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文档简介

1、企业战略管理内部环境分析 企业内部资源&能力分析资源审核资源审核价值链分析价值链分析资源利用、资源控制资源利用、资源控制比较研究：比较研究： 历史分析历史分析 行业标准行业标准 最佳业绩最佳业绩资源平衡资源平衡确认关键问题：确认关键问题：优势、优势、 劣势分析劣势分析机会、机会、 风险分析风险分析战略能力分析（核心能力）战略能力分析（核心能力）制订战略目标制订战略目标任务一 企业经营资源分析所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。 资源是经济学的基本概念，资源是经济学的基本概念，资源配置也是经济学中的一资源配置也是经济学中的一个经典命题。个经典命题。 人力资源财力资源物力资

2、源技术资源组织资源信息资源自然条件独特资源企企业业资资源源人力资源人力资源人力资源人力资源数量数量培训培训使用使用素素质质结结构构机机制制流动流动制制度度财力资源财力资源资产结构资产结构销售收入销售收入销售成本销售成本盈利状况盈利状况现金流量现金流量融资渠道融资渠道投资风险投资风险负债和所有者权益负债和所有者权益物力资源物力资源机器设备工具仪表设备维修能源供应存货状况原材供应物力资源物力资源技术资源 1、专利和技术诀窍 2、新产品储备 3、工程技术 4、物资的综合利用 5、环保措施 6、技术改造与引进January 2010组织资源、自然条件组织资源、自然条件组织资源：组织资源：组织结构组织结

3、构领导班子结构领导班子结构劳动纪律劳动纪律管理效率管理效率自然条件：自然条件：地理位置地理位置运输条件运输条件职工生活条件职工生活条件环境污染程度环境污染程度Jlu-高勇January 2010利用度指资源被使用的程度；转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；企业资源对战略的支持作用 - -实施战略的可能性分析 对企业资源的评价可以通过“利用度转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。 利 用 度转 移 性低低中中高高闲置资源固化资源活力活力资源资源独特资源 1、不可模仿性 （1）物质独特性（Physical uniqueness） （2）路径依赖性（Path dependency） （3）因果模糊性（Causal ambiguity） （4）经济制约性（Economic deterrence） 2、持久性 3、不可替代

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