提升领导力必看的11本经典著作!【2017年度管理类书单(一)】

1、提升领导力必看的11本经典著作!【2017年度管理类书单(一)】 人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。冯仑 2017年管理智慧为读者推荐过上千本经典书籍，有读者反应，好书太多，看花眼了。所以，接下来的几次书单，我们将从管理、领导力、个人提升等多方面帮大家挑选出2017最受欢迎的年度书籍，供大家参考选择。更多精品好书，也可点击文末“阅读原文”查看。 购买方法：1.购买一本：长按书籍旁二维码直接下单购买。2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！ 1原则（精装中文版）瑞·达利欧

2、著 这本书阐述了原则的两大基石：求真、透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。读懂原则，轻松应对你的个人生活管理，工作管理和企业管理。 2细节 如何轻松影响他人影响力作者新作罗伯特·西奥迪尼 著 细节到位，略施小计你就能轻松影响他人。作者罗伯特·西奥迪尼全新力作，打造个人影响力的52个实操训练细节却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化，并成功

3、影响他人。并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力！ 3请给我结果2：要结果，不要理由姜汝祥 著 执行修改执行完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。 4危机领导力领导团队解决危机的十种方法美 丹尼斯·N·T·珀金斯 等著 危机领导力中，作者通过对“午夜漫游者”

4、号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。 5赋能：打造应对不确定性的敏捷团队【预售 1.21号发货】 读者对象：建团队、带团队必读书。赋能教你从0到1打造强悍如美军的团队！在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制命令式转变为赋能分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络6谷歌三兄弟 ：重新定义公司+重新定义团队+重新定义管理奇点系列 重新定义公司：谷歌是如何运营的21世纪唯一一本挑战德鲁克管理范式

5、的巨作。首次公开谷歌内部的管理与运营方法重新定义团队：谷歌如何工作工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”；谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开重新定义管理权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出，组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。 7从优秀到卓越+基业长青共2册柯林斯 著 一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无

6、闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 8中层领导力系列 全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。套系包含：中层领导力：团队建设篇中层领导力：自我修行篇中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 9敏捷革命提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 敏捷革命的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力

7、的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。10华为管理者内训书系以客户为中心+以奋斗者为本（套装共2册） 华为管理之精髓！怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。以客户为中心+以奋斗者为本（套装共2册）的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为，从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 11带队伍+抓执行：不会带团队，你就只能干到死！精装套装共2册 中高层管理者提升管理水平的必读之书。本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你