物流年终总结

1、物流年终总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面 材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让 我们一起来学习写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是作者帮大家整 理的物流年终总结4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。物流年终总结篇120xx年，材物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行 公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质 和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有 效执行项LI绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群 力，确保了公司主营业务

2、稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班 年度的标任务。一、主要业绩指标完成情况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众 多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535. 28 元，同比增长50. 99%,完成总进度的51. 68%,实现利润2.1万元，完成利润目 标的52. 5%；圆满完成了材公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过 半，利润过半”的目标。二、主要工作开展情况1、稳步发展现营业务衬项目完成收入432076. 9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比 较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，

3、LI前分公司已和昭通市 和< 公司材物流中心就林至和C*配送项LI达成初步意向性协议。訂前已完成线路勘 测，林零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、改变营销策略材收入777837> 38元，占总收入的64. 04%：林营业部收入2896元；水*营 业部收入1725元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公 司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动 员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，"三管齐下”的营销策略。口前， 山公司领导带领并成功攻克的有材水等大客户。由公司内部员工发展的有衬、材 等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策

4、，动员广大员工的积极性，使公司的 发展更上一个新的台阶。3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务, 涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和材钢材市场积极联系，客 户有明确贷款意向，希望得到材公司在业务上指导。4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在材地区寻找发展到国外的的客户。LI前公司领导正 研讨，通过林地理优势，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的LI标客户 前仅*对外贸易。三、下一步工作打算认真贯彻材公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现 代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。针对这一发展

5、思路，物流营运中心对今后发展有以下儿点思考：1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。2、维护口前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务 优质化、严惩不良化”。3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项LI,发展 目标客户。4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇 闯高峰。物流年终总结篇220xx年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机 遇，加强财务管理，在公司领导的关心支持下，以"资金回收、煤款结算、经费 控制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会计的反 映与监督职

6、能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的各项任务，下面就财劳 部的工作做出总结汇报。一、财务工作回顾物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物流公司价格一 路攀升，物流公司销售也出现了供不应求的局面，面对这千载难逢的大好时机， 财劳部认真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，努力拼搏。111月份实 现销售收入35. 44亿元，比去年同期多回笼货币资金10. 56亿元；车运量完成 705. 44万吨，地销482. 55万吨，累计实现开票销售754. 37万吨。面对销售、 生产两旺的大好局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售 利润的最大化，主要表现在以下儿个方面：1、

7、认真细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高资 金回收效率和质量。煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的生存和发 展。111月份共回收现汇22.56亿元，银行承兑汇票6. 78亿元。其中：现汇 比上年同期多回收13. 68亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了 0.89亿元：1-11 月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为 17. 5%,比去年同期下降了 16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公 司利益的最大化。另外，特别是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了 7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔业

8、务都要认真核对。做到多年来未发 生任何一笔差错，保证了资金的安全和完整。2、提高服务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财劳部的一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环 节出现差错，都会给公司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任怨，却 从不言累，为煤款回收做出了较大贡献。3、严格遵守财务制度，加强财务监督财劳部人员少，业务繁杂，特别是帐务处理，必须严格遵守财务制度，加强 内部控制，对不符合手续的一律不予报销，严格控制支出，做好会计信息的汇总 和汇报工作，保证各种会计报表的及时、准确地编制和汇报，为领导做出销售决 策提供了准确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各大用

9、户单位进行对 帐，及时发现和纠正错误，保证公司的帐LI与客户的帐面相一致，降低了经营风 险。二、财务工作中的不足及存在的问题财劳部在加强财务管理和内部控制方面，虽然取得了一定的成绩，但离领导 的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自身素质，增强自身的法律意识和责 任心。另外，应加强财务档案的管理工作，使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展，企业 会讣也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何骄傲 自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进行学 习培训。其次，在财务管理方面应下大力

10、气，严格控制支出，提高资金回收的质量， 加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努力奋斗。物流年终总结篇320xx年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下及体会。一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作 用有多大对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能 很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了解自己的工作范圉、职责 要求，激活和发挥自己应有的工作能力，来锻炼自己和提升自己。去发掘和提升 自己的才干，用实力来证明自己。二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自 己的工作得心应手，不断的与人交流获取各

11、种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核 对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要 一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑 点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一U了然，更要做到 心中一目了然。同时对工作的经验进行分析，从怎样节约时间，如何提高效率， 尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的 蓝图，在全面理解的感召下，在明确的U标的指引下，在自己的物流岗位上，积 极行动起来，参与到双登白年发展的征程当中去。物流年终总结篇4随着时光的

12、推移，20xx年的工作已经告一段落。20xx年的工作，在上级 领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指 标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都 较以前有了明显的改进，但是仍然存在许多问题。过去的一年里，我们每天的工 作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。主要存 在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需 要改进的。现结合20xx年的工作计划，将20xx年的工作总结如下：、常规工作20xx年的工作，随着工司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在 不断上升，各库区（药品、日化、食品

13、）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是 不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的'工作量都是 很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人（包括组长2人在 内），按照询儿年的数据考核指标（每人每月至少做到24000品项）来计算，全组 每月工作总量指标为16. 8万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22 万品项，最多的时侯达到了 26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当 然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率一直在提高，而且， 现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组 的工作进度，并按情况及时抽调人员互

14、相帮助，让每一个组的工作进度能跟上， 从而实现每天日清日洁。二、规范操作上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生状况 较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天 晚班下班后整理一下，次日在使用过程中乂弄乱了。下半年以来，仓管部加大了 规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议 上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分 开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。 现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在许多不足的地方，比如: 卡板的摆放不整齐，复核区域偶

15、尔还会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些 都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度, 不定时的进行检核跟进。三、二极考评相关二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉 得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失 败，在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要 把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细节方面还 没有做到位。从年末儿个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还 不是很好，需要继续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方 向来开展工作。四、

16、工作质量在20xx年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提 高，但是，数量差异和质量差异控制方面还有待加强。自去年以来，我们组陆续 出现了门店上报的各种需要配送承担的质量问题商品，比之前增加了很多，说明 我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心 中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必须严格按照这一标准来执行，这样将 有利于提高门店员工验货的准确性，减少数量差异，使门丿占和仓库库和实物相符。 同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇晃，如果装箱标准做不到位，会加 大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加 大考核、培训力度

17、，提高员工保护商品安全意识。不定时的进行检核、对出现的 问题要及时跟进。及时的处理门店上报的各种下货差异（数量、质量），U前而言, 我们最容易忽略的是质量差异，导致无法及时准确的核实装箱是否按照装箱标准 来执行，最终导至无法判断商品出现质量问题的原因。改进措施：加大对贵重商 品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。五、人员管理自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和积极性也很高，当然，偶尔也会出现抱怨情绪。主要是整个复核组人员相对 不足，虽然每天各组互相帮忙，还是经常的加班加点。对于出现的抱怨，我们每 次开会都以积极的态度来进行开导。总体而言，我们组员工的工作态度还是很

18、端 正的，出现问题也能及时报告。在下一年的工作中，我们将会继续做好员工的思 想工作，让每一位员工都能做到快乐工作，爱岗敬业，团结互助，增加集体荣誉 感和事业的责任心。六、件数交接与店名书写店名书写错误这一情况是我们复核组成员的最大也是最简单的错误，这一 错误，在我入司在现在都是屡见不鲜的。对于复核员而言，我们都不希望自己复 核的商品出现店名错写、漏写的悄况，但是最终还是偶尔的出现这一问题。对于 此类错误的发生，我们要怎样改进，以保证我们的店名写书的准确性呢。实际上, 这不是技术问题，而是一个责任心的问题，还有就是作息安排是否合理的问题、 上班时侯还想着别的事情的情况。件数交接是为了增强各部门人员责任心、保证 出库商品的安全性而设立的一项日常工作，在去年的件数交接过程中，也出现了 一些问题，主要还是人员的责任心不强，