下，人员、原材料、机械设备、施工方法及环境因素的质量控制更大程度地影响了地铁工程项目的成败。2.3地铁工程质量控制的目的。地铁工程质量控制旨在满足地铁工程质量的要求，即满足在地铁工程相关的合同、任务书、规范标准下制订的一系列规划

4、。目的是建设合格工程，服务当地群众，发展城市经济，带来实际效益，推动城市发展。2.4项目质量控制的要求。控制是为实现特定目标对所要控制的对象采取的计划、监督、检查、引导纠正，使监管行为形成稳定持续的状态，满足地铁工程项目质量控制的基本要求。2.4.1明确控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，其应根据工程实际情况安排质量管理组专职人员监督、检查、指导和验收项目质量。2.4.2明确管理目标。地铁工程质量目标已在工程初期的任务书中做出明文规定，所以为确保项目顺利实现，需要逐层分解、详尽完成目标，这样才能促成工程按预定的轨道和方向进行。所以要以质量目标为依据，合理分析施工过程中的困难，制订切实可行

5、又经济有效的措施。2.4.3明确实施计划。项目质量控制应按预定的计划实施，逐步完成计划和标准，并做好事后总结，即使遇到突发案例也能确保工程的顺利进行。因此，明确实施计划是质量控制管理的必要条件。2.4.4实施连续管理。项目质量控制在时间和空间上的连续性，使其需从分析项目对象的基本特点出发，找出影响工程质量规律的症结，然后规划全面的施工举措，使其随着交叉施工的展开而扩大1。2.5项目质量控制基本内容。地铁质量控制虽然是一个很复杂的过程，但可以从人、机、料、法、环五个方面逐个击破，实现地铁工程质量的控制。2.5.1加强施工人员的管理。人是项目的主体，工程质量是各岗位人员共同协作的结果。所以通过实施

6、上岗前知识培训、岗位教育、技术交底、阶段考核等举措使其树立质量第一的观念，从而达到保证质量的目的，并提高整体素质水平。2.5.2施工设备精良。综合考虑施工现场的条件和附近建筑结构的形式，进而找出最为合理的施工工艺所需求的先进且可靠的机械类型。正确选择机械设备，准确操作，还可坚持对其进行定期检查维护，保证正常运转，满足质量保证。2.5.3物尽其用。原材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，如果材料质量不符合要求，将会给地铁工程质量埋下安全隐患。所以加强材料的质量控制，使其按质、按量、按时、按需供应和使用；实行材料质量检验制度，确保材料合格；按施工设计要求使用材料，以确保达到提高地铁工程质量的

7、目的。2.5.4有法必依。严格按照编制的工艺顺序执行相关工序，保证每道工序的质量，保障地铁施工的连续性和衔接性，为质量控制消除偏差。2.5.5成品的保护和养护。环境因素对工程质量具有一定的影响，且影响状态复杂多变，如气候瞬息万变导致温、湿度的差异较大。地铁工程的施工周期一般较长，因此，在地铁工程建设施工中多采取分期施工，并对已完成部分进行保护和养护，这也是整期工程能否按时、按质交付完成的关键环节2。3地铁工程项目改革策略3.1加强政府主导。政府相关部门应加强法律监管，打破部门管理条块分割现象，实现资源共享，同时，加大对工程管理的重视，支持相关企业，严把质量关，确保政府监管的科学性和有效性。3.

8、2强化绿色工程。技术施工人员依据具体工程状况拟订绿色控制的方法和途径，以绿色概念指导地铁工程的规划及施工，确保其经济与生态的和谐发展。3.3健全管理机制。1）企业建立健全现代化施工制度，实施现代化的管理，提高企业文化的前瞻性。2）企业建立健全责任监管制度，将管理责任具体到人，进一步提高现场人员的工作积极性。3.4正确引导宣传。针对员工施工质量监理意识薄弱问题，工程管理部门应进行正确的引导和宣传，可以通过报、台、网、讲座等形式大力宣传工程质量监理的重要性，以新思路、新举措为地铁工程带来新的宣传效果。4结语地铁工程是国家经济增长的支柱型项目，也是服务于人民、利于民的项目，其质量关系到国家经济发展，甚至是国民生命财产安全。在施工过程中应严格执行相关的标准与规范，以达到有效控制项目工程质量的目的。地铁工程建设中监理质量管理是质量控制中的关键内容，建立并逐渐完善监管体系，可以使地铁工程更好地保证施工准备阶段、施工阶段的施工质量。通过