团队岗位职责划分

1、团队岗位职责划分1.1.1.1 软件项目经理岗位职责职位名称：软件开发项目经理 所属部门：软件部 直属上级：软件部经理 职位概要：负责项目的开发进度监控， 制定项目开发计划， 测试计划，人员分配， 项目模块划分等软件项目开发和实施。工作内容 : 配合业务人员制定技术方案， 根据项目类型提出准确的需求制定项目 进度计划表 ,负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发计划，制定技术方案 ,识别和控制项目风险；3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程和关键环节；4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目

2、开 发过程；5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量 问题和管理问题；7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询 意见；10 、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。 11、配合各工程施工项目软件验收工作；二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过 程的管理；2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争

3、达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；3、对项目实施过程中出现的风险和时组织评，并制订相应的调整方案和应对措 施；4、确定部门合理的组织结构、 工作目标， 负责部门岗位责任制执行， 明确分工， 制定计划，定期对员工进行考核、培训；5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进和项目小组管理；三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；2、对项目实施过程中出现的风险和时组织评估权；3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术 决策权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；6、

4、考核项目组各成员权；四、管辖范围前期技术方案 ,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准（或要求）1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；3、小组成员之间的配合是否协调一致；4、了解软件规范和国内国际相关标准 ,按时按需完成项目进度，如有需要，根据 当前的进展情况调整项目计划；5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期， 则项目经理有权安排项目组加班， 以保证工期；7、项目经理接收到新的需求， 应该在项目每日总结会上提出， 并分配安排工作；8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组 成员紧急讨论外，否

5、则不应打断项目组的当前工作；1.1.1.2 软件开发工程师岗位职责职位名称：软件开发工程师 所属部门：软件部 直属上级：软件部经理 职位概要 : 负责软件项目开发 工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现 , 并编写核 心代码，确保软件的性能和可扩充性 一、直接职责1、熟悉软件开发流程；2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，和项目的概要设计说明数据库 设计；4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现 , 代码编写和单元测试，并提交 测试人员进行功能测试；5、与测试人员接口，完成相关功能模块的 BUG 修复；6、根据项目要

6、求，判断是否需要完成详细设计说明书的编写；7、严格遵守相关开发工具的编码规范；8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；10、提交相关年、月、日计划和总结；二、管理职责1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；3、对自编项目的自检自查；三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有建议权；2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权3、对本部职责范围内的工作有管理

7、权；四、管辖范围针对项目和软件开发中得框架设计 ,功能实现和总经理授权的范畴1.1.1.3 软件测试工程师岗位职责职位名称：软件测试工程师 所属部门：软件部 直属上级：软件经理 职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。 工作内容： 按照软件工程规范流程， 进行软件平台核心部分的测试， 包括功能测 试、代码测试 , 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以和软件部文档。一、直接职责1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本 和测试用例，寻找 Bug ；2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；3、跟踪并验证 Bu

8、g ，并确认问题得以解决；4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；5、完成软件开发的集成测试工作；二、管理职责1、软件项目的测试管理工作2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；3、日常本部门考核资料的管理；三、工作权限1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权5、对本部职责范围内的工作有管理权；6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；四、工作标准（或要求）1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的 确认和修复；4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一 个软件是否可以提交用户使用的结论