版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、深圳市晶宫设计装饰工程有限公司网络搬迁方案2010年10月目录1现状与需求21.1网络设备搬迁明细表21.2搬迁后网络拓扑图32搬迁前准备工作32.1系统及网络配置准备工作32.2应急预案42.3参与人员与准备事项43搬迁过程53.1确定备份系统、搭建新环境53.2设备的拆卸、搬运工作53.3设备到位的工作54各系统搬迁计划表64.1IBM服务器64.2网络设备系统74.3迁移计划85风险与规避95.1应急恢复计划95.2风险规避91 现状与需求深圳市晶宫设计装饰工程有限公司从总体发展战略的考虑将迁新址办公,根据需要将原机房的设备整体搬迁到新机房中。由于新址办公区域和业务的扩大,将增设多台IT
2、设备,并且要保障搬迁网络设备和服务器的物理完整性、功能完整性以及正常运行的能力。1.1网络设备搬迁明细表设备类型设备名称数量(台)交换机Catalyst 3560G1交换机Catalyst 29605路由器Cisco 28211服务器System storage DS47001服务器System X3850 M22服务器System X3650 M22UpsCSTK1合计:131.2搬迁后网络拓扑图2 搬迁前准备工作 2.1系统及网络配置准备工作(1)、应用系统的检由信息管理技术人员对应用系统进行检查,确认应用系统可用。(2)、应用系统数据的备份由信息管理技术人员对应用系统数据进行备份并检查,
3、确认数据可用以及完整。建议将数据备份到磁带并有多个设备安置数据。(3)、主机操作系统的备份由信息管理技术人员提前1至2天内对主机进行操作系统备份。(4)、主机系统的检查对拆卸前设备进行检查,确认在拆下前设备是正常运行的。并制作操作系统备份磁带。(5)、网络系统的检查由信息管理技术人员提前1至2天内对网络设备进行配置的备份。并在网络要设备做好接口,管理IP等的标识。(6)、机房环境检查对主机需要的电源环境和网络环境(主机需要的网络连接线及地址分配)进行检查。(7)、所有连接的标签制作对主机上连接的各类电缆、线路、接口进行分类标记,统一管理,便于恢复时的准确、快捷。(8)、新机房的检查在新建的机房
4、摆放的设备的机柜做好清晰的标识,及各设备摆放在机柜内的尺寸进行标识。2.2应急预案在整个运输过程中,如果发生非运输原因或不可抗拒原因引起的设备故障,搬迁责任方将会尽最快速度负责系统的恢复。在场工程师负责系统的问题诊断和解决,如果发生硬件损坏,迅速调集备件到现场,以保证系统的及时恢复。2.3参与人员与准备事项(1)、参与人员:领导小组(各方负责人,负责协调各方工作)相关技术人员:信息管理技术人员、设备提供商工程师姓名单位、职务联系电话所在地点搬迁总负责人新机房现场网络负责人新机房现场网络负责人老机房现场弱电负责人新机房现场弱电负责人老机房现场服务器负责人新机房现场服务器负责人老机房现场(2)、需
5、要事先准备物品:工具、标签纸、扎带、包装箱、防震泡沫或塑料、胶带A网线测试仪准备B打线钳准备C上架螺丝刀及剪刀准备D笔记本若干台3 搬迁过程3.1确定备份系统、搭建新环境(1)、网络连通。在新楼网络连接条件具备后再进行主机系统的搬迁。(2)、设备物理连接标签检查。(3)、对备份恢复系统的正常运行作搬迁前的测试。(4)、各系统进行数据备份和恢复测试;3.2设备的拆卸、搬运工作(1)、设备关闭检查工作按应用、数据库、HA、系统的顺序依次关闭,并做重启测试,检验搬迁前设备可正常启动。其中应用和数据库由信息管理技术人员负责。(2)、设备线缆、部件拆卸工作对主机设备的连接电缆及过重或易损的部件进行拆卸,
6、并对各连接点和部件做标示区分。方便在搬运设备上下楼层时减轻重量。(3)、设备的搬运工作对拆卸后的所有主机设备和辅助零配件进行包装和搬运。在搬运工作中要负责设备的完好无损,以及尽量避免由于过度震荡引起设备的工作不稳定、甚至于毁坏。在运送车辆上应准备足够的缓冲、防撞材料,包括纸箱、海绵、泡沫塑料等,能装箱的设备尽量装箱搬运,计算机设备尽量使用防静电包装。在车辆货舱中,合理地排放搬运的设备,每台设备间需填充防撞材料,并全部加以牢固的捆绑固定。在两地间的运输过程中,车辆行驶要尽量保持匀速、平稳,减少振荡,选择平稳路面。考虑到实际工作量,建议搬运人员应在4名以上。要注意:A做好防振、防水措施B夜间需要做
7、好照明准备C硬盘柜在搬迁过程需要将硬盘拆卸下来,并作好详细标签D搬迁前请用干抹布将表面灰尘去掉E在搬迁工程中,主机设备要避免倾斜大于30度;缓慢下放,水平摆放F要注意在搬运过程中设备的丢失。G有意外情况需尽早联系XX工程师和用户负责人。3.3设备到位的工作(1)、设备物品的搬运到位后的清点工作对搬迁到位后的所有主机设备和辅助零配件进行清点。确认设备的完好无损,没有丢失。(2)、主机设备的装配对搬迁到位后的设备进行检查,并组装拆卸的设备,同时进行设备的清洁。按照标示连接所有必需电缆。(3)、主机系统的调试、上电测试检查对装配好的设备进行检查并上电,确认在硬件是正常运行的。硬件正常的前提下进行cl
8、uster等软件启动。(单机暂不需要,等双机都搬迁到位后进行)(4)、主机系统的健康检查对设备硬件和软件进行健康检查,确认设备运行状况良好。(5)、应用系统的检查启用数据库及应用系统,对应用系统和数据进行检查和确认。4 各系统搬迁计划表4.1IBM服务器搬迁内容可能出现的问题处理办法操作人员实际搬迁前工作:1场地环境准备、网络环境准备环境条件不具备协调相关工程方解决2备份恢复中心测试未达到备份要求协调相关工程方解决备份软件实施方3新环境设备到位设备安装有误更换设备,调整正常为止设备采购方4系统检查,出具体报告检查出问题解决问题维护人员5数据备份数据复制超时或错误调整复制策略,尝试至成功备份系统
9、实施方系统管理员6搬迁需要的备件、配件准备集成商、供货商搬迁当日工作:1数据增量备份数据复制超时或错误调整复制策略,尝试至成功备份系统实施方系统管理员2关闭应用系统、数据库、主机系统关闭错误检查当前系统进行排错系统管理员3物理搬运设备(冗余多台设备不同车运输)运输过程中出现损坏根据损坏情况修理,恢复数据 系统管理员厂商工程师4设备连接电缆标签制作5拆卸连接线和模块6分批搬运下楼上车7车辆至新楼运输8到新楼分批搬运上楼9安装拆卸的模块和连接电缆10系统搬迁完毕,全面检查发现有故障及时修复厂商工程师系统管理员4.2网络设备系统搬迁内容可能出现的问题处理办法操作人员实际搬迁前工作:1场地环境准备、网
10、络环境准备环境条件不具备协调相关工程方解决2备份恢复中心测试未达到备份要求协调相关工程方解决备份软件实施方3新环境网络设备到位设备安装有误更换设备,调整正常为止设备采购方4系统检查,出具体报告检查出问题解决问题维护人员5配置备份数据复制超时或错误调整复制策略,尝试至成功备份系统实施方系统管理员6搬迁需要的备件、配件准备集成商、供货商搬迁当日工作:1设备连接电缆标签制作2拆卸连接线和模块3分批搬运下楼上车4车辆至新楼运输5到新楼分批搬运上楼6安装拆卸的模块和连接电缆7系统搬迁完毕,全面检查发现有故障及时修复厂商工程师系统管理员4.3迁移计划搬迁内容可能出现的问题处理办法操作人员实际搬迁前工作:1
11、场地环境准备、网络环境准备环境条件不具备协调相关工程方解决2备份恢复中心测试未达到备份要求协调相关工程方解决备份软件实施方3新环境设备到位设备安装有误更换设备,调整正常为止设备采购方4系统检查,出具体报告检查出问题解决问题维护人员5配置备份数据复制超时或错误调整复制策略,尝试至成功备份系统实施方系统管理员6搬迁需要的备件、配件准备集成商、供货商搬迁当日工作:1设备连接电缆标签制作2拆卸连接线和模块3分批搬运下楼上车4车辆至新楼运输5到新楼分批搬运上楼6安装拆卸的模块和连接电缆7系统搬迁完毕,全面检查发现有故障及时修复厂商工程师系统管理员备注说明:1凡是有双机系统的设备,两台机器和阵列不安排在同
12、一趟车辆上搬运,避免由于运输的意外而造成整个系统损坏;2各系统采用预先备份、故障恢复的策略;3对于体积庞大,重量巨大的设备,搬迁需要工具复杂,并且时间很长,需要专门安排人员和运输工具进行物理搬迁。5 风险与规避5.1应急恢复计划当发生软硬件系统损坏时,需要进行相应的应急措施来尽快恢复应用,和降低损失。详细的应急措施和预计时间如下:故障内容处理方法估计时间操作人员硬件损坏1、常用备件到场和非常用备件调集方式并行,最迅速地更换故障部件;2、如不能在可以接受的停机时间内恢复则先把单用或备机运行环境建立和调试完成,恢复业务运行。2小时厂商工程师操作系统损坏从备份中恢复,如果特殊情况需要重新安装则安装。如不能在可以接受的停机时间内恢复则先把备用或单机运行环境建立和调试完成。1小时厂商工程师系统管理员环境、电源等设施准备不完全临时接电保证运行,条件具备后再停机转换1小时厂商工程师系统管理员软件模块发生故障软件维护方进行修改调试如果需要备份恢复则进行2小时软件维护员其他意外情况各方协同努力尽快解决。如不能在可以接受的停机时间内恢复则先把备用或单机运行环境建立和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025年中国长三角经济圈行业投资潜力分析及行业发展趋势报告
- 2024山东制药专用设备制造市场前景及投资研究报告
- 苏州搬运设备项目立项申请报告-图文
- 2024河南图书批发市场前景及投资研究报告
- 压榨植物油生产线建设可行性研究报告申请备案立项
- 四川省成都市2024年中考语文一模试卷含答案
- 2024-2029年中国硬盘行业市场前瞻与投资战略规划分析报告
- 2021-2026年中国羟乙基淀粉市场全面调研及行业投资潜力预测报告
- 2025年小手巾项目可行性研究报告
- 2025新版商业门面租赁合同书
- 2024-2030年中国高密度聚乙烯管道行业发展展望与投资策略建议报告
- 2024-2030年中国醋酸乙烯行业运营状况与发展风险评估报告
- 企业文化塑造与员工激励方案
- 2024年01月22504学前儿童科学教育活动指导期末试题答案
- 2023-2024学年贵州省遵义市新蒲新区八年级(上)期末数学试卷(含答案)
- 多发性神经病护理
- 【MOOC】线性代数-浙江大学 中国大学慕课MOOC答案
- 开门红包费用申请
- 区块链原理与实践全套完整教学课件
- 运动神经元病小讲课
- 工会的财务管理制度〔13篇〕
评论
0/150
提交评论