在财务管理中融入组织管理方法

1、在财务管理中融入组织管理方法在财务管理中融入组织管理方法 在财务管理中融入组织管理方法 在财务管理中融入组织管理方法 面对迅速变化、剧烈竞争的环境，要求企业的战略、组织构造、流程、人力资源、财务管理等各种管理体系都要围绕企业价值最大化目的来运作。作者通过多年在“五大之一德勤从事管理咨询工作经历，发现我国很多企业根底管理中的战略、组织构造、流程、人力资源和财务管理等各管理体系没有融为一体。例如，企业的财务部门是财务管理工作的牵头者，但是财务人员却往往限于会计核算而无视了财务管理职能，使财务难以起到辅助决策的重要作用。本文介绍在财务管理中融人组织管理的方法，以使财务管理体系与组织构造体系形成有机结

2、合，从而为拓展财务人员的思路和进步财务管理程度乃至全面提升企业管理程度作出有益探究。为便于理解，作者建立了在财务管理中融人组织管理的模型，如下面五角星图所示略：五角星图左上角：组织构造本身要在财务管理中融人组织管理，首先要理解什么是组织构造。组织构造是企业分工与协调的根本框架与形式，是对企业人财物、供产销等一切资源与流程的指挥协调系统。组织管理，就是要使组织对环境变化迅速作出恰当反响，通过合理的组织构造调整，减少无序和混乱，从而保持竞争优势。组织构造就象企业的骨胳系统，承担着企业内外各种压力。组织构造设计可以分为五个步骤进展，即明确各管理层的分工与定位、设计部门职责和每个岗位职责、分配权利使责

3、权对等、根据管理线条设计沟通协调渠道、设计规章制度。五角星图上角：从组织构造影响战略的方式来优化财务管理体系组织构造应根据战略进展总体设计，并确保企业各管理层在战略制定上没有重大分歧，这要求财务预算和预测尽可能准确，为战略决策提供财务信息等支持，以财务专家的水准提供内部管理的专业意见；其次表如今可以形象化地表述财务意见，充分地与管理层进展沟通，从而使财务真正成为企业家的左右手。战略施行中各级管理人员应配合默契，这要求针对不同业务的特点设计财务报告，落实基层业务部门应提供的财务信息种类和加工传递流程，使财务信息充分反映战略施行的情况，从而使财务配合组织构造管理在战略施行中扮演重要角色。管理风格与

4、企业文化相匹配，要求财务管理风格适应企业文化气氛，财务部门应在财务信息保密的根底上，对其他部门开放财务信息，改变财务部门与其他部门隔膜的场面，使其他部门更多地理解财务部门，同时更深化地理解其他部门的业务活动和管理风格，使财务管理风格与企业文化相匹配。五角星图右上角：从组织构造影响流程的方式来优化财务管理体系各部门业务管理线条应明晰有效，要求设计各类业务凭证和单据时，要做到明晰、标准、全面，既方便业务人员操作，又易于获取财务信息，使财务信息重点反映业务部门所关心的问题。会计核算工作最难的就是分类。财务人员需要对业务进展科学、明晰地分类，提供可以纵向、横向多种方式汇总的财务表格与报告，让非财务专业

5、的人员可以读懂财务报告。这样做可以促使财务管理深化业务当中去，提升财务管理的地位。决策者应熟悉业务而使管理具有针对性，高效的管理决策要求各级财务人员熟悉业务，不能光靠形式上的严厉控制而要以合理的低控制本钱去控制业务流程上的关键点，从而科学地将风险控制在合理的范围内。要营造更加标准的内部控制环境，使业务、财务、人事、质量管理等各专业管理之间既互相牵制，又保持和谐、信任的关系，以事前预算、事中追踪、事后审查的全程管理，从供应商到客户的全流程跟踪控制，实现营造崇尚效率、业绩与才能的气氛。五角星图左下角：从组织构造影响人力资源的方式来优化财务管理体系组织构造设计要求权利文化鼓励创新和打击守旧权利，财务

6、部在配合人力资源部设计考核指标时，就要在充分反映业绩的根底上，增加对创新、效率等方面指标的考核权重与考核力度。企业指导都喜欢熟悉业务、稳健成熟的人才。但是，企业在当今剧烈变化的环境中，被动地守业是要不得的，只有主动地创业才是生存之道。正如海尔董事长张瑞敏所说，处于剧烈竞争中的企业就象斜坡上的球体，向上的推力一旦减弱，企业就会下滑，再想阻止企业下滑的趋势，就会难上加难。企业需要创新人才，不仅局限于业务部门，管理部门也是如此。因此，设计对创新、效率等方面的考核指标，为组织构造和人力资源提供相关的信息，是财务管理有效的增值效劳之一。管理人员的无能、过于保守、不负责任，应可以从其财务报告、考核指标中得

7、到明确反映，这要求财务考核指标体系必须全面，可以通过引入平衡计分卡的方法进展设计，以做到奖惩清楚。五角星图右下角：从组织构造对财务管理的直接影响出发来优化财务管理体系企业的财务管理体系应是多层次、多侧面的，其管理层次包括从母公司到各部门、事业部、子分公司等各个层面；管理范围应当包括经营活动、投资活动、融资活动等各类活动；管理内容应当包括预算与方案、资金管理、财务指标考核、采购与销售管理、会计核算、财务风险预警等；而支撑这些的那么是财务信息系统。组织构造是一种辩证法，它包含着集权与分权、集中与分散、调和与对立、短期利益与长期利益这四对根本矛盾，这就要求使用辩证的思维方式去设计财务管理体系，以确保

8、财务管理可以与组织构造无缝连接，详细表如今下面五个方面：1.各管理层的定位应当是，基层管理人员以遵循制度进展督导为主，中层管理人员注重通过改善获得实效，高层管理人员那么需要不断创新以推动企业开展。这要求合理配置财务决策权，在确保有效控制的根底上，企业规模越大，技术越复杂，那么应赋予中层管理人员更大的财权，以充分调动其积极性。2.部门设置的根据是业务活动的内在逻辑关系，这要求会计核算的本钱中心、利润中心等也根据业务活动的逻辑关系设置，使财务分析可以深化业务，实现会计核算与业务活动的无缝连接，为管理决策提供可靠根据。3.根据每个关键岗位业务流程中的关键控制点设置其权利与责任，做到责权对等，这要求仔细分析主要业务活动的所有关键控制点上都有适当的财务控制并实在得到有效执行。同时，重要管理岗位的互相兼职不能破坏财务控制的有效性。4.明晰完好的责权设计应包括信息沟通职责，这要求根据业务活动的控制需求来设计财务报告，在全面理解财务报告使用者的沟通需求根底上，使用其容易理解的