管理意识培训

1、管理意识培训前言22022-2-142问道咨询 企业如何适应市场的发展需求，突破现有格局，再创竞争优势，成为现阶段的主要课题！ 企业的优势会随着局势的演变而改变。因此 ，我们必须通过管理性思维找出本身的价值活动的优势、劣势、新的竞争着、我们供应商是谁，我们的客户群在哪里？ 企业用人32022-2-143问道咨询 IBM总裁说过一句话： 就算我们IBM大楼被大火通通烧光，只要留下我们的员工，我们照样可以重建更高的大楼！什么是管理4一个和尚挑水喝二个和尚抬水喝三个和尚没水喝怎么办？分工协作5 三个和尚商量，何不来个接力呢，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。传给第二个和尚继续挑，再传

2、给第三个和尚，挑到缸里灌上，空桶回来再接着挑。这样一搞接力，大家都不累，水就挑满了。激励制度6三个和尚商量，咱们三个还都去挑水，谁挑得水多，晚上吃饭加道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚都拼命地去挑水，一会儿水就满了。流程创新7三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想个办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后再买个轱辘。第一个和尚把一桶水舀上来，第二个和尚专管倒水，第三个和尚就地休息。三个和尚轮流换班，一会儿水就满了。组织机构创新8三个和尚商量，咱们庙里随着人员增加，各个岗位的工作量增多，第一个和尚负责包括挑水在内的一切内勤事务；第二个和尚负责种地，解决庙里粮食及蔬菜的供给问题

3、；第三个和尚负责庙里的保卫，并尽快在庙里挖一口井，彻底解决吃饭、种地的用水问题。如果大家对分工持有疑义，可以协商规定一个时间，进行一次全员岗位轮换，但必须在规定时间内完成岗位的目标任务。选择OR改变02员工问题及心态01老板要什么样的干部04干的好与坏一样03每天的工作规划06执行力05CONTENTS目录企业存在的三个问题品质和效率品质品质效率效率效率是管理出来的品质是制造出来的管理与领导经过他人把事情做好的科学管理高高兴兴把事情做好的艺术领导没有经营意识缺乏经营者的观念缺乏明确的工作任务做领导安排的工作存在被动心里盯得紧的事情做得快缺乏主人翁的精神我是老板雇佣过来的员工问题及心态选择OR改

4、变 在工作中，你可以选择自己的心情，做事的方式，自己的性格、态度。 但是你不可能改变老板的做事风格、性格。 只有改变自己才是最有效的，适合老板的做事原则，这样才能获得老板的赏识。142022-2-1414问道咨询选择OR改变故事 有三个人，因为获罪被投进监狱了，监狱长给他们三个人每个人可以提一个要求： 1、美国人爱抽雪茄，要了三箱 2、法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴 3、犹太人说，想与外界沟通，要了一部电话机 三年后，他们都出狱了： 1、美国人出来第一件事情，要打火机，原来他忘记要火了 2、法国人，夫妻俩抱着两个孩子，女子肚子里还有一个 3、犹太人，与外界的生意联系从未停顿过，送了监狱长

5、一辆劳斯莱斯。 这个故事告诉我们。152022-2-1415问道咨询选择OR改变故事 有三个人，因为获罪被投进监狱了，监狱长给他们三个人每个人可以提一个要求： 1、美国人爱抽雪茄，要了三箱 2、法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴 3、犹太人说，想与外界沟通，要了一部电话机 三年后，他们都出狱了： 1、美国人出来第一件事情，要打火机，原来他忘记要火了 2、法国人，夫妻俩抱着两个孩子，女子肚子里还有一个 3、犹太人，与外界的生意联系从未停顿过，送了监狱长一辆劳斯莱斯幻影。 这个故事告诉我们。162022-2-1416问道咨询选择很重要多接触外界新事物三年后的生活，从现在开始改变做人很重要选择OR

6、改变-故事干的好坏一个样？182022-2-1418问道咨询这个时代已经成为往事！干的好坏一个样？192022-2-1419问道咨询老板喜欢什么样的干部主动汇报工作，让老板了解充实自己让老板轻松主动帮助他人让老板效率提高接受批评，并改正让老板省事有问必答，让老板放心需要继续发展技能高，积极性被动可发展技能低，积极性高成熟状态技能高，积极性高需要继续发展技能一般，积极性低老板想要什么样的干部执行力 一、没有执行力，就没有竞争力。 二、方法再好，不去执行，不去管理，结果等于0。 三、完善体系，建立制度，形成一种做事的核心文化。222022-2-1422问道咨询说到要做到执行力运营流程策略流程人员流程执行力提高员工的执行力24执行力不佳的8 个原因提高员工的执行力25管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，也没监督