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文档简介

1、崔融：临危受命 不负于民临海， 首个获得“中国宜居城市”称号的县级市， 中国第 一家股份合作制企业诞生地， 台州副中心城市。 临海市第一人民 医院就位于这座园林城市的大洋西路。时间回到 9 年前。2005 年，是临海市第一人民医院的节点，也是崔融人生的 关键节点。 占地仅 6亩的老院区距台州医院 500米，笼罩在三甲 医院的阴影下，“看不到阳光”；年业务量仅5000 万，而建造新大楼就举债 8000万，年利息 800 万，利润不够偿还利息；医 院门可罗雀，员工人心涣散。 这样的形势下，老院长调任卫生局， 崔融临危受命， 接过了这个前途未卜的烫手“山芋”。 在此之前， 他已担任副院长 10 年。

2、怀着对医院深厚的感情， 崔融开启了他的掌舵之旅。 搬入新 院区，想方设法减轻债务压力后， 崔融开始了对医院内部的改革。 空空如也的新门诊大楼是巨大的考验。 医院首先接过了台州医院 不做的全市 120 业务。“台州医院开通了车站到医院的公交车， 把患者从车站接到医院， 而我们通过 120 救护车把患者从家里接 到医院。”这是崔融的理念。接下来， 崔融加强和乡镇卫生院的合作， 派医务人员帮扶基 层。还组织大量人员下乡开展大规模义诊。 “这是公立医院公益 性的体现，也是扩大医院影响力的好机会。”崔融说。其后，医 院成立了临海市心电中心、病理中心、消毒中心和检验中心，又 率先开展自助挂号和先看病后付费

3、服务， 并在台州地区最早设立 了“医疗一米线”，保护患者隐私。通过这些扎实的工作，老百 姓得到了实惠，医院的人气也逐渐增加。在学科建设上， 崔融采取和台州医院差异化的发展模式。 通 过与上海眼科中心合作， 建立了眼科中心。 进而得科技部烧伤治 疗基地争取过来， 建立了烧伤科。 通过与浙江大学附属第一医院、 浙江大学附属第二医院及浙江省人民医院的远程会诊合作， 一些 疑难重症患者都留在了医院。 患者的不断增加让医院病床捉襟见 肘，尽管病床数量已经从 2005年的 280 张增加到了现在的 500 张，患者排队住院的难题还是让崔融很着急。于是，崔融压缩行 政后勤用房，又挤出了 150 张床位。今年临海市第一人民医院业务收入将达 3亿。9 年时间，从 5000万到 3 亿，这背后是崔融辛勤躬耕的成果，也是患者认可 与鼓励的结果。 没有大刀阔斧的改革， 也不追求华而不实的政绩， 点点滴滴、 从小到大， 一项项惠民措施的推出饱含着崔融对医院 和百姓的感情。 “危机感”还在， 这位务实的院

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