劳务管理规章制度

1、工程部劳务管理实施细那么为加强现场施工管理，保证施工工程目标的顺利实现，使现场管 理工作条理化、标准化、制度化，特制定以下现场管理实施方法：工程例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题， 统筹协调本工程的全面工 作，快速通报工作指令，确保本工程各项工程的顺利实施，特制定本 制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午 5： 00在工程部办公室召开。二、参加人：劳务公司工程负责人、专职平安员、技术员、施工 员、临电工长、材料员及工程部所有管理人员，其中包括木工班组长、 钢筋班组长、砼班组长、砌体班组长、外架班组长等。三、资格：参加会议的工程各班组负责人要有劳务班组承包人以书面形式并加盖手印当

2、面在工程部综合办办理的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都 代表班组承包人行为，具有法律效力。四、会议内容：a）本周工程进展情况汇报，是否在工程部批准的总方案、月控制 方案之内，要有结论。b）下周工程安排汇报。c）需要协调解决的问题的提出。d）施工质量问题的汇报及整改措施。e）平安文明施工等其他问题及整改措施。与会人员要提前做好会议准备， 本周工作完成情况和下周工作安 排要用书面形式提交工程部。 劳务公司的现场负责人、 工程部依次发 言，最后工程经理进展总结、部署，对劳务各班组提出问题给予答复 和解决并根据情况做出奖励或惩罚。f) 现场会和专题会议制度

3、1、施工过程中，工程部管理人员在巡视检查时，发现施工方施 工存在普遍性问题或比拟严重质量平安隐患将产生恶劣影响、后果 时，有权监视或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意 见。2、工程部根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性 对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进展研讨，对质 量、进度、平安、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。五、会议制度：1、会议原那么上由劳务公司的工程负责人主持：参加会议第一 顺序人，如有特殊情况不能出席，提前两个小时向工程经理请假，并 安排第二顺序人参加。 第一顺序人要向第二顺序人进展会议准备内容 的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有

4、较详尽的了解， 否那么如 果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题， 视为缺 席一次并按缺席处分。第一顺序人一个月不得缺席两次。2、劳务班组参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再 次进展正式的委任。3、工程部第一召集人为工程经理，第二召集人为工程工长。4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前 请假并要得到准许， 否那么迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳， 不能 当天缴纳从工程款中两倍扣除。5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否那么从工程款中两倍扣 除。6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解 决不了的会后再议， 不得吵闹喧哗， 否那么视情节轻重处以伍

5、拾至贰 佰元的处分。7、会议中手机要置于无声状态，否那么一次处分五十元，当场 兑现。8、工程部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后 与会人员负责人确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文 字资料。9、会议纪要由工程部整理， 作为工程管理的一手资料存档管理质量管理制度一、工程报验程序制度1. 劳务班组要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度， 工程施工员在接到报验申请后发现劳务班组未进展自检的， 工程存在 明显不符合设计和标准要求的， 劳务班组应重新进展自检， 并每次罚 款 200 元。二、现场管理人员资质管理制度1. 劳务班组进场施工前必须经工程部摸底审核，合格前方可进 场施工。

6、否那么不允许进场。2. 劳务班组负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无真 实的上岗资格证明， 或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进展操 作的，每人 次经济处分200元并立即撤换。三、工程施工测量管理制度1. 测量员未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进展复核和验收而进展施工的，出现一次错误给予经济处分50100元/次。2. 检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期 检测否那么处分 50100 元/次。四、模板工程 凡参加本工程建立的木工班组应服从本工程部管理人员的监管， 否那么给予罚款 200 元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣 件等进场后按工程部的要求， 立即组织人

7、员卸车。 否那么罚款 200元/次。1. 模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设标准要求，支撑 刚度明显不能满足上部荷载要求的， 要立即重新搭设， 并处以每次每 处 200 元处分；假设在砼浇筑时发生落顶罚款 1000 元/ 次，并通报。2. 模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求 的，应重新返工并每处分款 100 元。3. 在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处分款 200 元 并要求及时采取有效的措施按要求加固。4. 模板撤除时必须报验，私自撤除模板或在不符合混凝土强度 要求的时间内撤除模板的，要求对已撤除的模板采取措施重新加固， 并对其处分每处 500 元，特别是预留洞

8、口或后撤除部位模板不按规定 撤除的，每处处分 200 元。5. 未按设计要求进展模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根 据设计要求进展安装或预留并罚款 200 元/处。6. 未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施 工错误的，劳务方应重新返工，除包料外另罚款500 元/处。7. 验收模板时木工班组长和小组组长必须配合至少三人 ，否 那么每缺一人罚款 100 元，不报验或未按时间报验罚款 100 元 /次。8. 模板清理应干净，2伽以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否那么罚 款 50 元 /处。9. 轴线位移、每层垂直度大于6伽，每层标高误差大于10伽时， 罚款100元/处；总高度误差大于30

9、 mm时，罚款500元。10. 顶棚平整度2M范围内大于6 mm时，罚款100元/处。11. 内外门窗洞口尺寸误差大于 8 mm时，罚款100元/洞口。12. 外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错 位大于20 m时，罚款100元/构件。13. 全高垂直度误差大于30 m时，罚款500元/处。14. 每四层拆模后工程部施工员组织参与以班组为单位进展验 收。15. 假设发现未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、 优材劣用的，罚款 200元/次。16. 拆模时，假设发现成心损坏方木、模板，扣件不及时清理造成掩盖或丧失，除按物价两倍赔偿外，另罚款100元/次。17. 每层梁板模板支

10、设完毕后， 必须把外墙控制线弹到模板上， 经施工员验收合格前方可帮扎钢筋， 未按要求验收合格擅自帮扎钢筋 的必须立即停顿帮扎，并处以每次 500元罚款。五、钢筋工程 凡参加本工程建立的钢筋工班组长应服从本工程部管理人员的 监管，否那么给予罚款 200 元/次或清退出场。所有钢筋、钢板等进 场后按工程部的要求，立即组织人员卸车。否那么罚款 200 元500 元 /次。1. 钢筋配料时要吃透图纸、熟悉标准、规程、标准，每个尺寸 都要反复推敲，严禁料单上出现过失。料单一式三份，正式加工前两 天报工程部一份， 经审批前方可正式加工。 未经审批擅自加工而造成损失的除赔偿原材料费用外，另罚款 500 元/

11、次。钢筋进料方案要提 前 10 天上报工程部注：钢筋进料方案必须附钢筋加工料表 。2. 工程班组技术员在巡检过程中发现并提出的问题要及时处 理，如果在验收时该问题仍然存在，影响工程进度的每处分款 200500元。3. 隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工标准的， 工程施工员下发整改通知书要求劳务班组进展整改，并每次罚款 500 元。4. 劳务班组接到整改通知书后应及时、认真进展整改，整改合 格后报工程施工员进展二次验收， 如二次验收仍未合格的， 劳务班组 应加大整改力度并每次罚款 1000 元，直至整改合格。5. 在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝 安装等不符合标准要

12、求的，劳务班组应在 30 分钟内将已使用和未使 用的钢筋不合格半成品清至指定工程部指定地点堆放， 除包料外每次 罚款 500 元。劳务班组应加强对已经绑扎的钢筋进展成品保护， 特别 是在砼施工过程中，如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的， 每发现一次罚款 200 元。6. 砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务班组未经工程部同意而私自 处理的，每次处分 500 元。7. 砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，工程部请甲方或设计单位 作出处理方案，所需费用由劳务班组负责并每次罚款 200 元1000元。8. 现场存在的问题劳务班组的施工技术员未能及时发现或在工程施工员提出后仍无理狡辩的，每次罚款 200 元。

13、9. 劳务班组必须一次性提供良好状态的钢筋加工设备，使用过 程中必须派专人负责维护、 保养。杜绝平安事故发生，如因责任人维 护、保养不当引起的平安事故由班组承包人梓承当。10. 钢筋损耗规定 1.5%按实用数量，节约下来的按节余量 的 50%作为奖励， 超耗的按超用量的价值从劳务费用进展扣除， 作为 补偿。11. 钢筋的搭接和锚固长度在满足标准要求的同时允许加长15 cm。超出此范围的罚款200元/处。12. 机械连接套筒的损耗率为零，超用局部按原价赔偿。13. 钢筋帮扎完毕，经过自检合格，报工程部验收，合格后待 监理及建立单位全部验收合格后， 根据工程部安排方可进展混凝土浇 注，假设验收未合

14、格每次罚款 500元 1 000元，如果三次不合格停顿 其它部位加工及施工，情节严重者清退出场。六、混凝土工程 凡参加本工程建立的砼工工长应服从本工程部管理人员的监管， 否那么给予罚款 200元/次或清退出场。1. 因劳务班组组织不力或由劳务班组原因造成的不能连续浇 筑，商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必须清退出 场，损失由劳务班组负责。2. 现场浇注的商品砼未在规定时间内进展振捣的每发现一次罚款 500 元。3. 砼施工时劳务班组没有管理人员在场监视管理或管理力度不 强的，每次罚款 200 元。4. 砼施工时由于主观因素导致砼不能在规定的地方留设施工缝 的，每次罚款 500 元

15、。5. 砼严重漏浆的要及时处理，且每处分款 200 元。6. 砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款 500 元并在 泵机内取砼试块一组， 到达养护龄期后试块强度达不到设计要求， 施 工单位进展检测，所需的检测费用全部由劳务班组负责。7. 砼施工后由劳务班组养护不及时或养护措施不合理或野蛮施 工导致砼外表产生开裂， 开裂面积在 1平方米的以上的， 每平方米罚 款 200 元。8. 砼未终凝就开场上人的， 罚款 50 元/脚印；吊装材料的每次罚 款 500 元。9. 砼拆模后砼外表的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理， 未经工程部同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以200500元的罚款。

16、10. 由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出构造钢筋 的，处分 200 元/处。11. 砼浇筑过程中假设发现砼工有成心破坏其它工种成品或半成品 的如：安装工程的预埋管等 ，造成返工的除包赔人工费、材料费 外另加罚款 200 元 /次。七、脚手架工程：2002001. 劳务班组应严格按标准及施工方案搭设，脚手架内、外立杆 间距、水平杆及小横杆间距不符合标准及施工方案的，每处分款 元。2. 脚手架施工时未能按标准要求设置拉结和顶撑的，罚款 元/处。3. 脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500 元/天4. 而进展主体工程施工的，罚款 1000元/次 天。5. 以外脚手架作为模板支撑的

17、， 劳务公司应及时整改并罚款 元/次天。6. 外墙脚手架搭设后平安网未能及时悬挂或悬挂不严密的，劳 务班组应及时悬挂并罚款 200元/天。施工进度管理制度一、施工进度方案报审工程施工员应按照要求， 以合同总工期和合同节点工期为依据编 制各阶段的施工进度方案。1. 总施工进度方案：劳务班组进场后，工程施工员应依据施工 合同规定的工程总工期和工程部的施工总方案，满足施工总进度方 案，并在施工进度时满足工程部周进度和月进度方案。2. 节点进度方案：该方案必须符合合同要求，并在上一节点完 成前一周内上报工程部， 经工程部审批后遵照方案执行， 如节点方案 未能按时上报的，每推迟一天处以 200 元罚款。

18、3. 月施工进度方案：工程施工员当月方案应于上月 24 日前上报 工程部，经工程部审批后按照执行，如月方案未能按时上报的，每推 迟一天处以 200 元罚款。4. 周施工进度方案：工程施工员应在工程周例会召开前，把下 周的周进度方案上报给工程部，对于无本周方案的处以 200 元罚款。5. 进度方案的内容：5.1. 方案的目标；5.2. 合理的工序安排；5.3. 劳动力组织情况；5.4. 材料设备进场方案。6. 总进度方案、节点进度方案以及月进度方案需经工程部生产 经理审核批准后生效。二、方案落实制度1. 对工程施工过程中的人力，劳务班组应提前调配、合理组织， 机械、材料应提前 7 天方案，工程部

19、统一及时安排。2. 对于劳动力达不到经过审批的施工进度方案要求的，处以50元/人?天罚款。3. 公司作业班组施工进度缓慢，与所报进度方案偏差过大，情节 严重者，工程部将在 10 日内撤换该作业班组，否那么罚款200 元/天班组。4. 召开工程周例会，工程管理人员要如实汇报上周施工进度情 况，如有偏差， 提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法 和措施，编制赶工措施并制定下周进度方案赶工措施明确的内容： 1要确定赶工责任人； 2明确人工组织 措施； 3合理调整工序及施工作业时间； 4追回延误的时间。4.2 进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次 处以 1000 元罚款。4.工

20、程进度定期检查制度。每周一上午10： 00 进展现场检查，每月 25 日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查比照，进展 总评，经工程工长检查比照月进度方案， 每逾期一天予以 500 元罚款， 如能满足合同约定的节点工期要求，以总罚款的20%作为奖励。5. 工程滞后 10 天以上的，工程施工员必须出具切实可行的赶工措施，并劳务班组负责人进驻现场催促落实。三、进度方案的控制原那么1. 施工进度控制应满足规定的质量等级要求，在抢工程进度时， 不得有损工程质量。2. 在工程施工过程中，要服从平安文明施工的管理要求。3. 合理安排土建与设备的综合施工，做好协调配合工作。施工资料和内勤管理制度一、工程

21、资料管理制度1. 工程部施工员和劳务班组必须以文件形式传递信息和要求。 对 于劳务公司拒绝接收工程部文件行为，一次罚款 500 元人民币。2. 工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象， 在正确部位加盖手印并附上身份证复印件。二、施工现场出入证制度1. 所有施工人员进出施工现场必须承受管理，服从工程部的统 一调度。2. 进场施工人员在三天内办理劳务人员相关登记表劳务班组 提供施工人员照片及身份证复印件 ，对逾期不办理者有权拒绝其进 出入施工现场。并按 20 元/人罚款处理。3. 施工人员进出施工现场时， 必须承受核查， 并主动亮明身份， 承受检查。对拒绝承受检查的按 50 元/人罚

22、款处理，对带出工程材料、 机具的必须由工程部相关人员出具证明，否那么不予放行。4. 对劳务班组施工人员违反工程部管理制度，不服从管理，与 门卫发生争执的发现一起处以 200元罚款，情节严重者， 移交公安部 门处理。平安文明施工管理制度为了加强平安文明施工管理， 杜绝平安事故的发生， 制定本制度一、平安施工管理制度1. 工程部管理人员在工程开工前要在施工组织设计中编制针对本工程工程特点和现场实际情况的平安文明施工措施，其中要明确：1.1平安文明施工管理目标；1.2劳务班组的平安文明管理组织机构；1.3本工程的平安生产责任制；1.4平安文明施工管理规章制度及应急预案；1.5平安文明施工管理奖惩方法

23、；1.6各单项工程的平安施工管理方法；1.7季节性施工的平安管理措施；1.8各重点工序的平安预控方法和事故多发施工节点的平安预控措施；以上内容必须编制，违反不准进场或处以 5 佰元罚款。2. 工程部要同劳务班组承包人签订平安生产责任状 平安责任状 见附表。3. 按工程部要求建立平安文明施工挂牌制度， 即在基坑临边围护 的显著位置、每层的显著位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示 牌，上面标明数量、 责任人、围护检查时间等要素。 不按要求执行的， 一次罚款 200 元。4. 劳务班组进场前必须将所有的施工现场人员登记造册、 身份证 复印件存档以备工程部随时检查。5. 劳务班组在开工前要明确施工设

24、备、设施、机械的平安使用、 日常维护管理的责任人报工程部备案，工程部进展不定期检查。6. 工程部的专职平安管理员必须担负起整个工程的平安生产的 管理、监视职责， 要求必须参加工程部的例会，将工程的平安管理动 态及时传达给工程部。7. 劳务班组必须按照国家相应的管理规定给施工人员配备符合 要求的劳动保护用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8. 施工现场一切平安设施、装置及平安标志牌制止随意撤除或移 动，违者处以 200 元罚款。9. 其它单项处分标准：9.1. 未按规定佩戴平安帽、平安带，一人次罚款 20 元。9.2. 临边围护不全或未挂平安网的，每一米罚款 200 元。9.3. 电梯口未围护的，

25、一处分款 500 元。9.4. 阳台、落地窗、预留洞口未防护的，一处分款200 元。9.5. 平安网未按要求张挂或破损的，每 10川罚款100元。9.6 外架必须经过验收，发现问题未按要求时间整改的，每推迟 一天罚款 500元。9.7. 平安用电违规使用的，每发现一次罚款100元。9.8. 酒后作业的，一次罚款 200元。9.9. 对施工机械的平安性能定期抽查，发现一次不合格罚款100元。9.10. 对于野蛮施工造成平安隐患的，发现一次罚款 200 元。二、消防平安管理制度1. 劳务班组要明确消防平安管理责任人。2. 劳务班组的施工现场物料堆放等不得阻碍消防通道，发现一 处不合格罚款 200

26、元。3. 电、气焊作业严格按标准持证操作，并要携带灭火器材，发 现一次不携带，罚款 200 元。4. 制止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发现一次罚款 200元,并驱逐出场。5. 制止施工人员在施工现场燃烧垃圾或点火， 发现一次罚款 200 元。6. 在施工现场材料堆放区易燃、易爆内严禁吸烟，发现罚款100元/人次。三、防止食物中毒管理制度1. 食堂配备必要的冷藏和排风设施。2. 炊事员必须具备一定的防止食物中毒常识。3. 操作人员必须持证上岗。4. 加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。5. 食堂、餐厅的装修及设施、设备必须符合郑州市有关规定。四、文明施工管理制度1. 劳务班组在施工过

27、程中应按劳务合同中相关条款约定的要求 组织施工，到达 “国家平安文明施工标准化工地标准，加强施工过 程中文明施工管理。2. 工程部对工地实行封闭式管理。3. 遇有下雪天气， 在雪未停的情况下将责任区道路一天至少清扫 两次。未按要求清扫的，每半天罚款 200 元。4. 在雪停顿后， 立即组织人员将道路及人员、 车辆可能行走的地 方清扫干净并将积雪运到指定位置， 要求在三个小时内完成。 如未能 按要求清扫或清扫达不到要求，每推迟一小时罚款 200 元。5. 道路、施工现场、厕所的卫生要有专人负责，要做到无杂物、 无粉尘、不泥泞、显露道路本色，适当洒水，每日在早 7：30 和下午 2：00 以前各清

28、扫一次；此项工作工程部每天都要检查，不达标的每 半天罚款 100 元。6. 工程部在料场、 施工作业区配备足够的照明， 工程部要有专人 维护。7. 施工员及专职平安员应当按照施工总平面布置图设置各项临 时设施、施工材料、周转材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、散 料要设置围栏，料场要挂牌管理，标明名称、规格、数量，料场距建 筑物和相互之间的距离要符合防火要求， 且不得侵占道路和平安防护 等设施；此工作工程部每天都要检查， 发现一处不合格的罚款 200 元。8. 施工作业完毕后， 要做到工完场清， 垃圾要通过垃圾通道运到 垃圾场，严禁抛撒，未做到工完场清的，发现一次罚款 200 元。9. 施工和

29、生活垃圾要分开堆放10. 施工中有污染城市道路，污染后要及时清理，否那么情节 严重的，一次罚款 500 元。11. 施工现场不得随意大、小便，发现楼层有大便的，每处分 款 200 元，对于举报他人者经落实后每次奖励 100 元。12. 严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，防止高空材料坠落，发 现一次，罚款 500 元。13. 甲方工程部布置的“七牌两图施工图牌要有专人维护， 发现劳务人员成心污染、破坏的，罚款 200 元/次。14. 施工现场所有人员都要实行实名制管理制度，积极配合、 服从门卫检查。15. 平安网要经常有人维护，发现有破损的一处分款 50 元。16. 劳务班组要约束施工人员的言行举止

30、，在施工现场严禁赤 膊、赤脚、穿拖鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发现上述不文明现象，每 一次罚款 20 元100 元。17. 办公室等场所内部整洁，办公用品摆放有序，规章制度上 墙。18. 职工宿舍，热水供给设施，消防设施等公共设施不得人为 破坏。19. 职工宿舍干净整洁，被褥叠放整齐，用电标准，无积水、 垃圾。每周至少检查一次，每发现一处分款 50 元。20. 劳务班组要经常对工人进展文明教育，严禁打架斗殴及进 展黄、赌、毒、偷盗等非法活动，发生一起，按照情节轻重，罚款 500-2000元，特别严重的送公安机关处理。限额领料及耗料的管理制度为了确保工程工程的合理需求，遏制大材小用，优材劣用，节 约

31、本钱，实现利润最大化，完善工程劳务科学管理，根据公司内 部的实际情况，制定本管理制度：一、 工程部应定期对工程部库管人员进展制度培训，做到爱岗 敬业、积极向上。二、 工程工程开工前，根据生产方案，工程部经营预算部门结 合工程部主管施工员 （劳务班组相关人员也可参与 ） 算出此 工程需用的建筑材料包括：钢筋、砼和周转材料包 括：方木、模板、平安网、工字钢、钢丝绳、卡扣、扣件、 钢管、防护及跳板等的清单，满足生产需求，并注明损 耗率；其中假设钢管和扣件为租赁时，劳务班组应有专人 和工程部相关人员共同清点数量，负责见证数量，处理废 钢筋时劳务班组也应派人见证废料数量，否那么视为已确 认。三、材料进场

32、时工程部库管人员严格按采购单对工程部物资人 员所购物品进展品质的检验，规格、数量的核对，归类码 放整齐。不符合要求的，要求物资部门给予退场，需要时 主管施工员应随时给予配合，并认真做好入库记录。四、劳务班组必须指派有其负责人书面授权的专人领料，授权 书交由工程部库管保存；中途更换时必须经库管人员的批 准并有其负责人的书面授权，在工程部库管处备案。五、出库时，劳务班组必须出具经审批的限额领料单，按其列 出的材料数量、规格发放，并做好签认记录。六、每个分局部项工程完工时，劳务班组结算前必须到库管处 核对建筑材料及耗材的使用情况，工程部库管人员应签注 意见，详细标明是超用或节余。七、劳务班组严格执行

33、工程部制定的限额领料制度，超用建筑 材料或耗材，劳务班组按原价赔偿；节余局部建筑材料或 耗材，工程部对劳务班组按节余局部价值的 20%给予奖励。八、在劳务合同中明确注明低值易耗品和小型设备或难以计算的 耗材包括：扎丝、铁丝、铁钉、切割机、切割片、焊机、 焊条、焊把、焊把线、水准仪、50M钢卷尺、对讲机、斗车、 铁铣、电工工具和耗料、照明灯具、除主管外的临时施工水 管、二级配电箱以下的所有电缆和电箱、振动棒、振动器、 木搓子、刮杠、海绵胶带、砼养护塑料薄膜、防雨薄膜、密 目钢丝网、所有劳保及防护用品等 ，对劳务班组实行包干 制，综合考虑到劳务总价中。九、工程部库管人员结合经营和物资部门每月 25 日公布当月建 筑材料或耗材的发放状况， 经工程经理审批后， 送财务部门。 十、 工程部与劳务班组结算或支付进度款时，结算申请单上必 须附上工程部库管人员统计且经工程经理签字的当月建筑材料或耗材的发放状况一览表其它对于非工程部原因造成的建立、监理或其它主管部门对于本工程工程的罚款均由劳务班组承当。工程工程平安施工责任书为保证工程工程的平安施工到达国家及地方规定标准以及承包合同中约定的内容，明确劳务公司在施工过程中应 负的平安施工管理责任，根据？平安生产法？和?建立工程平安生产管 理条例?，特与劳务班组签订平安施工管理责任书，内容如下：一、平安