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文档简介

V新晋管理人员的角色定位课后测试单选题1.管理者处理下级员工不满的正确做法是:A 丘厂如实反映给上级B A理性传递给上级隐瞒上级匚让他人转告给上级正确答案：B2.根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是:A 厂不重要且不急需解决的问题B 厂重要且不急需解决的问题C G 重要且急需解决的问题D 广不重要且急需解决的问题正确答案：C3.关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是:A Q 位于三角形顶端，不需承担任何责任B 金 位于三角形底边，承载企业的所有责任C 厂 位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案：BV4.在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是:A *工作的推进者BC工作的承担者C 广工作的改进者DC|工作的策划者正确答案：A5.项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：VA 揮投资协议D承包合同正确答案：A6.在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：VA 广战略中的利益相关程度B 干系人的行为对应点C对战略的影响程度DC干系人的基本需求正确答案：B7.在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：VA 莉上级的替代者B 本岗位的执行者C上级的学徒DC下级的教练V正确答案：A判断题8.通过设计合同，

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