管理经济学第五章成本利润重点

1、弟5早成木利润分析:第1节管理决策中几个重要的成本概念:第2节成本函数:第3节规模经济性和范围经济性:第4节贡献分析法及其应用:第5节盈亏分析法及其应用:第6节成本函数的估计管理决策中几个重要的成本概念成本(cost)是指厂商在生产中所耗费的生产要素的 价格，即生产费用经济学家与会计师是如何看待成本的经济利润会计利润收益隐性成本显性成本总机会成本显性成本、相关成本和非相关成本适用于决策的成木为相关成木与决策无关的成木为非相关成本1、机会成本与会计成本机会成本屈J 相关成本会计成本为非相关成本三、增量成本和沉没成本增量成本：由决策引起的成本增加量AC=C2C1增量分析法：增量收入与增量成本进行比

2、较，增量收入大于增量成本，方案可以接受；否则，方 案不可接受。增量分析法是边际分析法的变型。两者的区别:边际分析法是变量的微量（单位）变化，增量分析法是某种决策对收入.成本或利润的总影响。1、增量成本和沉没成本沉没成本：不因决策而变化的成本，已经发生而 无法收回的成本叫沉没成本。沉没成本在决策中应该被忽视，因为它的机会成 本等于零，它已经无法收回，再也没有其他用途。例：假如你花20元买了一张电影票，但是不知道 这部电影好不好看。看了半小时后，你最担心的 事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？ 在做这个决定时，你应当忽视那20元。它是沉没 成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。应用例51

3、某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预 算如表51所示。单位：元表51投标准备费用200 000 固定成本（不中标也要支出的费用，如200 000 折旧、管理人员工资等）变动成本（中标后为了完成合同需要增500 000 加的支出，如材料费、工人工资等）900 00()300 000总成本 利润（33%）安装工程公司报价1 200 000元，可是投标 后，发包方坚持只愿出600 000元，而该安 装公司目前能力有富裕。它应不应接受承 包这项工程？解：沉没成本=200 000 + 200 000（投资准备费用）（固定成本）=400 000元增量收入=600 000元增量成本=500 000元增

4、量利润=600 000-500 000=100 000元 安装公司可以接受这项承包工程。例 52某企业原生产产品A 1 000件，单位变动成 本1元，总固定成本为500元（单位固定成本 另05元），单位仝舖歳本另15元，童检尬格 为2元。现有人只愿以13元价格订购400件,豔黠翳力有富余该企业是否应接解：沉没成本=500元增量成本=400元（=1.0X400）增量收入=520元（=1.3X400）增量利润=520400=120元四、边际成本指产量增加1个单位，引起总成木变化多少 MC=ATCIAO表52产量（Q）总成本（TC）边际成本（MC）0123404791()4321五、变动成本和固定成本变动成本：可变投入要素的支出，随产量 变化而变化。在短期内可以根据产量情况 进行调整的可变投入的费用，如购买原料的费用，短期借款的利息等固定成本：固定投入要素的支出，不随产 量变化而变化。在短期内无法根据产量情 况进行调整的固定投入的费用，如厂房， 各种维修费用等第2节成本函数、成本函数和生产函数在技术水平和要素价格不变的条件下，成 本函数(cost function)反映了成本与产 量之间的关系。由于产量又是由生产函数 决定的，所以，成本的高低也可以由投入 要素的数量决定：C=f (Q)生产函数：Q=f (L)、成本函数和生产函数成本函数取决于：(1) 产品生产函数(