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文档简介

1、 决策管理决策管理（从源头上做好最正确的事情）（从源头上做好最正确的事情） 为什么为什么决策决策正确的妥协正确的妥协坚持是非坚持是非标准标准 有效决策有效决策 的的基本要求基本要求决策需要转决策需要转化为行动化为行动一定不要做不一定不要做不必要的决策必要的决策重视别人重视别人的意见的意见重要性重要性 西蒙：西蒙：管理就是决策管理就是决策 德鲁克：德鲁克：决策是管理者特有的任务决策是管理者特有的任务 1 1、必须明确所要解决问题的性质（偶然性还是常规性问、必须明确所要解决问题的性质（偶然性还是常规性问题题 2 2、明确问题的、明确问题的“边界条件边界条件”（决策目标、想达到的目的、（决策目标、想

2、达到的目的、需要的基本条件、市场变化能否实现条件、企业自身能不需要的基本条件、市场变化能否实现条件、企业自身能不能解决面临问题）能解决面临问题） 3 3、解决问题的方案。方案需要具备那些条件、会遇到那、解决问题的方案。方案需要具备那些条件、会遇到那些阻力、应做那些妥协、怎样沟通些阻力、应做那些妥协、怎样沟通 4 4、有效的决策必须能够执行和操作、有效的决策必须能够执行和操作 5 5、在执行过程中，还应该重视反馈，印证决策的正确性、在执行过程中，还应该重视反馈，印证决策的正确性为什么决策为什么决策有效决策的基本要求有效决策的基本要求决策必需被落决策必需被落实、必须得到实、必须得到执行执行 落实在

3、简单落实在简单的行动上的行动上必需认真核对必需认真核对信息的真实性信息的真实性（消费者的喜（消费者的喜好、市场的变好、市场的变化）化）重视别人的意见重视别人的意见别人的意见别人的意见 提醒规避决策中的风险提醒规避决策中的风险 参考参考 为主（不可能掌握全部的信息和资源）为主（不可能掌握全部的信息和资源）坚持是非标准坚持是非标准决策就是做正决策就是做正确的事情确的事情决策必需要和别人沟通决策必需要和别人沟通必然要落实到执行中去必然要落实到执行中去别人的意见别人的意见看不到长远的利益看不到长远的利益缺乏必要的战略眼光缺乏必要的战略眼光自己的主见自己的主见需要有自需要有自己的主见己的主见效果反馈决策行动决策者决策者不得任何利益不得任何利益不如放弃不如放弃 成全对方成全对方得人情得人情正确的妥协正确的妥协一定不要做不必要的决策一定不要做不必要的决策不需要任何行动不需要任何行动事情也会正事情也会正常发展下去常发展下去问题没有风险问题没有风险但是需要关注但是需要关注1、不采取行动、不采取行动情况就会恶化情况就会恶化决策会有很大风决策会有很大风险，不决策风险险，不决策风险更大更大2、不采取行

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