新进工程师教育训练

1、 坚如磐石的安全理念坚如磐石的安全理念 构建安全的作业环境构建安全的作业环境第一部分第一部分 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。爱德华爱德华 J J 史密斯史密斯 泰坦尼克号船长泰坦尼克号船长 泰坦尼克号泰坦尼克号( (英文英文RMS Titanic)RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，台湾和香港称为铁达尼号，2020世纪初英国

2、制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦泰坦尼克号尼克号”共耗资共耗资75007500万英镑，吨位万英镑，吨位4632846328吨，长吨，长882.9882.9英尺，宽英尺，宽92.592.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175175英尺，高相当于英尺，高相当于1111层楼在当时被称为是层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地永不沉没的海上陆地”，也成为了历史，也成为了历史的经典之作。的经典之作。 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1

3、503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。 沉船 分析 环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低温度低浪大浪大能见度低能见度低指挥有误指挥有误擅离职守擅离职守无线电无线电防腐性不好防腐性不好钢板易断钢板易断25节节/小时小时无望远镜无望远镜二台动力主二台动力主机机水密隔仓水密隔仓防撞击力防撞击力 泰坦尼克号为什么会沉没？泰坦尼克号为什么会沉没？ 事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量

4、，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！ 人们常常为了较小的利益在工作中投入较小的风险，认为发生事故受伤的风险也很小。 一次又一次地走捷径，直至成为“习惯”性的行为，可能在侥幸的情况下工作了几年或十几年没有发生过任何事故，在思想中，这样就形成了一套自己总结的所谓的“工

5、作经验”,凭着这套经验在继续地工作着，事故发生了可能就会给带来无法挽回的后果。不要忽视小概率事件不要忽视小概率事件疏忽一时疏忽一时, , 痛苦一世痛苦一世 如果觉得自己很幸运，上帝特别关照，不会出事故“赌一把试试，不会那么巧吧！”泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的生产或安全管全非常重要。作为一个企业的生产或安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任

6、重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，做好安全的是安全管理人员的工作职责了，做好安全工作应该是每一个管理人员的重要使命。没工作应该是每一个管理人员的重要使命。没有这样的使命感，就做不好安全生产管理工有这样的使命感，就做不好安全生产管理工作，同样也把握不好安全生产管理工作的每作，同样也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。一个细节。从这一幅画我们可以联想到什么？ 危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤； 安全是相对的，危险是绝对的。在任何一个场所都可能会存在一些风险。 联合国秘书长潘基文

7、踢球时不慎受伤，左手骨折！联合国秘书长潘基文踢球时不慎受伤，左手骨折！英英国国前前首首相相布布莱莱尔尔受受伤伤俄罗斯俄罗斯“硬汉硬汉”总统普京总统普京晨练柔道时，肩部受伤！晨练柔道时，肩部受伤！ 危险预知危险预知危险预知危险预知危险预知危险预知危险预知危险预知危险预知危险预知进入生产环境未按规定穿戴劳动保护用品进入生产环境未按规定穿戴劳动保护用品十大习惯性违章十大习惯性违章 之一之一登高作业未采取防护措施或上下台阶不扶扶手登高作业未采取防护措施或上下台阶不扶扶手十大习惯性违章十大习惯性违章 之二之二特种作业未执行监护制度单人进行操作特种作业未执行监护制度单人进行操作十大习惯性违章十大习惯性违章

8、 之三之三十大习惯性违章十大习惯性违章 之四之四选用工具不当，忽视工具维护保养选用工具不当，忽视工具维护保养十大习惯性违章十大习惯性违章 之五之五随意排放易燃、易爆、有毒、有害废弃物随意排放易燃、易爆、有毒、有害废弃物 十大习惯性违章十大习惯性违章 之六之六进入易燃易爆环境携带火种或接打手机进入易燃易爆环境携带火种或接打手机 十大习惯性违章十大习惯性违章 之七之七使用汽柴油擦拭设备、用湿布擦拭带电的电气设备使用汽柴油擦拭设备、用湿布擦拭带电的电气设备 十大习惯性违章十大习惯性违章 之八之八酒后驾驶、不系安全带或超速，超载或客货混运酒后驾驶、不系安全带或超速，超载或客货混运封闭或阻塞安全通道封闭

9、或阻塞安全通道十大习惯性违章十大习惯性违章 之九之九十大习惯性违章十大习惯性违章 之十之十进入有限空间作业前未按规定进行检测进入有限空间作业前未按规定进行检测将事故隐患将事故隐患消灭在出现之前消灭在出现之前事后事后控制不如控制不如事中事中控制控制事中事中控制不如控制不如事前事前控制控制事故控制成本与其付事故控制成本与其付出事故代价相比可以出事故代价相比可以忽略不计甚至等于零忽略不计甚至等于零隐患整改隐患整改按规程执行按规程执行遵守遵守规章制度规章制度实施实施“三同时三同时”成本成本有效开展有效开展安全培训安全培训规范开展规范开展安全检查安全检查事故的代价与事故控制成本事故的代价与事故控制成本安

10、全生产的关键问题在哪里安全生产的关键问题在哪里不是不是缺少法律法规及标准规程，缺少法律法规及标准规程，而是而是安全管理理念的落后和既有规定未得到执行安全管理理念的落后和既有规定未得到执行法不能独立，类不能自行；法不能独立，类不能自行；得其人则存，失其人则亡。得其人则存，失其人则亡。管子管子事故是违背客观规律和自然规律的结果事故是违背客观规律和自然规律的结果改善人的行为应从改善心智模式开始改善人的行为应从改善心智模式开始纠正是整改事故隐患的第一步纠正是整改事故隐患的第一步隐患管理是安全生产的末端治理隐患管理是安全生产的末端治理未发生事故不等于真正的安全未发生事故不等于真正的安全安全之道安全之道领

11、导领导企业企业社会社会国家国家自自 己己安全工作的终极意义安全工作的终极意义第二部分第二部分红色的表面是朝上的，还是朝下的？GB/T 13861-2009人的因素人的因素 物的因素物的因素 环境因素环境因素管理因素管理因素 人人-人的不安全行为人的不安全行为 机机-机的不安全状态机的不安全状态 环环-环境不良环境不良 管管-管理欠缺管理欠缺导致事故的四个要素导致事故的四个要素人的不安全状态人的不安全状态1. 1. 操作错误，忽视安全，忽视警告操作错误，忽视安全，忽视警告。2. 2. 造成安全装置失效。造成安全装置失效。3. 3. 使用不安全设备。使用不安全设备。4. 4. 手代替工具操作。手代

12、替工具操作。5. 5. 物体存放不当。物体存放不当。6. 6. 冒险进入危险场所。冒险进入危险场所。1 1）初来乍到的新工人；）初来乍到的新工人；2 2）不记规程的糊涂人；）不记规程的糊涂人；3 3）冒失莽撞的勇敢人；）冒失莽撞的勇敢人；4 4）吊儿郎当的马虎人；）吊儿郎当的马虎人；5 5）冒险蛮干的危险人；）冒险蛮干的危险人；6 6）满不在乎的粗心人；）满不在乎的粗心人；7 7）盲目侥幸的麻痹人；）盲目侥幸的麻痹人；8 8）难事缠身的烦恼人；）难事缠身的烦恼人；9 9）凑凑合合的懒惰人；）凑凑合合的懒惰人；1010）投机取巧的大能人；）投机取巧的大能人；1111）不求上进的抛锚人；）不求上进

13、的抛锚人；1212）委曲满腹的气愤人；）委曲满腹的气愤人；1313）急于求成的草率人；）急于求成的草率人；1414）心神不安的心烦人；）心神不安的心烦人；1515）好奇盲动的年轻人；）好奇盲动的年轻人；1616）心余力亏的老年人；）心余力亏的老年人；1717）手忙脚乱的急性人；）手忙脚乱的急性人；1818）变换工种的改行人；）变换工种的改行人；1919）固执已见的怪癖人；）固执已见的怪癖人；2020）第二职业的疲惫人。）第二职业的疲惫人。易产生违章行为的有哪易产生违章行为的有哪2020种人？种人？1.1. 无报警装置，或报警装置缺乏；无报警装置，或报警装置缺乏；2.2. 无安全标志，或安全标志

14、缺乏；无安全标志，或安全标志缺乏；3.3. 无护栏，或护栏损坏；无护栏，或护栏损坏；4.4. 电气未接地；电气未接地；5.5. 绝缘不良或带绝缘不良或带电部分裸露；电部分裸露；6.6. 局部无消音系统、噪声大；局部无消音系统、噪声大；7.7. 危房内作业；危房内作业；8.8. 防护罩未在适当位置；或调整不当；防护罩未在适当位置；或调整不当； 9.9. 通道门遮挡通道门遮挡活动阻挡活动阻挡视线；视线；10.10.制动装置有缺陷；制动装置有缺陷；11.11.工具、制品、材料堆放工具、制品、材料堆放、储存、储存不安全；不安全；物的不安全状态物的不安全状态作业环境的缺陷作业环境的缺陷1.1. 作业场所

15、空间不足作业场所空间不足2.2. 装备、用具、日常用品配置缺陷装备、用具、日常用品配置缺陷3.3. 生产、施工场地环境不良；生产、施工场地环境不良；4.4. 照明光线不良，照度不足；照明光线不良，照度不足；5.5. 光线过强；光线过强；6.6. 作业场地烟雾尘弥漫、视物不清；作业场地烟雾尘弥漫、视物不清；7.7. 地面油污；地面油污；8.8. 通风不良或无通风装置通风不良或无通风装置9.9. 识别你身边的违章识别你身边的违章头发头发口罩口罩工服工服挽裤腿？挽裤腿？劳保用品穿戴管理劳保用品穿戴管理帽带帽带我们的劳保用品穿戴整齐了吗？我们的劳保用品穿戴整齐了吗？1. 1. 是否正确使用了规定的安全

16、防护用品？是否正确使用了规定的安全防护用品？2. 2. 袖口、裤脚是否系紧，有无开线？袖口、裤脚是否系紧，有无开线？3. 3. 是否披头散发？是否披头散发？4. 4. 禁带手套的操作是否带了手套？禁带手套的操作是否带了手套？5. 5. 工作服是否沾有油污或打湿？工作服是否沾有油污或打湿？ 盖板盖板起伏起伏柜顶杂物柜顶杂物物品杂乱物品杂乱破损破损灭火器移位灭火器移位环境安全环境安全我们周边的安全装置有效吗？我们周边的安全装置有效吗？栏杆损坏栏杆损坏定期检查定期检查地面盖板地面盖板损坏未修损坏未修设备缺乏设备缺乏安全装置安全装置重点区域重点区域铁门未锁铁门未锁阻塞消防阻塞消防通道通道阻塞安阻塞安全

17、通道全通道不应上锁不应上锁堆放过高堆放过高不整齐不整齐阻塞施阻塞施工通道工通道高度不足高度不足安全通道安全通道作业小车作业小车阻塞通道阻塞通道现场作业现场作业功能区分功能区分人流物流人流物流未进区别未进区别作业区域隔离作业区域隔离制作铁屑挡板制作铁屑挡板保护人员安全保护人员安全重要设备裸露重要设备裸露可否安装防护可否安装防护作业车间？作业车间？材料仓库？材料仓库？禁止通过禁止通过禁止在吊装物下工作禁止在吊装物下工作舌片舌片只有一根钢丝绳只有一根钢丝绳吊装作业吊装作业 定期检查钢丝绳定期检查钢丝绳 吊钩应装有防脱装置吊钩应装有防脱装置 行车的负载标记行车的负载标记监护人监护人抛物抛物安全带安全带

18、安全网安全网下梯下梯反向反向高处作业：高处作业：想一想：想一想：登高台、安全带有没有登高台、安全带有没有梯子、安全护栏完好否梯子、安全护栏完好否穿越穿越保护保护一机一闸一机一闸电缆电缆走向走向电缆电缆交叉交叉低压临时用电低压临时用电线路、电盒完好、完善想想看想想看现场还有什么问题？现场还有什么问题？如果你是客户，你会选择哪个产品如果你是客户，你会选择哪个产品如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？如果你是员工，你愿意在哪里工作？如果你是员工，你愿意在哪里工作？三流企业垃圾随处可见垃圾随处可见二流企业由专人打扫卫生由专人打扫卫生一流企业每个人都自觉维护环境，没

19、人乱扔垃圾每个人都自觉维护环境，没人乱扔垃圾无运行管理标准无运行管理标准，或有标准未按，或有标准未按照标准做照标准做有运行管理的标有运行管理的标准。基本上可以准。基本上可以按标准做按标准做不仅可以按标准做到，不仅可以按标准做到，而且还能够不断变革、而且还能够不断变革、改善、提升改善、提升我们在什么位置？我们在什么位置？切记：所有灾害的大部分由脏乱造成！2022/2/14P 73昨天认可的，我们今天不能接受，我们今天接受的，未来也许不再接受？整理Seire整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu教养Shitsulce安全Safe节约Save7S7S的活动方法的活动方法1.1. 7S说明

20、：1.1.1整理Seire：定义：区分存废、去芜存菁保留需要的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出无效用的空间，制造清爽的工作环境。1.1.2整顿Seiton：定义：分门别类、各就各位定位之后要明确标示，用完后要物归原位。目的：缩短时间、压缩库存量防止误用，塑造目视管理的工作场所。1.1.3清扫Seiso：定义：环境设备、清扫维护勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。目的：减少公共伤害，保证保质，塑造高作业效率的工作场所。一一.7S.7S管理內容管理內容一一.7S.7S管理內容管理內容1.1.4 清洁Seiketsu：定义：3S彻底、一尘不染现场保持美观状态，维持前3S效果。目的：提高产品质量，塑

21、造洁净的工作场所，提高公司形象。1.1.5 教养（素养、修身）Shitsulce：定义：4S遵行、养成习惯、改造人性、提升道德、人员素质向上运动。目的：养成良好的习惯，塑造守纪的工作场所。一一.7S.7S管理內容管理內容1.1.5安全 Safe定义:清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的:是保障员工的人身安全，保证生产的连续安 全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。1.1.6节约 Save定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的:提高时间、空间、能源等方面利用率,降低成本。7S7S管理內容管理內容2.12.1公司最佳的推销员公司最佳的推销员 a. a.会引人来工厂参观会引人来工厂参观. . b.